Сообщения с тегами ‘Игорь Еремеев’

Максим Бланк. Неприкасаемый коррупционер. Расследование

Blank-Maksim2-500x282

В нашей стране даже самый одиозный чиновник-коррупционер всегда может рассчитывать вместо суда и тюрьмы на возвращение в прежнее кресло…

Известие о назначении в начале июля 2015 года на должность и.о. генерального директора «Укрзалізниці» нового топ-менеджера — Александра Завгороднего, заставило многих, кто интересуется состоянием дел на железной дороге, облегченно вздохнуть. Это, как минимум, должно было означать, что состояние перманентного скандала, в котором госпредприятие пребывает с осени прошлого года, пока госпредприятием рулил и.о. гендиректора Максим Бланк, нормализуется хотя бы на некоторое время.

Открытый конкурс на должность главы ГП, объявленный в конце прошлого года, завершился грандиозным провалом, а новую попытку найти руководителя одного из ключевых госпредприятий страны министр инфраструктуры Андрей Пивоварский обещает не ранее конца августа.  За последний год финансовое состояние УЗ из проблемного стало по-настоящему катастрофическим, и накануне запланированной Министерством инфраструктуры на осень реорганизации ГП необходимость менять руководство давно назрела. Впрочем, как часто бывает у нас в стране, изменения произошли только наполовину. Одную из главных проблем «УЗ», а именно  наличие в ее руководстве такого «управленца», как Максим Бланк – в который раз снова предпочли не заметить. Одиозный чиновник вернулся на прежнюю должность первого заместителя гендиректора, на которой уже находился с апреля по сентябрь 2014 года. Но можно не сомневаться, что аппетиты Бланка, которые он исправно демонстрировал за время своей работы во главе «Укрзалізниці», никуда не делись, и это очень плохая новость как для самого предприятия, так и для бюджета государства. Видимо, кому-то Максим Бланк настолько нужен на верхушке железнодорожного монополиста, что сходить с рук ему будут скандалы любых масштабов.

«Богат, как Бланк»

После того, как 8 сентября 2014 года по подозрению в коррупции был отстранен (а в последствии и со скандалом уволен) глава «Укрзалізниці» Борис Остапюк, освободившееся место с приставкой и.о. занял его первый заместитель Максим Бланк. Пересев в новое кресло, Бланк сразу же попал в эпицентр нового скандала, в котором фигурировали не только крупные суммы наличными, но и наркотики.

16 октября 2014 года глава СБУ Валентин Наливайченко заявил, что в Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины («Укрзалiзниця») раскрыта «годами действовавший синдикат по отмыванию денег». Как сообщил Наливайченко, «во время обысков, проведенных только у одного из руководителей предприятия, в том числе в частных домах и гаражах, следователями задокументировано и изъято более 7 миллионов гривен и свыше 1 миллиона долларов наличными, а также оффшорная документация, которая свидетельствует о существовании действительно огромного преступного механизма».

«Руководителем», о котором рассказал глава СБУ, оказался Максим Бланк. Результаты обыска жилплощади Бланка действительно впечатлили. Слова одного из очевидцев и участников обыска тогда распостранил на своей странице в Фейсбук журналист телеканала «Интер» Роман Бочкала, после чего имя украинского чиновника Максима Бланка стало чуть ли не нарицательным. Античный афоризм  «богат, как Крез» в украинских реалиях легко трансформировался в «богат, как Бланк». «Столько денег налом дома я еще не видел. Еще я первый раз увидел в каждой комнате телики 84 дюйма. Воистину – «Укрзалізниця» богатая контора. Я до сих пор в шоке. Устали пересчитывать бабло даже на машинке. Две огромные дорожные сумки на колесиках забитые банковскими упаковками, в купюрах по 100, 200, 500 гривен. В ванной более полляма «зелени» вытащили. И, похоже, что я видел карманные деньги. Остальное наверняка процентится в оффшорах. Хозяин жилья вообще не расстроился» — так описывал результаты обыска его участник.

Но кроме залежей банкнот в квартире новоназначенного чиновника нашлось кое-что еще, как говорится, «на любителя». Как сообщалось в протоколе обыска, Максим Бланк отдал сотрудникам спецслужб «три пакета из фольги с веществом растительного происхождения и характерным запахом», которое оказалось коноплей. Согласно заверениям самого Бланка, марихуану он держал дома для личного пользования, и, очевидно, ничего предосудительного в этом не видел. Подумаешь, ну любит глава одного из самых крупных госпредприятий страны потянуть косячек-другой перед занятием важными государственными делами. В «Укрзалізниці» дела действительно настолько плохи, что без косяка не разберешься!

А если серьезно, как бы не относились в мире к идее «легалайза», в Украине каннабис все еще считается наркотическим средством, а, значит, Бланк должен был ответить согласно законодательству, как минимум, за хранение, что подразумевает или административную, или уголовную ответственность в зависимости от объемов обнаруженных веществ.

Невероятно, но история с пачками денег и травкой закончилась для Бланка…совершенно ничем. Он и дальше продолжил руководить госпредприятием. Правда, на этом претензии к нему, как к топ-менеджеру, не закончились, а только начались.

От Ахметова до Еремеева

О состоятельности Максима Бланка в роли главы одного из крупнейших госпредприятий страны лучше всяких слов скