Сообщения с тегами ‘кредит’

Владелец «Укрлендфарминга» Олег Бахматюк окончательно решил «забить» на своих кредиторов

Опубликовано: Липень 7th, 2014

Bahmatuk-Oleg11Украинский бизнесмен Олег Бахматюк продолжает поражать бизнес-партнеров своей «открытостью и прозрачностью». Уже несколько лет он носится с идеей провести IPO своей компании Ukrlandfarming PLC, которую он преподносит инвесторам как «владельца 654 тыс. гектаров земли», хотя на самом деле из этих площадей ей не принадлежит ни одной сотки – все они только арендуются у аграриев. И пока вкладываться в «земельный пузырь», который он надул, никто из иностранцев не спешит, не в последнюю очередь потому, что финансовые результаты работы компаний, которые считаются флагманами холдинга Олега Бахматюка, мягко говоря, разочаровывают…

Например, его компания «Райз» в течение прошлого года, если верить ее официальному отчету, который был опубликован в конце мая, нарастила свои текущие обязательства перед кредиторами более чем в два с половиной раза – с 3 до 8 млрд. гривен. А чистая прибыль «Райза» за этот период уменьшилась вдвое до 100 млн. гривен. Еще хуже сработало кожевенное предприятие «Свитанок». Оно вообще стало убыточным, получив в 2013 году «минус» в 13 млн. гривен, по сравнению с более чем 60 млн. гривен прибыли в 2012 году.

Подобные показатели инвесторы были бы готовы стерпеть, если бы компании Бахматюка выполняли свои обязательства хотя бы наполовину так, как декларирует Ukrlandfarming на своем официальном сайте. Здесь указывается, что политика закупок Ukrlandfarming PLC базируется на нескольких основополагающих принципах, в том числе принципе ответственности — соблюдения компанией заключенных договоров с поставщиками.

На практике же все происходит с точностью до наоборот – группа из года в год зарабатывает себе «напряженным трудом» репутацию неблагонадежного должника, с которым лучше не работать. И, что самое интересное, проворачивает такие финты не только с многочисленными поставщиками из Украины, но и международными компаниями, отбивая у них всякую охоту продолжать работать с Бахматюком.

Последний пример – судебные разборки с компанией из Германии Saaten Union (объединение семи немецких селекционно-семеноводческих компаний, каждая из которых имеет более чем 100-летний опыт работы в странах Европы). Два года назад немцы имели неосторожность заключить контракт с входящей в Ukrlandfarming компанией «Райз» контракт на поставку в Украину элитных семян озимого рапса общим объемом 64 тысячи посевных единиц. В рамках этого договора Saaten Union отгрузила «Райзу» первые партии оговоренного товара на сумму 2,8 млн. евро, и получила от компании Бахматюка ровно половину обещанных денег. Оставшуюся половину продавцу «Райз» платить по невыясненным причинам не стал, и, проведя переговоры с немцами, «убедил» их предоставить ему рассрочку до конца 2013 года. И за это время выплатил Saaten Union целых 73 тысячи евро, что окончательно переполнило чашу терпения компании из Германии. Она подала иск в киевский хозяйственный суд, обвинив «Райз» в том, что из-за его действий выполнение денежного обязательства составило почти два года, и связала уклонение «Райза» от выполнения своих обязательств по заключенному контракту с «доведением ответчиком своего предприятия до фиктивного банкротства».

Нужно отдать должное украинским судьям – как стало известно, недавно иск Saaten Union был удовлетворен, и «Райз» обязали не только вернуть немцам долг в сумме 1,345 млн. евро, но и более 400 тыс. евро пени за просрочку платежа. Правда, радоваться связавшимся с Бахматюком семеноводам еще рано, поскольку добиться положительного решения суда в нашей стране это даже не полдела, а гораздо меньше. Ведь деньги с должника нужно как-то взыскать, на что могут уйти годы. А не любящий возвращать долги Олег Бахматюк все это время будет продолжать ездить на так любимые им «роуд-шоу» и развлекать иностранных инвесторов легендами о своей «честности, открытости и публичности».

Сергей Федорчук, для БанкИска

Рубрики Дайджест Теги: , , , , , , , Коментарі Вимкнено до Владелец «Укрлендфарминга» Олег Бахматюк окончательно решил «забить» на своих кредиторов

Миллиардер-регионал Вадим Новинский потерял около миллиарда гривен и свою репутацию на банке Форум

Опубликовано: Червень 20th, 2014

NovinskiyYanuk116 июня 2014 НБУ отправил на ликвидацию самый проблемный банк «Форум». Он стал пятым за этот год, кого настигла такая судьба. Еще в пяти банках работает временная администрация. Это крупнейшее банкротство со времен ликвидации Укрпромбанка — с активами свыше 10 млрд грн он находится на 25 месте в рейтинге банков.

Некогда стабильный и надежный немецкий банк погубили недобросовестные заемщики, паника населения и ошибки менеджмента. «Не знаю, что нужно сделать, чтобы за несколько лет погубить такой хороший банк», – сокрушается экс-предправления «Форума» Ярослав Колесник.

Почему «Форуму» не получилось выжить?

Банк «Форум» в 1994 году основал украинский миллионер Леонид Юрушев. В 2001 году он лично возглавил набсовет банка и  активно его развивал. Когда иностранные инвесторы заинтересовались украинским банковским рынком, Юрушев начал готовить свой банк к продаже. В марте 2008 года 60%+1 акций «Форума» купил немецкий Commerzbank. Сумма сделки составила около $600 млн. «Форум» входил в группу крупнейших банков и с активами 15,5 млрд гривен занимал 11 место среди 176 финучреждений. Через два года немцы купили еще 26% акций и заплатили по неофициальным данным около $70 млн.

После кризиса 2008—2009 года дела в «Форуме» шли ни шатко, ни валко. В середине 2010 года проблемная задолженность в банке составляла около 26%. Немного позже немцы говорили уже о «проблемке» в размере 35%.

«Банк, как и другие, переживал нелегкие времена –  девальвация гривны, спад экономики, но тем не менее, у нас не было острого кризиса ликвидности и все нормативы НБУ выполнялись», – вспоминает бывший председатель правления банка Ярослав Колесник.

Немецкие акционеры в апреле 2011 года  решили сменить топ-менеджера. Место Колесника занял молодой риск-менеджер Вадим Березовик. До этого он занимался в банке работой с проблемной задолженностью. Березовик должен был подготовить банк к продаже – его команда наладила работу с должниками, сформировала резервы под проблемную задолженность, списала безнадежные кредиты. «Подкрашивали», – так характеризует работу этой команды Андрей Яцура, который после Березовика стал руководить банком.

Среди потенциальных покупателей «Форума» участники  рынка называли Дельта Банк Николая Лагуна и СКМ Рината Ахметова. Но самое лучшее предложение пришло от украинско-российского миллиардера Вадима Новинского. Он хотел усилить свои позиции на финансовом рынке Украины – небольшого Юнекс Банка Новинскому было мало.

Нужно  было доформировать резервы на 2,5 млрд гривен. Ни немцы, ни аудиторская компания PwC перед сделкой об этом не предупреждали.

Ошибка миллиардера

Осенью 2012 года Commerzbank продал «Форум» Новинскому. По неофициальным данным, сумма сделки составила $50 млн. Банкиры крутили пальцем у виска – банк оценили  очень дорого. Скоро Новинский и сам это понял. Когда его команда зашла в банк – выяснилось, что им срочно необходимо доформировать резервы на 2,5 млрд гривен. Ни немцы, ни аудиторская компания PwC, которая проводила предпродажный аудит, перед сделкой об этом не предупреждали.

KlichkoNovinskyi1

Новинский, осознав  реальное положение дел в банке, не захотел полностью рассчитываться с Commerzbank. «Было осуществлено два платежа — около 20% от суммы договора», – рассказывал в интервью порталу delo.ua председатель набсовета «Форума» Александр Морозов в марте этого года. Основной акционер банка  — YernamioConsulting – также подал иск в суд ICC (Международный уголовный суд­) против Commerzbank. «Мы готовы были вернуть акции банка в обмен на возвращение ранее перечисленных средств», – говорил Морозов.

Параллельно в банке началась активная работа с проблемной задолженностью.

«Акционер передо мной поставил задачу заниматься больше развитием банка, чем проблемной зоной, но мне приходилось много времени уделять общению с неплательщиками», – рассказывал председатель правления «Форума» Андрей Яцура в марте прошлого года.

Сам Новинский тоже активно участвовал в выбивании долгов. Так, большая сумма задолженности была у компаний замгубернатора Днепропетровской области бизнесмена Геннадия Корбана. «У Новинского был с ним разговор по поводу возвращения  просроченного кредита. Корбан ответил что-то вроде, что кредит брал у немцев, поэтому отдавать его будет тоже немцам», – рассказывает банкир, пожелавший остаться неназванным.

Среди должников банка числится группа «УЛГ» народного депутата от «Батькивщины» Дениса Дзензерского –  она  задолжала 72,2 млн гривен. ПФГ «Спарта», которая принадлежит Олегу Левину, Мирону и Татьяне Сосновским и уже покойному Геннадию Аксельроду, должна банку около $20 млн.Сам Новинский тоже активно участвовал в выбивании долгов.

В списке недобросовестных заемщиков есть также имя «свободовца» Игоря Мирошниченко. Он занимал у банка деньги на развитие бизнеса в размере $255 000 и не отдал. В марте этого года проблемная задолженность в банке достигала 60% от общего кредитного портфеля.

Отток депозитов

В конце прошлого года паника среди банковских вкладчиков только усугубила проблемы с ликвидностью в банке «Форум». С декабря 2013 года по март этого года клиенты «Форума» сняли со своих счетов около 20% сбережений. Банк не выдерживал такого оттока и начал задерживать платежи. Менеджмент, чтобы спасти ситуацию, обратился в НБУ за помощью и получил 600 млн гривен рефинансирования под 8,5%.
Не помогло.

После этого инцидента ни Кубив, ни глава ФГВ  Василий Пасичник не хотели общаться с Морозовым.  Да и Морозов испытывал к ним не самые теплые чувства.

Тогда глава набсовета банка «Форум» Александр Морозов обратился в НБУ за дополнительной помощью. «На заседании правления НБУ Кубив выгнал из зала Морозова, который не соглашался со ставкой по новому стабилизационному кредиту», – рассказывает собеседник в Нацбанке.

Морозов в интервью delo.ua рассказывал, что второй кредит на 1,9 млрд гривен «Форуму» выдавали только под 19,5%. Именно это его не устраивало, он объяснял Кубиву, что такая ставка погубит банк. «В конце концов, я согласился и на 19,5%, потому как понимал, что банк срочно нужно спасать», – говорил Морозов. По словам банкиров, после этого инцидента ни Кубив, ни глава Фонда гарантирования вкладов Василий Пасичник не хотели общаться с Морозовым.  Да и Морозов испытывал к ним не самые теплые чувства.

Дополнительную помощь от Нацбанка «Форум» не получил. 14 марта НБУ признал банк неплатежеспособным и ФГВ ввел в него временную администрацию.

Как спасали

Через две недели после введения временной администрации Новинский, Кубив и Пасичник собрались на совещание по восстановлению деятельности «Форума». Они договорились, что Новинский на протяжении 2014 года увеличит капитал банка на 1,95 млрд гривен, НБУ предоставит стабилизационный кредит.   А фонд должен был выплатить вкладчикам депозиты, не превышающие 200 000 гривен, которые закончились в период работы временной администрации. Протокол совещания закрепили подписями. Новинский перечислил на специальный счет в НБУ $50 млн для подтверждения серьезности своих намерений.

На встрече с вкладчиками Новинский обещал либо спасти банк самостоятельно, либо помочь с поисками инвесторов. Рассматривался также вариант дополнительного выпуска акций, часть из которых выкупит Новинский, а часть –  обменяют крупным вкладчикам на их депозиты.

Novinskiy-Forum1

26 мая 2014 года Фонд отложил принятие решения по новому плану санации «Форума» и запросил у компании Новинского YernamioConsulting  список подтверждающих документов о происхождении средств, которыми будет пополняться капитал банка. Также НБУ потребовал  от компании документы  о законности проведения операции обмена акций банка на депозиты крупных клиентов.

Yernamio предоставили Пасичнику ответ на три листа, в котором описывали пошагово всю процедуру. Рассказывали, что в Раде есть законодательные инициативы, которые узаконят передачу акций вкладчикам, а также предоставили документы, подтверждающие, что на их счетах есть 800 млн гривен, еще $50 млн – на счету в НБУ и 600 млн гривен компания получит в качестве дивидендов от Метинвеста.

27 мая Фонд  отклонил предложения Yernamio и остановился на варианте продажи части активов и пассивов банка другому финучреждению.

Пока проходил тендер по отбору банка, который  должен был выкупить часть «Форума», с вкладчиками банка, сумма депозитов которых не превышала 200 000 гривен, рассчитывался Укргазбанк. Рассматривался также вариант полностью присоединить «Форум» к «Укргазу». По состоянию на 12 июня клиенты «Форума» получили 604,3 млн гривен. Только 38% депозитов «Форума» попали под гарантию Фонда. По данным НБУ на начало апреля, депозитный портфель населения в банке составлял 5,5 млрд гривен.

В тендере на покупку части активов и пассивов  участвовали  Альфа-банк и Дельта. «У Альфы предложение было лучше, чем у нас», – объясняет причину победы конкурентов в тендере совладелец Дельты Николай Лагун. Они хотели купить 4,7 млрд гривен активов и на такую же сумму – пассивов.  Собеседник с инициативной группы вкладчиков рассказывает, что на встрече с ними Альфа Банк пообещал перевести себе на баланс 6 млрд гривен активов и пассивов.

Вкладчики, депозиты которых не покрываются Фондом, обеспокоены информацией, что Альфа может забрать только 3 млрд гривен. А  в самой Альфе на прошлой неделе дали такой ответ: «Альфа-Банк Украина находится в процессе оценки ситуации в проблемном финучреждении и, в случае принятия решения, будет готов принять на себя обязательства перед вкладчиками банка, часть из которых, в свою очередь, защищены гарантиями ФГВФЛ».

16 июня НБУ отозвал лицензию у банка «Форум» и Фонд начал процедуру его ликвидации.

Вопрос о передаче активов и пассивов пока не решен. «Переговоры с Альфа-банком о покупке части активов и пассивов продолжаются», – сообщил источник во временной администрации банка. Взамен от НБУ Альфа-Банк просит выделить ему рефинансирование. Именно это и стало одной из причин торможения процесса передачи активов.

Цена вопроса

Новинский заплатил за «Форум» Commerzbank около $10 млн, перевел в капитал банка 400 млн гривен субординированного долга и еще на 400 млн гривен увеличил уставный капитал. В банке также размещены депозиты Смарт Холдинга на сумму порядка 500 млн гривен. Итого – 1,42 млрд гривен.

«В „Форуме“ есть кредиты „Смарту“ –  где-то на 500 млн гривен», – говорит источник в банке. Получается, что Новинский на инвестиции в банк потеряет около 1 млрд гривен. Еще $50 млн остаются на спецсчете в НБУ. Будут ли они возвращены – неизвестно.

Миллиардер возмущен таким ходом событий. «Новинский подал в суд на Фонд, теперь Пасичник готовит встречный иск», – сообщил банкир, близкий к переговорам.

В Смарт Холдинге эту информацию подтверждают. “Да, иск подан, потому что мы пока не увидели, что в процессе ликвидации банка будут защищены интересы вкладчиков. До конца недели мы находимся в переговорном процессе с НБУ, ФГВФЛ, вкладчиками. Существует большая вероятность, что будет найдено компромиссное решение. Тогда иск может быть отозван», – объяснил PR директор Смарт Холдинга Евгений Загорулько. В случае отказа Альфа-Банка от покупки части активов и пассивов «Форума» у Смарт Холдинга будет шанс отыграть ситуацию назад.

Заместитель директора-распорядителя Фонда Андрей Кияк пообещал, что новости по «Форуму» и «Альфе» стоит ожидать сегодня. Альфа-Банк также обещал прислать свой официальный комментарий сегодня. Мы продолжаем следить за событиями вокруг самого крупного проблемного банка.

Леся Войтицкая, БанкИск

Рубрики Дайджест Теги: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Коментарі Вимкнено до Миллиардер-регионал Вадим Новинский потерял около миллиарда гривен и свою репутацию на банке Форум

Дефолт Бахматюка? ВиЭйБи Банк не может рассчитаться с кредиторами

Опубликовано: Червень 20th, 2014

VAB-bank1ВиЭйБи Банк впервые признал наличие серьезных трудностей с возвратом средств кредиторам: он не смог вовремя рассчитаться по своему внешнему долгу и предложил пролонгировать на пять лет погашение $88 млн.

У учреждения есть проблемы и с украинскими клиентами, которые говорят о сложностях с получением денег со счетов и задержке платежей. В такой ситуации фактического дефолта по еврооблигациям инвесторы вынуждены соглашаться на реструктуризацию долга.

Долг платежа не дождался

У ВиЭйБи Банка возникли проблемы с обслуживанием своих долгов. Учреждение вовремя не рассчиталось с внешними кредиторами и решило пересмотреть условия долга на сумму $88,252 млн. Четырехлетние еврооблигации банка, которые выпускались на сумму $125 млн (в обращении находилось бумаг на $112,5 млн), должны были быть погашены 14 июня, однако банк вчера предложил кредиторам продлить срок обращения бондов еще на пять лет – до июня 2019 года.

Кроме того, планируется изменить купонную ставку доходности: на период с 14 марта до 14 июня 2014 года она будет снижена с нынешних 10,5% до 0% (освобождение от выплаты последнего купонного дохода), с 14 июня 2014-го до 14 июня 2015-го она будет установлена на уровне 9% годовых, а затем до 14 июня 2019 года – 10,9%.

Банк предложил амортизационный механизм погашения ценных бумаг посредством 17 платежей: с 14 июня 2015 года по 14 декабря 2018-го будет ежеквартально выплачиваться $50 из $1 тыс. номинала, с 14 марта 2019-го – $100 из $1 тыс. номинала, с 14 июня 2019 года – финальный платеж в сумме $150.

Инвесторы, согласившиеся путем электронного голосования с предложенными условиями до 20 июня (совещание инвесторов состоится 1 июля), получат премию в размере $26,25 на каждую $1 тыс. номинала. Лид-менеджером сделки стал UBS Ltd.

Это более интересное предложение, чем предыдущее. Первое предложение было идентично по ставке доходности, но тем, кто на него согласится до 30 мая, была обещана премия в размере $5 на каждую $1 тыс. номинала.

В ВиЭйБи Банке не смогли пояснить конкретную причину невозможности рассчитаться с кредиторами в установленный срок, уверяя, что ситуация является нормальной. «В последние годы позиции ВиЭйБи Банка на финансовом рынке значительно усилились. Увеличение уставного капитала, рост активов и наращивание прибыльности бизнеса способствуют повышению доверия инвесторов. В сочетании с положительной кредитной историей это позволяет рассчитывать на успешное проведение реструктуризации и сохранение длительных инвестиций в ВиЭйБи Банк и экономику Украины на выгодных условиях», – говорит заместитель председателя правления – директор корпоративного банка ВиЭйБи Банка Алексей Саливон.

В компании UkrLandFarming, которая принадлежит главному собственнику ВиЭйБи Банка Олегу Бахматюку, не ответили на вопросы журналистов о ситуации в учреждении и возможности его поддержки. Олег Бахматюк через Quickcom Limited к 1 апреля владел 86,778% банка, занимавшего 16-е место по активам (21,88 млрд грн).

Клиентские проблемы

ВиЭйБи Банку сложно выполнять обязательства не только перед внешними кредиторами. Уже давно жалуются на проблемы с получением денег и его розничные клиенты. «ВиЭйБи Банк поступает особенно цинично с вкладчиками. Он установил лимиты на снятие средств – это можно сделать всего три раза в день. Максимально банкомат может выдавать по 40 банкнот за один раз. А банк заправляет банкоматы 10-гривневыми купюрами», – рассказал старший партнер адвокатской фирмы «Кравец и Партнеры» Ростислав Кравец. Юрист подал в суд иск на банк от имени одного из его клиентов.

Среди корпоративных клиентов также есть недовольные задержками платежей. «ВиЭйБи Банк уклоняется от выполнения своих обязательств относительно проведения платежей. Мы в системе «Клиент-Банк» создаем платежи, подписываем их, и банк берет их в работу. Состояние платежей – «Выполнено», но деньги со счета не уходят. При этом банк выбрал себе такую схему работы, что в конце каждого дня по выписке эти платежи отображаются как проведенные и баланс по счету показан за минусом этих платежей. Но на утро следующего дня деньги снова на счету», – рассказала директор патентно-юридической компании «Айпистайл» Марина Ортинская. Компания направила жалобу в Нацбанк. «Просим как можно быстрее осуществить проверку деятельности ОАО «ВиЭйБи Банк» и обязать его выполнить условия договора о банковском расчетном обслуживании и закона «О платежных системах и переводе средств в Украине»», – говорится в письме.

В НБУ не прокомментировали ситуацию в банке. Неофициально регулятор признает наличие проблем у учреждения. «Мы знаем о проблемах в банке. К нам приходят вкладчики, которые жалуются на невыплаты. Представители ВиЭйБи Банка постоянно приходят в Нацбанк, ведутся переговоры. Они обещали провести индивидуальные переговоры с каждым вкладчиком», – сообщил источник в НБУ. По информации ZN.UA, ВиЭйБи Банк получил на 7 апреля рефинансирование на сумму 1,937 млрд грн.

В ВиЭйБи Банке не отрицают наличия проблем с обслуживанием, но ссылаются на общерыночную ситуацию. «Сегодня банковская система Украины переживает сложные времена. Потеря части территории, антитеррористические меры, значительная девальвация национальной валюты вызвали панику среди клиентов банков. За последние месяцы отток вкладов населения достиг почти 90 млрд грн. Недостаток ликвидности в банковской системе влияет на качество обслуживания в ВиЭйБи Банке. Желание значительной части клиентов вывести наличные средства приводит к недостатку наличных в отделениях, вызывает потребность в постоянном подкреплении отделений значительными суммами денег, в повышении уровня безопасности хранилищ и обеспечении дополнительной охраны», – рассказали в банке.

Как назвать дефолт

В целом ВиЭйБи Банк отрицает наличие у него проблем с выполнением обязательств. «Опираясь на поддержку основного акционера и НБУ, ВиЭйБи Банк делает все возможное для качественного обслуживания каждого из 500 тысяч своих клиентов. Платежи клиентов проводятся в сроки, указанные в договорах на обслуживание счетов и в соответствии с законодательством Украины. В среднем ежедневно проводятся расчеты на сумму около 100 млн грн, в том числе расчеты платежными карточками на сумму около 25 млн грн», – заявили в пресс-службе ВиЭйБи Банка.

Тем не менее инвестиционные аналитики считают, что такие действия банка фактически означают дефолт по обязательствам, но инвесторы, скорее всего, согласятся, учитывая повышение премии. «Тот факт, что эмитент предлагает новые условия реструктуризации, сейчас означает то, что на его предыдущие предложенные условия держатели отказались соглашаться. Дефолтом считается невозможность выполнения заемщиком своих обязательств. Именно это и наблюдается сейчас со стороны ВиЭйБи Банка, однако он пытается перейти в режим реструктуризации и все же договориться с кредиторами, чтобы избежать запуска процедуры дефолта – судебные иски, банкротства», – объясняет начальник отдела по работе с долговыми инструментами на локальном рынке инвесткомпании Concorde Capital Юрий Товстенко.

Елена Губарь, для Национального бюро расследований Украины

Рубрики Дайджест Теги: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Коментарі Вимкнено до Дефолт Бахматюка? ВиЭйБи Банк не может рассчитаться с кредиторами

Прокурор Шепель и «Укринбанк» мечтают торговать краденой пшеницей

Опубликовано: Квітень 17th, 2014

За событиями на Майдане, а затем в Крыму граждане Украины забыли о других проблемах, которые усугубляются с каждым днем.

К сожалению, после очередной революции страна не избавилась от дерибана, передела сфер влияния, рейдерских захватов, кабально – разбойных условий кредитования бизнеса украинскими банками. И разница в том, что меняются лишь участники и «крыша» криминальных схем. Но потерпевшим не легче от того, что, к примеру, суды, СБУ, ГПУ, МВД – прямые или косвенные участники рейдерства, резко переориентировались под новую политическую ситуацию. Ведь начатые при предыдущей власти «отжимы» бизнеса с успехом продолжает нынешняя власть, как в данной истории.

В 2010 – 2011 гг  Успешная украинская компания ООО «Техник Энерджи» получила два кредита от ПАО «Укринбанк» (Публичное акционерное общество «Украинский инновационный банк»). 18 мая 2010 года в названном банке предприятию была открыта возобновляемая кредитная линия на сумму 10 млн гривен , а 25 мая 2011 года открыта не возобновляемая кредитная линия на сумму 244 000 евро.

«Техник Энерджи» — одна из немногих в Украине компаний, специализирующихся на закупке, сбыте, переработке сельскохозяйственного сырья, успешно работающая исключительно в рамках правового поля.

Во время затяжного экономического кризиса так или иначе рискуют все владельцы бизнеса. К сожалению, финансовые проблемы возникли и у «Техник Энерджи» вследствие нарушения обязательств двумя крупными партнерами. Они не смогли рассчитаться вовремя за отгруженную компанией продукцию и сырье, что, в свою очередь, повлекло невозможность своевременной уплаты компанией «Техник Энерджи» процентов за пользование кредитами «Укринбанку» и погашения самих кредитов.

В начале проблемы кредитор делал вид, что идет навстречу своему клиенту, несколько раз перезаключая договора и меня сроки выплаты задолженности «Техник Энерджи» по кредитным линиям. Но, спустя некоторое время, когда руководство и владельцы «Укринбанка» задействовали откровенно незаконные методы «выбивания долгов», умышленно создавая должнику еще большие проблемы, возник логический вопрос – а не кредитор ли изначально организовал текущие проблемы с целью дальнейшего завладения всеми активами «Техник Энерджи»?

Иначе, как можно объяснить возбуждение уголовных дел против руководства и владельцев компании прокуратурой Шевченковского района г. Киева во время судебных разбирательств по одним и тем же обстоятельствам? Чем вызваны абсурдные аресты и изъятие продукции и сырья, крайне необходимых для деятельности предприятия?  Такими действиями рейдеры умышленно лишили должника возможности работать, получать прибыль, то есть погашать задолженность «Укринбанку». Более того, с целью запугать владельцев «Техник Энерджи» правоохранители организовали обыск и изъятие ценностей даже у родителей  руководителя этой компании. После чего семья лишилась телевизора и 300 долларов!

Подобные действия правоохранителей, откровенный прессинг и грубое нарушение закона прямо указывают на то, что «Укринбанк» уже не заинтересован в возврате должником тела кредита и процентов по нему. Очевидно, должностные лица финансового учреждения, используя свои «особые» связи с прокуратурой и милицией Шевченковского района, решили завладеть компанией «Техник Энерджи».

Как правило, подобные схемы реализуются «на паях» между участниками рейдерской схемы. Это судьи, государственные исполнители, прокуроры, милиционеры и, конечно же, владельцы банка. Каждый из них вносит свой вклад в умышленное доведение должника до нужной кондиции. А затем, загнав бизнесмена в угол, ему предлагают либо на бандитских условиях отдать львиную долю бизнеса путем замены учредителей, либо сажают в тюрьму по надуманным обвинениям. При этом бизнес все равно будет отжат в пользу тех, кто реализует схему захвата уже в рамках уголовного процесса.

На данный момент ситуация между «Укринбанком» и компанией «Техник Энерджи» развивается именно по такому сценарию – вначале бизнесмену предложили отдать 50 % бизнеса. Затем, видимо с учетом аппетитов прокурора Шевченковского района – 75%.

Была забита стрелка в кафе рядом с СБУ. Место, напичканное видеокамерами, используемое именно для таких встреч – переговорах о размерах и способах передачи взяток, подписания кабальных соглашений и т. д. На встречу пришел начальник службы безопасности «Укринбанка». Принес проект договора, в соответствии с которым должнику предложили отдать 75% бизнеса плюс погасить кредиты и все проценты по ним! Договор предложили подписать в обмен на закрытие уголовных дел. Что прямо указывает на солидную долю прокурора в этом гнилом деле.

Даже если должник согласится подписать этот добровольно — принудительный договор, погасить кредит ему все равно не дадут, и, владея 75% предприятия, просто выкинут через некоторое время, прибрав к рукам остальные 25%  «Техник Энерджи». При этом разбойнику – прокурору и владельцам «Укринбанка» не приходит в голову, что агросектор – это специфическое направление, которое мало «не красиво» отнять, по сути, украсть. Чтобы развивать подобный бизнес, нужно иметь еще мозги и предпринимательские способности, которые не органичиваются организацией подстав и наживой на незаконных обысках.

 Ukrinbank1

Наталья Сидорова, Национальное бюро расследований Украины

Рубрики Дайджест Теги: , , , , , , , , Коментарі Вимкнено до Прокурор Шепель и «Укринбанк» мечтают торговать краденой пшеницей

Зять приватовца Геннадия Боголюбова мошенник Дмитрий Чернявский. Расследование

Опубликовано: Січень 8th, 2014

Оказалось, Дмитрия Чернявского знают и помнят не меньше, чем скандального Сергея Курченко.

Дмитрий Чернявский и Екатерина Боголюбова

 

 

Дмитрий Чернявский родился и вырос в Донецке. Дмитрий Чернявский – выходец из приличной еврейской семьи. Его папу, Леонида Владимировича Чернявского многие в городе знают и уважают.

Еще с советских времен Леонид Чернявский трудился на завидной должности директора «Донецкрыбы». Уникальный руководитель: до сих пор его предприятие не украдено, то есть, сохранило свой государственный статус. Отец Дмитрия Чернявского вхож в круг донецко-еврейской общины, костяк которой составляют такие яркие персоны как Ефим Звягильский и Анатолий Рыбак…

Трудовая деятельность Дмитрия Чернявского начиналась с работы дантиста. В 1996-м он окончил экономический факультет Донецкого университета. После этого Дмитрий Чернявский поступил и окончил юрфак Киевского госуниверситета. Правда, учеба была сугубо формальной и фактически ограничивалась появлением Дмитрия Чернявского в стенах альма матер для сбора подписей преподавателей в зачетке. Все остальное время Дмитрий Чернявский жил не напрягаясь. Папа организовал ему тихий мажорный бизнес: Дима завозил в Украину незначительные партии французского коньяка «на любителя» – «Отард». Но, хотя Дмитрий Чернявский из семьи крепкого хозяйственника советского уклада, планида предначертала ему иной путь. Того тянуло к яркой жизни, полной остроты, неожиданностей и шальных денег.

Неутомительная торговлишка коньяком свела Дмитрия Чернявского с «французом» советского розлива Жаном (при рождении – Яковом). Жан давно осел во Франции, обзавелся французским прононсом, манерами и оказался одного поля ягодой с Чернявским. Вместе они провернули первое «настоящее дело», которому Дмитрий с тех пор не изменяет.

В 1994-м Дмитрий Чернявский привез в деловые круги Донецка славную весть: французское представительство «Кока-Колы» собирается строить в Украине завод по разливу своего пойла. Есть шанс войти в большой транснациональный бизнес и хорошенько заработать. У Дмитрия Чернявского есть для этого «выходы» и «наработки». Осталось подготовить проект. В качестве приманки в Украину прибыл вальяжный Жан-Яков. Желающие преумножить первые пост-перестроечные капиталы отыскались быстро. Донецкие пацаны, покряхтев, скинулись на подготовку инвестпроекта, который взялись подготовить Дима с Яковом. В сравнении с будущими прибылями сумма была смехотворной: жалкие 70-100 тысяч долларов, которые они успешно «переварили».

Время шло, а стройка все не начиналась. На переговоры «инвесторов» никто не приглашал. Те стали настойчиво задавать Дмитрию Чернявскому один вопрос: «Когда едем во Францию – хочется пообщаться с партнерами». В ответ услышали успокаивающее: «Стартовую сумму мы освоили, проект подготовлен. Но чтобы сесть за стол переговоров, следует подтвердить свою решимость к сотрудничеству суммой, подобающей рангу «Кока-Колы». Донецкие пацаны напрягли извилины, и к ним подкралось понимание, что это – элементарный развод. Не успели они нахмурить брови, как чуйка прирожденного мошенника подсказала Дмитрию Чернявскому: будут бить. Он вовремя ударил по тапкам и… очутился в Москве. Димин папа потом еще долго «откашливал» этот финансовый кульбит сыночка, но все же прикрыл родную кровинушку.

В Москве Дмитрий Чернявский не стал по примеру соотечественников класть плитку, а организовал фирму «Инвестиции и недвижимость». Благо, стартовый капитал уже имелся – благодаря успешно проведенной Операции «Кока-Кола». Заметим, что завод таки был построен в Украине, только Дмитрий Чернявский не имел к этому решительно никакого отношения. Сразу заявим, что в московской компании он числился скромным юрисконсультом (не имея к тому времени юридического образования). С тех пор он не меняет привычек, во всех своих компаниях значась на вторых ролях. Так, позже даже в созданной им компании «Чернявский и партнеры» Дмитрий значился ни кем иным, как юрисконсультом.

Его московский бизнес не имел ничего общего с инвестициями. Он занимался расселением старых москвичей по окраинам, продажей престижной недвижимости тех, кто собрался в эмиграцию. Тема была весьма прибыльной, но очень опасной. Этот бизнес находился под контролем мэра Лужкова и чеченских мошенников: «черные маклеры», нечистые на руку нотариусы и пр. Как Дмитрию Чернявскому удалось влиться в этот бизнес, остается только догадываться: может папины связи помогли, может сам затесался благодаря прирожденному таланту Остапа Бендера. Как вы догадываетесь, надолго Дмитрий Чернявский в Москве не задержался: и бизнес больно криминальный, да и склонность к разводу лохов не способствует оседлости.

Следующей пристанью Дмитрия Чернявского в бурном житейском море стал Киев. Здесь он встретил милую девушку, с которой даже отгулял свадьбу в родном Донецке: былые проделки к тому времени ему простили – не без участия папы. Первое время он побегал по банкам с мифическими инвестпроектами. Однако, наступили иные времена, в банках уже сидели финансовые аналитики, которые быстро «хоронили» все димины попытки развести банкиров на деньги. Тогда Дмитрий Чернявский отправился по проторенному пути: зарегистрировал в Украине компанию, созвучную скандально известной в Москве фирме, всего лишь переставив слова: «Недвижимость и Инвестиции». В действительности новая компания занималась «разводом клиентов» в сфере так называемой оптимизации налогообложения. Знаний в этой сфере у Дмитрия Чернявского не было и нет. Зато у него есть набор отличных костюмов, белоснежные сорочки – непременно с запонками, дорогие галстуки и «Монблан» в нагрудном карманчике. Эта спецодежда – непременный атрибут ведения бизнеса. К тому же, не взирая на то, сколько у него денег на счету, Дмитрий Чернявский передвигается на люксовых авто с услужливым водителем. Все это в комплексе с правильным ведением разговора – кратчайший путь к кошельку клиента.

«Оптимизация», которой занимались профессионалы из числа наивных партнеров и наемных работников, шла параллельно с размещением активов клиентов, преимущественно за рубежами отечества. И тут Дмитрий Чернявский снова оказался на коне, вспомнив успешный донецкий опыт: термины «инвестпроекты», «оффшорные банки» стали самыми популярными в его лексиконе. Правда, здесь на дороге встали конкуренты, в большинстве своем – такие же «разводилы». Нужно было нечто свеженькое, на что клюнет переборчивый клиент. Кипры и прочие экзотические острова с оффшорным статусом успели приесться. Поэтому Дмитрий Чернявский предпринял несколько рабочих поездок в Черногорию и… Монголию. Именно туда призывал он инвестировать деньги клиентов, суля баснословные барыши. Что любопытно: многие верили и вкладывали деньги в развитие монгольских степей. Впрочем, туда деньги инвесторов не доходили, оседая на диминых счетах. Также ему пришлось посетить далекую Мексику и задержаться в ней. Поездка была чисто бизнесовой: порой, знаете ли, скрыться от клиента куда подальше – самое правильное решение в бизнесе. Так у Дмитрия Чернявского появились паспорта Черногории, России, Израиля.

А со временем Дмитрий Чернявский полюбил Лондон. В это время он стал фигурантом уголовного дела, возбужденного СБУ. Пришлось задержаться на туманном Альбионе на долгие полтора годка. Там его белоснежные манжеты снова сослужили службу: он подвязался в солидной британской инвесткомпании Associated First Capital Incorporated по линии доверительного управления активами состоятельных клиентов из стран восточного блока. Естественно, сотрудничество оказалось недолгим: пришлось съезжать – снова в Москву.

В Белокаменной Дмитрий Чернявский представлялся как представитель по Восточной Европе «крупной международной корпорации Tax Consulting U.K». В действительности это была мелкая фирмочка, которую он спешно зарегистрировал в Британии: словянские лохи с деньгами любят громкие названия.

Вторая московская реинкарнация Чернявского также связана с регистрацией компании «Аврора», карманного банка, инвестиционной и консалтинговой компаний. Про родину он тоже не забыл: открыл филиал в Украине. Офис «Авроры» размещался в пафосном бизнес-центре «Леонардо» в самом сердце Киева.

Если вначале своего бизнес-пути Дмитрий Чернявский не брезговал любым приработком, то к этому времени вошел во вкус, превратился в зрелого мошенника: он специализироваться лишь на крупных клиентах. Чернявский усвоил одно правило: больше пафоса и мишуры – больше простаков попадет в твои сети. «Монблан», запонки и офис в «Леонардо» – этого уже мало. Нужен пиар. Он проплачивает серию публикаций и интервью о его новом детище. Чернявский не моргнув глазом заявляет прессе, что «Аврора» под его предводительством примет участие в тендере по продаже «Запорожстали». В действительности никакого участия в тендере его контора не принимала и принять не могла, хотя бы потому, что такого уровня клиент никогда не обратился бы к услугам дутой фирмы. Зато требуемый эффект был достигнут: на подобные заявления клюнули клиенты помельче.

Как отзываются о Чернявском те, кто имел несчастье с ним столкнуться (других встретить не довелось), Дима – уникальный человек: авантюрист-непоседа, которому скучно жить на готовеньком, исправно работающем бизнесе. Ему непременно нужен драйв, вкус опасности и несметных миллионов, которые можно рубануть в ходе одной бендеровской комбинации. Поэтому Дмитрий Чернявский нигде не задерживается надолго. Да, и справедливости ради заметим, «клиенты», досаждающие любопытством о судьбе своих бесследно исчезнувших денег, подталкивают к перемене мест. В своем спортивном раже Дима не остановится ни перед чем. Знающие его люди с восхищением констатируют: Дима – прирождённый талант!

Однако, с «развитием бизнеса» ему становилось все сложнее находить простаков. Его костюмы-монбланы-запонки успели примелькаться в бизнес-сообществе и службы безопасности компаний стали все чаще вычислять за вальяжной личиной инвестора-оптимизатора талантливого проходимца. Чего стоит одно лишь заявление севастопольской предпринимательницы на имя председателя СБУ двухлетней давности. Уже по нему можно составить представление о масштабах деятельности Дмитрия Чернявского. Тут и рейдерская атака на броварской завод «Стрела» и попытка захвата «Артека» трехлетней давности и отмывание денег через организации инвалидов… Дмитрий Чернявкий – птица высокого полета: он сумел приложить руку даже к банкротству «Родовидбанка» – у него там невозвратный кредит на четыре миллиона.

После череды больших и малых скандалов Дмитрий Чернявский стал слишком заметен, а это в его бизнесе слишком опасно, чревато самыми неприятными вещами… Пришлось искать иной род деятельности. При всей нелюбви к рутине, Дима понял, что самый прибыльный и непыльный бизнес – это госслужба. Правда, чтобы войти в этот бизнес, необходимы связи. Ну, с заведением связей у него никогда не было проблем. Дмитрий Чернявский может мастерски сыграть роль «знакомого влиятельного лица», чье имя он услышал в случайном разговоре. Главное – правильно выбрать направление приложения творческих сил, а дальше – дело техники, которой он владеет в совершенстве. Видимо как-то так он и влился в команду Юрия Павленко – свеженазначенного министра Минмолодьспорта.

Время было самое благодатное: ющенковская вольница – кради-не хочу. Для разведки ситуации заслал в министерство пару своих бойцов, которые начали под его негласным руководством «наведение порядка с имуществом министерства»: учет и контроль принадлежащих министерству объектов. А такого добра оказалось немало: гостиницы-пансионаты-спортивные объекты… Когда база имущества была сформирована, Чернявский прикинул, что из этого достойно приватизации. После чего министр озвучил идею избавления от ненужного балласта. Естественно, под эту программу потребовалось провести титаническую работу по подготовке инвестпроектов – обкатанная тема для Димы. На кой черт министерству понадобилась «прокладка» в виде фирм Чернявского, когда существует ведомственное НИИ – этим вопросом никто не задавался. Так Дмитрий Чернявский почувствовал вкус бюджетных денег. И остался им доволен.

В одном из эпизодов своей краткой, но бурной спортивно-хозяйственной деятельности он настроил министра Павленко сменить руководство гостиницы «Спорт», что около стадиона «Олимпийский» в Киеве. Смена руководства требовалась для последующей «прихватизации» гостиницы. На ТВ даже попали сюжеты, где Павленко в присутствии Чернявского бросал в лицо директору «Спорта» Юрию Супрунюку папку с документами. Супрунюк, получивший в результате сотрясение мозга, утверждал, что неадекватное поведение министра связано с желанием приватизировать гостиницу «Спорт». Позже Павленко вынужден был извиниться.

В 2008-м Дмитрий Чернявский стал советником министра, а вскоре был назначен и.о. гендиректора ГП «НСК Олимпийский» – Родина доверила Дмитрию Леонидовичу ответственное дело подготовки главного стадиона страны к «Евро-2012». И вскоре об этом горько пожалела. Разводить клиентов в «Леонардо» – это одно, а руководить массой людей и делать реальную работу, ежеминутно принимать ответственные решения, строить мега-объект, не имея никакого опыта, да и желания – это «две большие разницы». К тому же, Борис Колесников подмял под свои фирмы самые жирные куски подготовки к чемпионату: Дмитрию Чернявскому в этом бизнесе не осталось места.

Потерпев полное фиаско, как менеджер и бизнесмен, Дмитрий Чернявский без сожаления оставил должность под угрозой «посадки». В декабре 2009 года министр Павленко лично подал заявление в СБУ на предмет финансовых злоупотреблений Чернявского. Вслед за этим случилось кратковременное задержание Дмитрия Леонидовича органами. Дело в том, что прокуратура Киева оценила его «царювання» в ГП «НСК «Олимпийский» предъявлением претензий на жалкие 500 тысяч гривен. В действительности – это крупица в сравнении с тем, за что ему следует сменить «Бриони» на робу.

Дмитрию Чернявскому пришлось в очередной раз отправиться в зарубежный вояж – от греха подальше. Так он снова очутился в любимом Лондоне, где нет вечно нетрезвого министра Павленко, СБУ и прокуратуры с ее мелочными претензиями.

На этот раз Дмитрий Чернявский не стал скитаться по инвестиционным конторам. Результатом его трехмесячного пребывания в британской столице стала вторая и весьма удачная женитьба: Дмитрий Чернявский породнился с 27-летней Екатериной Боголюбовой, дочерью одного из видных «приватовцев» Геннадия Боголюбова. Говорят, тесть не испытывал эйфории от нового родственника, но очарованная Екатерина Боголюбова была очень категорична в своем выборе.

После этого все проблемы Дмитрия Чернявского развеялись как дым, и он вновь объявился в Киеве. Очевидно, для закрепления брачного единства с Екатериной Боголюбовой — новая ячейка общества скоропостижно обзавелась ребенком.

Ну что сказать в заключении? Талантище!

 

Инна Нефедова, Национальное бюро расследований Украины

 

Рубрики Чернявський Дмитро Теги: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Коментарі Вимкнено до Зять приватовца Геннадия Боголюбова мошенник Дмитрий Чернявский. Расследование

Дмитрий Святаш. Портрет жулика в интерьере

Опубликовано: Січень 4th, 2014

В свете последних высказываний народного депутата из фракции Партии регионов Дмитрия Святаша о жителях Западной Украины и о многом другом, возможно, стоит напомнить читателям, что в СМИ писали об этой персоне. Ниже приведенный материал опубликован на сайте ОРД под заголовком: «Дмитрий Святаш. Портрет жулика в интерьере». Приведем его дословно:

«Дмитрию Святашу прозвенел очередной «звоночек». Не первый, но, возможно, последний. Жулики, те, что поумнее, со временем пытаются легализоваться и чтить уголовный кодекс. Несознательные ничего не могут поделать со своей натурой и оканчивают жизнь в тюрьме. Или просто заканчивают ее раньше срока. Не так давно СМИ сообщили о том, что «Альфа-банк, ВТБ Банк, Укрсиббанк и Независимая ассоциация банков просят премьер-министра Николая Азарова повлиять на группу компаний “АИС” нардепа от ПР Дмитрия Святаша, которая не платит по кредитам. Такое письмо-обращение сегодня подписали руководители банков и Ассоциации.

По словам банкиров, “АИС” долгое время уклоняется от выполнения кредитных обязательств, использует мошеннические схемы (подделку документов, неправомерное отчуждение залогового имущества, искусственное банкротство и т.д.). Общий объем задолженности группы “АИС” составляет около $250 млн.

В 2008—2009 годах Святаш вел переговоры с банками, но позднее начал уклоняться от обязательств.

Банкиры просили Азарова не допустить участия Святаша в парламентских выборах.

Группа компаний “АИС” работает в Украине с 1992 года. Основным видом деятельности группы является продажа и обслуживание новых автомобилей и автобусов, а также поставка и продажа оригинальных запчастей.

Напомним, ранее Альфа-банк подал в суд на Святаша.» А «Украинский УкрСиббанк добился ареста автосалонов, принадлежащих депутатам Верховной Рады из фракции Партии регионов Дмитрию Святашу и Василию Полякову.

В 2007 году учреждение выдало около $50 млн кредита нескольким компаниям, принадлежавшим группе «АИС», занимающейся производством и торговлей автомобилями, передает Цензор.НЕТ со ссылкой на “Капитал”. Поручителями по займам, выданным под залог около 20 автосалонов и нежилых помещений, выступили совладельцы корпорации — Святаш и Поляков.

Но в 2009 году обслуживание кредитов прекратилось, а само заложенное имущество несколько раз перепродавалось, и сейчас принадлежит фирмам «Укрбизнес Лтд» и «Легалплейс» с иностранными владельцами. Но в банке уверены, что их конечными владельцами остаются Святаш и Поляков. «Об этом свидетельствует тот факт, что группа «АИС» продает автомобили в тех же салонах, которые были переданы в залог банку», — рассказали в УкрСибе.

В итоге был подан иск в Хозсуд Киева, который постановил арестовать заложенные автосалоны. Общая сумма претензий УкрСиббанка к «АИС» по данным кредитам составляет около $91 млн.

Группа компаний «АИС» — владелец одного из четырех украинских заводов, где выпускаются легковые автомобили, — Кременчугского автосборочного. Но основной бизнес группы — это услуги по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей.»
Откуда же взялся сей неприметный жулик, нагревший два банка почти на 100 миллионов долларов? Кто же он, сей матерый человечище с неприличной физиономией. Листаем архивы «ОРД».

«В своей скромненькой автобиографии Святаш пишет о себе следующее:

«Родился 15 июня . в г. Харькове, в семье врача.
В . окончил с отличием Харьковский медицинский институт, педиатрический факультет. Во время обучения (1989—1990 гг.) организовал курсы массажа при Институте профзаболеваний, на которых преподавал и был практикующим массажистом. В . окончил Киевский институт повышения квалификации и переподготовки кадров тяжелого машиностроения, экономист. В . — Национальную юридическую академию Украины им. Ярослава Мудрого, юрист.
В . вместе со школьным другом Василием Поляковым создал собственное дело. На сегодняшний день корпорация «Автоинвестстрой» занимает 32% рынка Украины по производству, продаже и сервисному обслуживанию автомобилей ГАЗ и ВАЗ. В составе корпорации — предприятия в 29 городах Украины, автосборочный завод в г. Кременчуге, птицефабрика «Рассвет» в с. Терновая Харьковской области. Бюджетные отчисления корпорации составляют до 30 млн. грн. в год.
С . — член правления Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров. В мае . инициировал создание общественной организации Фонд «Пересвет». В числе начинаний фонда: программы помощи школам и медицинским учреждениям, проведение Открытого чемпионата Украины по борьбе сумо, участие в открытии памятника известному литературному персонажу из «Двенадцати стульев» Ильфа и Петрова — отцу Федору; праздничные шоу, посвященные Дню города, фестиваль «Салтовская Весна — 2002» и др. В ноябре . открылся спортивный клуб фонда «Пересвет», в котором занимается единоборствами около 2 тысяч детей и подростков.
В . избран депутатом Верховного Совета Украины.
С 03.11.2004 г. в составе Консультационно-экспертного совета Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Украины.
Лауреат Всеукраинской программы «Лидеры регионов», 2002 р.»

Однако, депутат забыл указать, что он являлся фигурантом уголовного дела. Еще в 1998 году Дзержинским райотделом милиции было возбуждено уголовное дело № 60982038 по фактам хищения 900 тысяч гривен и незаконного вывоза валюты. Но областная прокуратура это дело благополучно для фигуранта прекратила. И — странное совпадение — приблизительно в те же дни под зданием гуманного “храма законности” появилась новенькая “Ауди”. Злые языки говорили еще о “каких-то” ста тысячах долларов “довеска”. Но они, доллары, в отличие от машины, на тротуаре у прокуратуры замечены не были.
Откуда же появились “Ауди” у прокурорских? Корпорация “Автоинвестстрой”, опекаемая Святашем — дилер “Ауди”, «Renault»  и ВАЗа. То есть, должна бы напрямую закупать автомобили у производителей. Но этого не происходило; машины попадали в корпорацию из третьих рук: вашингтонская фирма “Autohaus Walter” покупает у концерна “Audi” автомобиль, выпущенный год-два назад. Концерну надо продавать свежую продукцию, потому все, что выпускалось прежде, отпускается покупателям со скидкой 25-30%. То есть при стоимости автомобиля в 40 000 долларов скидка составляет 10-12 тысяч. Затем вашингтонская фирма продает машину латвийской SIADOC, но по документам она уже выпущена в нынешнем году и, соответственно, ни о какой скидке речи быть не может. SIA DOC, в свою очередь, продает автомобиль “Автоинвестстрою” — по стандартной цене. А тот — доверчивым покупателям. Все раскрылось случайно: одна из покупательниц заинтересовалась датой выпуска своей “Ауди А6” (заводской номер WAUZZZ4BZYN058738), и написала запрос прямо на завод в Германию. Оттуда пришел ответ, что выпущено сие транспортное средство в 1999 году. А во всех документах, в том числе и таможенных, год выпуска значится — 2000-й. Говорить о том, что в “Автоинвестстрое” об этом не знали, по меньшей мере, наивно — сами же и вписывали год выпуска. Да и сейчас в налоговой милиции и прокуратуре пылятся уголовные дела по структурам «Автоинвестстроя». Конечно, пока они не завершены, говорить о виновности преждевременно, но сам факт уже настораживает.

Дмитрий Святаш с самого начала своей бизнес-деятельности был «шестеркой» у харьковского «каталы» неоднократно судимого гражданина Кернеса (Гепа), теперь – секретаря  городского совета, и его сердечного друга Миши Добкина – нынче мэра Харькова. В своих воспоминаниях Миша с умилением говорит о «детских и юношеских годах» Димы: «Святаш  и Поляков (Василий Поляков – соучредитель всех компаний Святаша, народный депутат от СПУ. — ОРД)  были самыми молодыми и успешными бизнесменами в Харькове. Торговали всем, что пользовалось спросом: одеждой, обувью, косметикой, бытовой техникой». Сейчас на всех харьковских мероприятия Кернес, Добкин и Святаш ходят втроем, как «голубки». Вместе скандалят, подставы разные организовывают. В общем, по всему видно, что они очень нежно друг друга любят. И главное давно. Знаете, чем в основном занимается пресловутая “Автоинвестстрой”? Не только тем, что учреждает всякие СП (их мы припомним ниже) и продает новые иномарки: ее основной бизнес – комиссионная торговля авто- и мототранспортом, номерными агрегатами, запчастями и комплектующими. В общем, все, что можно вытащить и разобрать из машины. А теперь второй вопрос: знаете ли вы, уважаемые читатели, с чего начинал свою карьеру в уголовном мире близкий друг нынешнего мэра Геннадий Кернес? С продажи машин. Геннадий Кернес был осужден за мошенничество и злостное хулиганство 14 августа 1992 года. Конкретно: он с подельниками продавал людям несуществующие машины, деньги за которые оставлял себе. Машины дурачкам показывали, они деньги платили, но ничего не получали.

Впрочем, он промышлял не только этим. Согласно протоколам допросов, он крутил наперстки под магазином “Старт”, занимался “ломкой” чеков Внешпосылторга под “Березкой”. А чтоб на жизнь хватало, работал ночным сторожем в детском садике и снабженцем в кооперативе “Икар”. Вначале его группа “разводила лохов” в Харькове, затем стали гастролировать в других городах — Киеве, Одессе, Москве, Санкт-Петербурге.

На счету организованной преступной группы — именно так определили Кернеса и его друзей правоохранители — были и убийства. Но причастность к ним самого Кернеса в ходе следствия и суда доказана не была. В апреле 1985 года один из подельников Кернеса Н. Беженар узнал, что некто А. Селин хочет купить “Волгу”. Тогда Долгих и Кернес предложили своей жертве помощь, привезли Селина к магазину “Жигули”, где взяли у него 20 000 рублей и были таковы. А после того как узнали, что незадачливый покупатель обратился в прокуратуру, избили его и разбили его машину. Это только один эпизод из уголовного дела, а других фактов там — видимо-невидимо. Приговор суда в отношении Кернеса оказался на удивление мягким — 3 года лишения свободы с конфискацией всего имущества, но от наказания освободить за давностью. Так Гепа после пребывания в СИЗО оказался на свободе. То есть, Гепа и Кернес — одно и то же лицо.

Говорят, что Кернес познакомился со Святашем на массаже. В 1989—1990 гг.шустрый мальчонка при поддержке папы – главного санитарного врача Дзержинской санэпидстанции  (не бедный папа, не бедный) организовал курсы массажа при Институте профзаболеваний, на которых он преподавал и был практикующим массажистом. Туда помассировать спинку и заявился «красавец» Гепа. Мальчик ему понравился и мордашкой и прытью, и он  поставил его на продажу машин. Откуда в начале 90-х поступали иномарки в бывший СССР? Из Германии. И какие они в основном были? Конечно, краденные. Вопросы есть? Думаю, нет.

Подставы крупные и мелкие

То, что бизнес у массажиста Святаша начался в тесном сотрудничестве с уголовником Кернесом наложило отпечаток на всю его дальнейшую коммерческую деятельность,  на отношение к клиентам, которых обувают в хвост и в гриву.  Все, кто когда-либо имел дело с его многочисленными фирмами, в этом убедились. Безнаказанная наглость обслуживания гарантирована тема, что, во-первых, до сих пор не изучен вопрос, на чем реально зарабатывают деньги Святаш, Гепа и Добкин – на поштучной продаже дорогих иномарок или на торговле подержанными авто с сомнительной репутацией во всех городах страны в базарно-салонных условиях?  Изучить этот вопрос, а также более интересные вопросы (например, связанные с наркоторговлей в городе и перевозкой наркоты) не раз пытался Николай Черемухин.
Справка ОРД. Черемухин Николай Петрович. В 90-х годах занимал должность начальника уголовного розыска Харьковского городского управления милиции. Арестовывал Гепу. Потом работал в СБУ. На пресс-конференции  в середине марта 2006 года, будучи уволенным с поста замначальника областного СБУ, обнародовал информацию, кому из высокопоставленных лиц вёз товар недавно задержанный наркоделец, о котором сообщал министр МВД Юрий Луценко. По его словам ещё в феврале у него были данные о существовании преступной схемы наркопоставок, в которой были замешены публичные люди. Сначала эти данные, по словам Черёмухина, были изложены начальству СБУ, позже министру внутренних дел. Николай Черёмухин  утверждает, что после его увольнения из органов он помогал расследованию, как частное лицо. Теперь он сообщил для какой элиты наркокурьер возил наркотики. Цитата: «Это харьковчанин, который занимался распространением наркотиков и сам употреблял наркотики. Он очень близок был к семье Добкиных. Ребята! Ну какие доказательства! Если я говорю близок был, значит близок. А я не сказал Добкин-наркотики! Близок к семье. … Они общались, он не раз был замечен с братом Добкина Димой, к которому он приезжал. По каким вопросам я не знаю. я же не смотрел, что они там друг другу передают”.

Близкое к следствию, которое вел Черемухин, анонимное лицо сообщило, что распространением наркотиков в Харькове занимается таксисты двух таксопарков, принадлежащих Святашу. Если принять во внимание дружбу Святаша с Кернесом и Добкиным вырисовывается просто картина маслом в стиле американского оскароносного фильма «Трафик» про «наркоэлиту». Не случайно, в апреле сего года 43 народных депутата Украины Верховной Рады Украины четвертого созыва, в частности, Дмитрий   Святаш , Михаил Добкин, Василий Салыгин (их деловой партнер) и другие написали открытое письмо (в этом месте я обычно плачу!) к главе государства о том, что  “большую обеспокоенность у общественности города Харькова и области, личного состава Управления МВД Украины в Харьковской области, Управления СБУ в Харьковской области вызывает поступление информации о возможном назначении гражданина на должность начальника Управления по борьбе с организованной преступностью в Харьковской области” Черемухина Н.П. И с приходом его на указанную должность в Харькове “началось слияние отдельных подразделений правоохранительных органов с предпринимательскими структурами и криминальными группировками. Именно в то время Харьков стал восприниматься как «ментовский город», управляемый «оборотнями в погонах». И все в таком же духе.
Правда, Ющенко как всегда был занят пчелками и письмо не читал. Благодаря этому в конце мая стало известно, что полковник милиции в запасе Николай Черемухин возможно будет восстановлен в правоохранительных органах. А обвинения в злоупотреблении служебным положением сняты. “Министерство внутренних дел предложило мне восстановиться на работе я согласился и в апреле написал рапорт”, рассказывает Черемухин. Именно с этим он связывает большое количество негативных публикаций в СМИ, связанных с его персоной. Он считает, что все обвинения, которые звучат в его адрес — заказные и сфабрикованные. Комментарии на Интернет-форумах по этому поводу такие: «Просто в данной обстановке г-н Добкин очень боится если НП Черемухин вернется в правоохранительные органы и Добкину надо будет ответить за свои мокрые дела и за поставки в родной Харьков наркоты. А все наклепы в адрес высококласного опера — просто “туфта”, если бы что-то и было то я думаю, давно бы посадили. Обращение депутатов типа Добкина, Салыгина,  Святаша , Кернеса (Гепы) для министров правоохранителей и Президента должно быть как подтверждение в правильности решения о назначении Черемухина нач.УБОП. Если, дай Бог, назначат — то многие Харьковчане будут благодарны Луценко и др.».

Не только Добкин боится Черемухина. Но и лично Святаш. И не только из-за наркоты, поскольку его связь с таксистами доказать нереально. Он знает, что у Черемухина в «рукаве» есть на него «козыри». В 1998 году по корпорации « Автоинвестстрой » Дзержинским РО ХГУ УМВД Украины в Харьковской области за хищение 900 тыс.грн. и незаконный вывоз 4 млн. долларов США за пределы Украины было возбуждено уголовное дело № 60982038 (его курировал лично Черемухин), но Добкин тормознул следствие и  по истечении года дело было прекращено прокуратурой Харьковской области за взятку в размере 100 тысяч долларов США и а/м «АУДИ». Об этом мы писали в первой статье. Но в 2001 году Черемухин поймал корпорацию « Автоинвестстрой » на незаконном вывозе за пределы Украины в оффшорную зону США г около 70 млн. долларов США. И дальше скирдовал информацию, как Святаш выгоняет деньги через перестраховочные фирмы Добкина. Посадить депутата он не сможет, но потрепать его менеджеров в наколках – запросто.

Вообще, интрига против Черемухина, как и прочие бездарные проделки друзей, доказывает: подлости и доносы редко бывают эффективными. Достаточно вспомнить «подставу» против Сергея Потимкова, который на местном ТРК «Симон» рассказал как Святаш , Кернес и Добкин фабриковали выборы. После этого на подконтрольном Кернесу канале был показан фильм «История Насти», настолько гадкий по отношению к семье Потимкова, что в суд подала его жена Лариса.

А как прикольно сработал Святаш «подносящим» у Добкина, когда они «глушили» своего друга Шумилкина! Состряпали кассету с компроматом на врага, в 601-м микрорайоне на Салтовке во время встречи с избирателями к Святашу подошли двое неизвестных мужчин и дали пакет с документами с просьбой передать его в штаб Добкина. На предложение  Святаша  представиться незнакомцы ответили отказом, не настаивая на выполнении просьбы, но подчеркнув при этом чрезвычайную важность передаваемых ими документов. Депутат взял пакет и вечером того же дня, перед своим отъездом в столицу, передал его непосредственно Геннадию Кернесу. И они там нашли такие супер-пупер видео-кассеты, свидетельства о слежке за Мишей Добкиным и уйму всякого добра, которое всучивали журналистам все время до выборов. Затейнички!

Впрочем, из изложенного выше может сложиться неправильное мнение, будто на Святаше лежит пятно криминального прошлого его покровителя Гепы, а сам он чистенький-пушистенький. Увы, незаконопослушное прошлое, настоящее и, похоже, будущее автомобильного олигарха, поражает. По каждой из его фирм есть какие-то нехорошие заморочки.

Какие фирмы есть у Святаша-Полякова? Главная — корпорация «Автоинвестстрой», которая включает в себя ООО «Франсавто» — официальный импортер марки Citroen; автоцентры Citroen и Audi в крупных городах Украины; ООО «Автосоюз» (г. Харьков); Model Investmens Limited (Великобритания); автотранспортную компанию «АИСТрансАвто»; страховуюкомпанию «АИС-Полис»; лизинговая компания «АИС-Лизинг»; ООО «АИС-банк» (Киев): ЧП «Эккаунт-С», ЧП «Импульс-В» ( Харьков), учредившие банк, и даже агрофирму «Рассвет» (с. Терновая, Харьковская обл.).
К 2005 году оборот корпорации составил $500 млн. Объем продаж авто составил около 55 тыс. штук (из них новых – не так уж и много). У них есть ООО «Кременчугский автосборочный завод (КрАСЗ), которым владеют 75% — ООО «Автосоюз» и Model Investmens Limited (оффшорка Святаша), 25% — компании, аффилированные с российским ОАО «ГАЗ».

В чем основная изюминка этого бизнеса? «Сегодня лицензии и мощности на производство ГАЗов в Украине имеют «КрАЗ» (с начала года выпустил более 100 автомобилей), «Черниговавтодеталь», «Укрволгатехсервис», «Черкассыавтогаз», «Киевский АРЗ №6» и «КрымАвтоГАЗ». Кроме того, что в Украине собираются автомобили «ГАЗ», сюда еще и ввозятся грузовики этой марки, собранные в России, в частности, предприятием «  Автоинвестстрой ». « Автоинвестстрой » ввозит на Часовярский завод шасси и кузов «ГАЗов», там собирает и таким образом уходит от налогов. (цитата из статьи «Волга вливается в Днепр», Олег Гавриш, “Ведомости”).»

 

«ОРД»

 

Рубрики Дайджест Теги: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Коментарі Вимкнено до Дмитрий Святаш. Портрет жулика в интерьере

Махинатор Бахматюк или очередная экономическая пропасть для Украины

Опубликовано: Січень 4th, 2014

Экономика Украины – это, прежде всего, преуспевающие украинские бизнесмены. Но что же происходит, когда крупнейшие предприниматели Украины работают не на процветание украинской экономики через грамотное и честное ведение своего бизнеса, а исключительно на пополнение своего личного кошелька? Тогда начинается хаос…

Вот и бизнес украинского предпринимателя-миллиардера Олега Бахматюка находится на грани хаоса. Ведь, несмотря на оптимистические заявления, которые делает Бахматюк в украинской прессе, ситуация с его бизнесом грозит превратится в катастрофу. Причиной тому – махинации, которыми буквально кишит каждая сфера бизнеса, которой занимается Бахматюк.

К сожалению, аферы, которые проворачивает Бахматюк, не только несут потенциальную угрозу экономическому положению Украины, но и наносят вред имиджу Украины на мировой арене. Взять к примеру хотя бы ситуацию,сложившуюся с двумя фабриками фирмы Townsend в Северной Каролине, США. Через некоторое время после приобретения этих двух фабрик, по неопределенным причинам, Бахматюк закрыл производство и лишил рабочих мест более 1000 местных жителей. Кроме того, вследствие закрытия этих двух заводов, местный бюджет потерял колоссальное количество денег. Можно предполагать, что покупка этих двух заводов имела единственную цель – не допустить их приобретение компаниями-конкурентами г-на Бахматюка. Хотя в данном случае, думается, судьба заводов, а вместе с ними и людей, работающих на производстве, была бы совсем другой… Ответом Штатов на этот демарш Бахматюка стала разработка конгрессменами двух штатов, Северной Каролины и Иллинойса, законопроекта, который позволит запретить украинскому аграрию-Бахматюку въезд в США.

Кроме того, нам не стоит забывать и о больших кредитах, взятых Бахматюком якобы на развитие и модернизацию производства агрохолдинга у иностранных инвесторов. На сегодняшний день существует большая вероятность не возврата агрохолдингом «Укрлендфарминг» кредитных средств в размере $600 млн., которые были предоставлены Сбербанком РФ и немецким Deutsche Bank в средине 2011 года. Преследуя цели получения заемных денег, Бахматюку пришлось объединить агрохолдинги, чтобы продемонстрировать стремительный рост масштабности своего бизнеса. Так, в состав агрохолдинга «Укрлендфарминг», который был на быструю руку составлен из убыточных и дотационных агрофирм, был введен публичный агрохолдинг «Авангард» со своей надутой отчетностью. При этом существует большая вероятность, что в обеспечение кредита были предоставлены активы, которые уже до этого были заложены бизнесменом в своих банках (КБ «Финансовая Инициатива», ПАО «Всеукраинский акционерный банк», КБ «Глобус») и других («Юникредит банк», «Райффайзен банк Аваль», «Укрэксимбанк», «Ощадбанк»). Необходимо также принимать во внимание, что приобретенные в январе 2011 года Бахматюком агрохолдинги «Райз» и «Дакор Агро Холдинг» уже имели общую долговую нагрузку свыше $400 млн. А их основные объекты, включая элеваторы, сахарные заводы и другие весомые активы, были заложены в финансовых учреждениях.

Стоит также отметить, что Олег Бахматюк, занимает лидирующие позиции в рейтинге должников Украины.

Ранее я уже прогнозировала, что аграрный бизнес Бахматюка скоро окажется под серьезным ударом. И здесь ему уже не помогут ни влиятельные покровители, ни крупные взятки. Ведь птицефабрики, принадлежащие агрохолдингу «Авангард» Бахматюка, несут потенциальную угрозу и экологии Украины, и жизни украинцев, и, опять-таки, имиджу Украины как европейского государства. А это значит, что руководство нашей страны вряд ли будет жертвовать миллиарды ради дальнейшего процветания Бахматюка – намного проще будет просто запретить ему вести свой бизнес на территории Украины. В свою очередь, это будет означать массовые увольнения работников птицефабрик. В настоящее время на фабриках, принадлежащих Олегу Бахматюку, трудоустроены тысячи наших соотечественников. Две проблемы, которые больше всего волнуют эти тысячи, остаются неизменными. Это постоянная задержка заработной платы и увольнения. Даже директора предприятий в одном из сел менялись за 6 лет 28 раз! Про рядовых сотрудников мы уже и не говорим – текучка на птицефабриках просто катастрофическая. Вряд ли на предпринимателя-Бахматюка можно рассматривать как надежного работодателя, ведь, выходя на работу утром, сотрудники птицефабрик не знают, останутся ли они на своем рабочем месте до завтра.

Подводя итог, можно сделать один вывод – аграрий-Бахматюк, без преувеличения, тянет экономику нашей страны в пропасть.

Украина никогда не сможет быть полноправным членом Европейского Союза до тех пор, пока такие горе-бизнесмены, как Бахматюк, будут занимать одно из первых мест среди ведущих предпринимателей нашей страны. Да и в мире уважения к нашему государству не будет до тех пор, пока у руля украинского бизнеса будут стоять воры и мошенники…

 

Екатерина Смирнова, Национальное бюро расследований Украины

 

Рубрики Бахматюк Олег Теги: , , , , , , , , , , , , , , , , , , Коментарі Вимкнено до Махинатор Бахматюк или очередная экономическая пропасть для Украины

VAB Банк не возвращает людям их деньги

Опубликовано: Грудень 22nd, 2013

На сайте finance.ua появилась информация от одной из клиенток VAB Банка, которая видится достоверной. Женщина, зарегистрированная на сайте как tn_shevchenko, сообщила следующее:

«Не можем снять деньги с карточного счета. На протяжении десяти дней не можем снять деньги с карточного счета (доллары), в отделениях сообщают, что валюты нету и все операции с валютой заблокированы, все заявки отклоняются».

На реплику форумчанина, засомневавшегося в правдивости данного сообщения в связи с тем, что женщина только 9 ноября зарегистрировалась на сайте, tn_shevchenko объяснила:

«Одно из первых отделений, в которое мы обращались и оставляли заявку еще 29.11.2013 — #134 г.Харьков, номер договора 040000368847.PS На форуме зарегистрировалась действительно только для того, чтобы поделиться этой информацией и возможно получить комментарии от сотрудников банка, т.к. в отделениях никто не может сообщить когда мы сможем получить наши деньги, кроме того встречали других вкладчиков с подобной проблемой».

Еще она высказала недовольство работой банка:

«Нам деньги нужны под конкретную задачу и прямо сейчас, точнее еще вчера. Вполне возможно, что нестача денег связана с последними событиями на евромайданах, но меня беспокоит отношение банка к своим вкладчикам, когда в отделениях просто сообщают, что денег нету, без какой-либо дополнительной информации о том когда они появятся и какой-либо видимой заинтересованности, чтобы отдать деньги клиентам, возможно частями и т. п».

Также заметила, что «сегодня появилось много положительных «отзывов» про банк на различных форумах, где пишут, что денег в банке полно, тогда как реальная картина выглядит совсем по другому».

Отметим, что в начале текущего года 18-й по активам VAB Банк отнесли к группе наиболее рисковых финструктур аналитики ICU. У финучреждения занижен реальный уровень проблемной задолженности на фоне высокой доли кредитов связанным с собственниками банка компаниям. Год назад собственник крупнейшего украинского агрохолдинга «Укрлэндфарминг» Олег Бахматюк приобрел VAB Банк у Сергея Максимова.

«Банк не хочет раскрыть реальный объем кредитов, выданных сельскохозяйственным компаниям. Эти предприятия входят в бизнес-структуру Олега Бахматюка. Валовая сумма кредитов, выданных сельскохозяйственным предприятиям, согласно годовому отчету банка за 2012 г., составляет 31,7 % кредитного портфеля», — говорится в аналитическом отчете инвесткомпании.

Руководство финучреждения неоднократно заявляло, что стратегия банка предусматривает увеличение доли агрокредитов в кредитном портфеле до 60‑70 %.

Представляет угрозу для стабильности VAB Банка конфликт между Олегом Бахматюком и Сергеем Максимовым. Компаниям последнего ранее были выданы крупные кредиты. «Задолженность структур Максимова составляет около 60 % всей суммы проблемных кредитов банка. Он остался должен банку более 1 млрд грн», — заявлял ранее Олег Бахматюк, сообщает Банкиск.

 

Рубрики Дайджест Теги: , , , , , Коментарі Вимкнено до VAB Банк не возвращает людям их деньги

Евгений Черняк: анатомия предательства

Опубликовано: Квітень 21st, 2013

Мультимиллионер Евгений Черняк дает уроки, как не надо жить. Бизнес и политика – понятия жестокие. Говорят, что успеха в них добиваются лишь сверхамбициозные люди, с сумасшедшей работоспособностью, способные на жертвы ради цели и, что главное, надежные, умеющие отвечать за свои слова. Подлецов, предателей и зарвавшихся юнцов, ни бизнес, ни политика не терпят. А еще говорят, не имей сто рублей, а имей сто друзей.

Интересно, проникся ли этими прописными истинами запорожский бизнесмен, мультимиллионер Евгений Черняк теперь? Теперь, когда его ближайшее окружение рассеялось (одни дают показания в правоохранительных органах, иные – бесполезно пытаются бежать за рубеж). Теперь, когда счета его ЛВЗ «Хортица» арестованы и выставлен счет в 360 миллионов гривен за неуплату любимой родине налогов в особо крупных размерах. Теперь, когда приходится ему колесить по стране в попытках купить себе «крышу». Во всяком случае, до селе Евгений Александрович жил совсем по иным принципам, чем те, что требуются от порядочного бизнесмена и политика. И если в первом ему удалось добиться успеха – по данным журнала «Фокус», опубликованным в марте 2007 года, состояние Евгения Черняка оценивалось в 223 млн долларов США, то с политической карьерой и стремлением «влиять» на направление ветров, не везло. И, похоже, не повезет в ближайшее время. Наверное, потому, что Бог – не Ерошка, сегодня запорожский водочный магнат Черняк невольно дает уроки массам на тему «как не надо жить и работать».

Справка: Евге́ний Алекса́ндрович Черняк – родился 12 апреля 1969, в городе Запорожье. Бизнесмен, предприниматель, мультимиллионер, один из самых богатых людей на Украине, владелец ЛВЗ«Хортиця» и председатель совета учредителей компании «ТД Мегаполис» и член наблюдательного совета ЗАО «Одесский коньячный завод». По мнению журнала «Фокус», опубликованного в марте 2007 года, состояние Евгения Черняка оценивается в 223 млн долларов США. Имеет активы в розничной торговле, завод цветных сплавов.Учредитель и президент благотворительного фонда «Патриот Запорожья». В 2009 году Евгений Черняк вошёл в пятёрку крупнейших меценатов Украины. Беспартийный. Женат, воспитывает трех сыновей.

Хочу быть владычицей морскою!

Имея многомиллионное состояние и успешный, ну и что, что водочный бизнес, запорожский бизнесмен волчьи жаждал власти. Хотелось богатому Буратино не просто оказаться в кругах политической элиты, а влиять на политические и экономические процессы в Украине (для начала). И ум стремящегося к власти Евгения, понимал, что самому, даже с миллионами, в высшие влиятельные эшелоны не прорваться. Нужна масса, клан, нужна сумма миллионов и возможностей. Такая «сумма», чтобы Украина говорила не только о донецком и днепропетровском клане, но и о запорожском.

 

В 2008 году в городе среди крупного и среднего бизнеса прозвенел информационный звоночек: «Запорожский водочный магнат Евгений Черняк собирает вокруг себя долгожданный запорожский клан под вывеской благотворительного фонда «Патриот Запорожья». Согласно концепции, которую основные учредители и спикеры фонда -водочный производитель Евгений Черняк, хлебный производитель Борис Шестопалов и лидер строительного рынка города Владимир Альшан излагали при вербовке новых сторонников, фонд был не просто благотворительной инициативой, а гораздо более глобальным начинанием.

Политический проект

Благотворительная деятельность фонда, согласно талантливой задумке Евгения Черняка, должна была дать массу информационных поводов для пиара его учредителей. Ближе к выборам этот пиар должен был перерасти в избирательную кампанию, которая позволила бы местному блоку «Патриот Запорожья» набрать в городском совете если не большинство, то точно взять золотую карту. Получив в свои руки такой серьезный инструмент влияния «патриоты» должны были перебрать на себя весомую долю в распоряжении городским бюджетом и коммунальными подрядами.

Очень хотелось принять участие в распоряжении коммунальной собственностью. Перед глазами был пример команды мэра и группы городских регионалов, имеющих монопольный заветный доступ к бюджету, коммунальной собственности и городским подрядам. Очень хотелось не только втиснуться между ними, но и потеснить конкурентов. Понимая, что воевать сразу с двумя мощными городскими силами не получится, в 2008 году Евгений Черняк проводит социологическое исследование, с результатами которого отправляется к мэру Запорожья Евгению Карташову.

Авторский план водочного барона был прост и действенен: объединить личный рейтинг Карташова (порядка 35%) и «Патриота Запорожья». Блок Евгения Карташова и Евгения Черняка «Патриот Запорожья» должен был взять большинство в городском совете. Дело было за малым: по замыслу Черняка Евгений Карташов должен был прокинуть запорожсталевскую группу, к которой принадлежал сам и у которой было совсем другое виденье развития ситуации в городе.

А между, именно запорожсталевцы и «Индустриалбанк», против которых Черняк пытался разводить подковерные шахматные партии, помогли ему в становлении его бизнеса. Согласно официальной версии ЛВЗ «Хортица» был создан на датские инвестиции. Официальная версия, как и вся информация о компании, должна была убедить как конечного потребителя пьянящего напитка, так и возможных бизнес-партнеров в надежности и высоком уровне предприятия. На самом деле датская фирма – инвестор была всего лишь прокладкой зарегистрированной самими Черняками для прокачки денег ранее заработанных на металлической свалке и в другом бизнесе. Но собственных сбережений на столь основательный проект не хватило бы. Пришлось кредитоваться.

Личные отношения Александра Черняка (папы Евгения) и уже налаживающиеся отношения самого Жени с владельцами известного в городе банка помогли договориться о необходимом кредите. Наверное, позднее собственники банка не раз пожалели о сделанном шаге на встречу молодому и перспективному предпринимателю. Но в начале двухтысячных они еще не знали как повернется будущее… И еще несколько лет их связывали с Евгением отношения близкие к приятельским. Сам Черняк любил рассказывать окружающим о совместных поездках с Карташовым и руководством банка в сауну клуба «Металлург». Именно там, на неофициальных встречах, Евгений получил «путевку в большой бизнес». И, возможно, там же возникло в душе ощущение того, что он ни чем не хуже, и даже наоборот — лучше и талантливей, а денег и влияния у него куда меньше, и в этом несправедливость мира.

Первые шаги, направленные на ослабление позиций запорожсталевцев Черняк начал предпринимать, еще не прекратив совместных парилок. Не переставая «дружить», он начал наносить удары чужими руками из-за спины. В частности, начав кампанию против «загрязнения окружающей среды» комбинатом «Запорожсталь», предпринял попытку через общественное мнение и позиции властей принудить комбинат к установке газоотчисток. Благое дело, конечно, должна была выполнить фирма «Энергомашинжениринг», связанная с Черняком. Чистая прибыль от установки каждой газоотчистки должна была составить порядка 20-30 миллионов.

Однако провал этой попытки не остановил активного и настойчивого Евгения. В течение последующих лет попытки повторялись и не оставлены до сих пор, ради чего даже был создан проект «городского экологического референдума»… Хотя все же будет несправедливо обвинить Черняка в лицемерном отношении именно к партнерам по сауне. Стилистика «ударов со спины и ниже пояса» стала мотором его бизнеса. Общаясь и гордясь своей «дружбой» с Игорем Коломойским, Черняк также организовывал всяческое давление все по той же экологической теме на заводы Коломойского – Запорожский ферросплавный завод и Днепроспецсталь.
«Экологический» нож в спину «Индустриалбанка» на фоне дружбы» был не единственным. Еще в 2006 году, через своего киевского пиарщика Александра Блохина, Черняк организует завоз в Запорожье фальшивой газеты тиражом в сотни тысяч. В ней он анонимно обвинит в педофилии тех, кому крепко жал руки и искренне смотрел в глаза. Позднее, уже зимой 2009—2010 годов руками того же Блохина организует «педофильский секс-скандал» с подставными «жертвами» и «фактами» в виде устных заявлений пары нанятых девиц.

Желание переманить к себе в союзники Карташова, тогда, в 2008, было вполне обосновано. И не только социологически. Политически Карташов тоже был бы очень сильным «приобретением». Ведь статус и связи в политической элите страны Евгения Григорьевича даже сравнению не подлежат со статусом владельца водочного бизнеса. Кроме того, перевербовка Карташова была бы звучной оплеухой Дворецкому и показала бы кто в городе настоящий хозяин…

Справка: Дворецкий Игорь Владимирович, 1963 года рождения. Член Попечительского совета Еврейской Конфедерации Украины.
Заместитель председателя наблюдательного совета акционерного общества “Запорожский металлургический комбинат “Запорожсталь”. Член наблюдательного совета КБ “Индустриалбанк”. Эта коммерческая структура часто кредитует городской бюджет, а также обслуживает счета коммунальных предприятий и, само собой, ОАО МК “Запорожсталь”.

Кроме того имеет отношение к ЗАО “Зап-Экоресурс”, ООО “ИПК Запорожье” (более 68%), ООО “Айс Запорожье”, Запорожская кондитерская фабрика (более 60%), ООО “Запорожская независимая телерадиокомпания “ТВ-5” и другие. В 2008 году награжден орден “За заслуги” ІІІ степени.

Но мечты-мечтами, а на практике Карташов оказался человеком старой закалки, верным своим союзникам. осмотрев принесенную Черняком социологию, Евгений Григорьевич вежливо и дипломатично дал отказ. Спустя год, Черняк объединился с противниками мэра Карташова, и начал компанию черного пиара против него во всех подконтрольных «Патриоту Запорожья» СМИ.

Информационный контроль

Обладая несомненной природной харизмой, способностью убеждать и производить благоприятное впечатление на людей, Евгений Черняк смог собрать недовольных городской властью и местными регионалами предпринимателей. Если реклама двигатель торговли, то контроль над СМИ – двигатель выборов. Медиа-империя «патриотов» началась с личных СМИ Черняка. Первой ласточкой стала газета «Остров свободы». К ней присоединилась газета Бориса Шестопалова «Мрия». Включение в орбиту «патриотов» запорожского владельца медиа-холдинга Валерия Фоменко позволила использовать «Комсомольскую правду» и «Теленеделю». Совместно с Борисом Шестопаловым Черняк приобрел сайт «Политсовет». Чтобы получить контроль над газетой «Истеблишмент» и сайтом «Репортер» долго и старательно проводилась вербовка в фонд «контролирующего» их Владислава Грабовского. Потом была известная своей скандальностью запорожская газета «Искра». Ее главный редактор Артем Тимченко, под флагами благих целей был вовлечен в борьбу против «действующего режима» и стал авангардом информационной войны против Карташова. В телевизионном эфир появляются постоянные анти-Карташовские программы «Патриот life» и «Право знати»,

С помощью Тимченко была развязана информвойна против неугодного начальника ГУ МВД Украины в Запорожской области Сербы, не желающего идти на контакт с Черняком. Он же стал орудием выброса компромата в адрес некого «Анисима». Спустя время, Черняк открестится от Артема Тимченко, назовет его шизофреником, действовавшим по собственной инициативе. Сладкие речи о дружбе, о том, что своих не бросают, и что идет принципиальная идейная война за интересы запорожцев, останутся в прошлом… Вступив в альянс против Карташова с Владимиром Кальцевым «патриоты» получили еще одну газету – «Наше время плюс». Совместные проекты по приобретению телеэфира дали еще одного союзника – Кузенко, а вместе с ним газету «Верже».

Удачная и талантливая комбинация по назначению Кузенко главным редактором телеканала «Алекс» дала возможность получить в зону влияния телеканал. Телеканал – больная тема для «патриотов». Самоочевидно, что влияние телеэфира гораздо больше и мощнее чем любого набора газет. Два основных городских телеканала – «Алекс» и «ТВ-5» принадлежащие соответственно заводам «Мотор-Сич» и «Запорожсталь» стали бельмом в глазу. Проникнуть на ТВ-5 возможности не было никакой. Начинать открытый наезд на телеканал было тоже рискованно. Как-никак большой резонанс. Но на помощь пришел «безбашенный рейдер» Максим Дрозденко, успешно провернувший в Запорожье не только рейдерский захват чужого бизнеса и объектов недвижимости. Его руками и была начата банальная и малоперспективная атака на местный телеканал. Позднее, когда бесперспективность этой идеи стала явной, Черняк публично откажется и от Дрозденко, откажет в поддержке и даже осудит в прямом эфире.

Операция с телерадиокомпанией «Алекс» была проведена более искусно. Правда, цели своей тоже не достигла. Не без помощи сами знаете кого, главредом телеканала был назначен известный запорожский журналист, главный редактор газеты «Верже», депутат городского совета и общественный деятель Владимир Кузенко. Если бы не отсутствие чувства меры у «патриотов», то возможно телеканал и остался бы в их орбите влияния. Но изумленные собственники «Алекса» пришли в немалое удивление от грязной и подлой игры, развернувшейся вокруг их собственности. Кузенко вскоре, был уволен с должности. Отдельную проблему в информационном пространстве составили СМИ, прибрать которые к рукам не представлялось возможным. Более того, некоторые из них, почему-то не считаясь с самомнением «патриотов» осмелились писать о них плохо, а вовсе не в восторженных заказных тонах. Их решили просто заткнуть. Также как и раньше делали это со СМИ посмевшими усомниться в абсолютном качестве водки «Хортица». Угрозы, судебные иски, подкуп в виде «заказов на рекламу», заказные определения судов, взломы редакции, нападения неизвестных хулиганов, выпуски поддельных газет, хакерские атаки на сайты – стали методом борьбы с неугодными СМИ и устрашения остальных. За короткое время они были применены в разной степени к газете «Суббота», сайт Запорижжя.com, сайт «Запорожское время», газете «Правда», сайту «Запорожские криминал» и одноименной газете.

Перспективы развития масонской ложи

В красивой теории благотворительный фонд «Патриоты Запорожья» должен был собрать бизнесменов большой и средней руки, которые и должны были взять власть в городе, разделив между собой добычу. Новым участникам фонда обещалось многое: красивый пиар, взаимная поддержка в бизнесе, совместное участие в продвижении своих людей на государственные посты, система коллективной безопасности, при которой проблемы одного становятся общими и решают их всем фондом и многое другое. Логика в этом несомненно была. К примеру, предпринятая в 2008 году попытка подмять под себе областные земельные ресурсы, поставив вместо их начальника Бомбиндры своего человека, была предпринята уже коллективным усилием. Мероприятие было дорогим. По слухам до 3 000 000. А ведь, как правило, любой серьезный чиновник может сделать в своей сфере больше, чем нужно для одного бизнеса. В тоже время сумма слишком велика для одного. А вот для того, чтобы скинуться всем вместе вполне по силам.

Правда, в таких мероприятиях со «скидыванием» есть один нюанс: так как суммы взяток обычно в прайсах не публикуют, то кому и сколько пришлось дать на лапу знает только тот, кто сам дает. И ничто, кроме совести (если она есть), не мешает ему, например, вдвое завысить нужную сумму. «Патриотам» обещали, что решение проблем в МВД и налоговой через Черняка будет стоить для них вдвое дешевле, так как Черняк щедро готов делится своим дисконтом в этих инстанциях. На практике же почему-то решение вопроса без Черняка стоило более чем вдвое дешевле, по сравнению с его таксой «со скидкой». Толи коррумпированные правоохранители считали своим долгом завысить тарифы для водочного борона, то сам водочный барон был не против подзаработать на соратниках по борьбе. Копейка ведь рубль бережет.

Для ослабленного в боях с контролирующими инстанциями и более сильными конкурентами, в условиях оранжевого хаоса, бизнеса примкнуть к Черняку было выходом из ряда проблем. «Кто теперь против меня и Черняка?!» – считал доверчивый предприниматель, решивший купить себе поддержку и безопасность всего за 20 000 гривен в месяц. Именно столько составллял ежемесячный членский взнос в фонде. А впереди маячили большие перспективы: члены фонда, победив в городских политических разборках, должны были победить клан запорожсталевцев, вытеснить их из серьезных процессов, затем подвинуть местных регионалов, и стать самой мощной силой региона. На этой основе можно было задумываться о новой войне уже в масштабах страны. Ведь бизнес многих членов фонда давно уже вышел за границы запорожского региона…

Черная вдова или «АО МММ – нам можно доверять»

Но на практике все оказалось иначе. Вместо безопасности учредители фонда за свои же деньги купили себе черную метку. Дело оказалось в своеобразной репутации Черняка, которого недоброжелатели почему-то считают хамом и крайне ненадежных партнером с репутацией соответствующий фамилии. Поскольку члены Фонда знали Евгения Александровича совсем с другой стороны, то недоброжелателям они, конечно, не верили. Они регулярно общаясь с Черняком, знали его как человека, резкого, но верному слову, надежного партнера и защитника. Зломнение списывали на банальную зависть к успехам. Первым засомневался в такой характеристике владелец «Альпины» и член фонда Александр Мураховский. Странные принципы корпоративной этики и «дружбы» побудили его не только покинуть фонд, но и стараться не вспоминать больше лидера.

Совсем иначе тогда думал мирный хлебопек и крупный бизнесмен Борис Шестопалов. Черняка, если тот неоднократно выручал его в трудную минуту. Благодарный Борис был готов пойти «во имя» на многое. Например, будучи одним из трех владельцев сайта «Политсовет» нести расходы за всех. Или в одиночку закрывать расходы по неудачной попытке рейдерского захвата магазина «Метро» и т.д.

Справка: Борис Борисович Шестопалов. Родился 28 января 1967 в Запорожье.
Президент холдинга SBBI Group, Председатель наблюдательного совета ОАО “Запорожский хлебозавод № 5”, Кандидат экономических наук. Вице-президент Всеукраинской ассоциации пекарей, крупнейший хлебный игрок региона (владеет 50% акций ГК «Хлебодар», а также полностью контролирует деятельность днепропетровского хлебозавода № 8), в апреле 2008 года укрепил свои позиции на этом рынке, выкупив акции ЗАО «Золотой каравай», которое владеет тремя хлебзаводами в Житомире.
Председатель Технического комитета стандартизации ТК 153 «Хлебобулочные и макаронные изделия»
Член Союза дипломатов Украины.
Владеет акциями — ЗАО “Компания Радио Крок”
Соучредитель Благотворительного фонда “Патриот Запорожья”
Женат, воспитывает сына и дочь.

В 2008 году в городе поднялась волна народного негодования против Шестопалова в связи необоснованно высокими ценами на хлебо-булочные изднлия его комбината и участием в рейдерских захватах. Только помощь Черняка спасла тогда Шестопалова от полной дискредитации в глазах широкой общественности. Не знал тогда Борис Борисович, что пиарщики, развернувшие против него черные знамена, состоят на содержании у Черняка, и именно по его команде была организовано движение против Шестопалова. Это был проверенный на практике метод Черняка – создать проблемы партнерам, потом помочь решить, чем поставить их в зависимое положение «я тебе должен за дружбу».

Еще одним познавшим «патриотскую» солидарности стал Владимир Альшан. Что заставило далеко не наивного и многоопытного бизнесмена доверится фондовскому гуру, понять сложно.

Справка: Альшан Владимир Абрамович, 1967 года рождения. Член исполнительного комитета Запорожского городского совета
Генеральный директор ООО “Константа”. Соучредитель Благотворительного фонда “Патриот Запорожья”, председатель наблюдательного совета Фонда.

Изначально его настрой был скептическим. Но это не только не помешало ему стать одним из руководителей фонда и его спикером но и более того… Владимир Абрамович отважился на совместный бизнес-проект с Черняком и под свою финансовую ответственность взял кредит для строительства недвижимости. Причем деньги доверил своему партнеру. Евгений Александрович поступил совсем не так, как должен поступать честный и порядочный партнер. Воспользовавшись возникшими накладками, он обвинил в них Альшана и выставил ему счет как раз в сумму кредита. Итогом общего бизнеса стали многомиллионные долги Альшана, гневные обманутые вкладчики в строительство квартир и уничтоженное скандалом надежное имя компании «Константа».

Список жертв «дружбы» с водочным магнатом Черняком можно было бы продолжить. Здесь будут многие члены фонда.

Почему именно близкие по позиции люди стали жертвами афер и разводок? Может потому что слишком доверились харизматичному лидеру? Все отношение Черняка к обязательствам было четко высказано им в 2008 году. Тогда Черняк отказался выплачивать взятые банке кредиты. Когда ему намекнули, что кредитная история будет сильно подпорчена, водочный король ответил: «Плевать. Будет нужно – купим новую». Видимо в дальнейших планах стояла такая же покупка новых друзей, партнеров, преданных сотрудников и совести.

 

Леся Король, Национальное бюро расследований Украины

 

Рубрики Дайджест Теги: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Коментарі Вимкнено до Евгений Черняк: анатомия предательства

Ватные ноги Момота

Опубликовано: Квітень 15th, 2013

Странные дела творятся в городке Докучаевск в Донецкой области.

Городок совсем небольшой, каждое рабочее место – на вес золота. Поэтому очень заметно, что один из местных крупных работодателей – «Данко-Изол» – оказался в сложной экономической ситуации, если не сказать, близок к полному коллапсу. Завод производит минеральную вату под маркой Danova, которую потом покупают строители для утепления домов. Работников предприятия постепенно увольняют, производство падает из месяца в месяц. Цеха, производящие утеплители, стоят холодными и безлюдными. Как оказалось, всему виной действия руководства завода и его фактического собственника бывшего народного депутата Сергея Момота. Дельцы используют проверенную годами схему вывода денег с предприятия, оставив простых горожан ни с чем.

Начиналось все очень радужно: в 2007 году, получив кредит у нескольких банков на сумму около $30 млн, «Данко-Изол» купило линии по производству базальтовой ваты. Несколько сотен семей Докучаевска получили надежду на рабочие места с неплохой зарплатой. Идея была вроде бы отличная: в Украине такой ваты на то время практически никто не делал, ее завозили по импорту. Выпускать ее тут, в Докучаевске, было бы выгодно всем. Покупателям дешевле, товар продается, больше прибыли заводу, а значит – хорошие зарплаты рабочим.

Производство было торжественно запущено в 2008 году, однако полноценно оно так никогда и не заработало. Как бы ни хотелось этого горожанам. Оказалось, что Сергей Момот выбрал совсем плохой момент открывать предприятие, ведь буквально через полгода все стройки в Донецкой области остановились из-за кризиса. Однако не стоит все списывать на сложную экономическую ситуацию, достаточно просто сравнить с подобными заводами в других регионах. Оказывается, для них кризис был не так страшен. По данным за 2011 год в среднем заводы по производству базальтовой ваты работали с загрузкой 50%. «Данко-Изол» же работал всего на 10%. В переводе с экономического языка это означает, что предприятие стоит, и шансов на нормальную работу у него нет. Что за «бомба» взорвалась на заводе после кризиса?

Интернет пестрит негативными отзывами покупателей-строителей о работе докучаевского предприятия: «Не рассчитываются с поставщиками услуг, сырья и т.д., поэтому работать с ними только по предоплате», – говорит один из них на сайте orabote.net. Там же другой покупатель жалуется на низкое качество. «Претензии не рассматривают», – возмущается он. Оказалось, Сергей Момот и его менеджеры пожадничали построить нормальный склад. Вата лежит под открытым небом, быстро набирает воду, быстро приходит в негодный вид, но ее все равно пытаются продать.

Бывший сотрудник «Данко-Изол» оставил гораздо более жесткую характеристику ситуации на заводе. «Все, что делается – против нормального развития компании, завода, продукции. Отличные специалисты по управлению персоналом, по продажам – ушли, так и не получив должного применения своим качествам. А остались – воры, ребята, плодящие долги и другие «спецы»», – написал он отзыв на сайте orabote.net в 2010 году, вероятно уже после увольнения.

Работники правоохранительных органов на условиях анонимности подтвердили плачевную ситуацию на заводе. По их информации, около года назад на предприятии появилась группа странных людей. Скорее всего, их основная цель – вывод залогового имущества. Высокопоставленный источник в правоохранительных органах даже назвал несколько имен: в частности Рейнлиб М.А. и Панков А.Д. К сожалению, более точных данных нет, однако известно, что никто из них не имеет украинского гражданства. Формально никто из них не является руководителем предприятия, но фактически они управляют делами. Хотя будет очень странно, если окажется, что Сергей Момот ничего не знает об этих людях, распоряжающихся его собственностью. Правда, связаться ни с кем из них, равно как и с руководством завода, за время подготовки статьи не удалось. Вероятно, экс-депутату есть что скрывать.

С помощью местных властей «Данко-Изолу» удалось провернуть «темную» схему, чтобы спрятать залог, который Момот оставлял банкам, и не платить по кредитам. Почтовый адрес, по которому находятся основные цеха, был незаметно поделен на несколько адресов. Все это означает, что банковский залог стал в разы меньше: вместо всей недвижимости по прежнему адресу остался только один небольшой цех. У каждого другого строения теперь свой почтовый адрес. Кроме того, по данным информированных источников все «освободившие» здания уже проданы некой фирме «Энергия плюс» (руководитель некий Михайловский В.Л.) , причем государство от этой сделки не получило НДС на огромную сумму. Прямое воровство из бюджета. По данным источников из госорганов вероятнее всего «Энергия плюс» также контролируется Сергеем Момотом. Все это означает, что недвижимость он продал попросту сам себе. Поэтому есть вопросы к руководству докучаевского предприятия и со стороны Налоговой. Не расплатилось «Данко-Изол» и с банками-кредиторами, хотя в 2013 году необходимо было полностью погасить кредиты, взятые в 2007 году.

К слову, это не первое нашумевшее дело, в котором засветился Сергей Момот. Недавно венгерский банк OTP забрал у него за долги Овручский горно-обогатительный комбинат «Кварцит», бизнесмен перестал выплачивать кредит на $37 млн. Отличился он и в политической жизни: во время работы депутатом его признали одним из самих злостных прогульщиков пленарных заседаний.

Вопрос о том, с чем же в результате останется город, область, а главное – будут ли сокращения рабочих на заводе? – остается открытым.

 

 

 

Сергей Иванов, Национальное бюро расследований Украины

 

Рубрики Без рубрики Теги: , , , , , , , , , , , , , , , Коментарі Вимкнено до Ватные ноги Момота
« Предыдущие записи
Следующие записи »


Close
Приєднуйтесь!
Читайте нас у соцмережах: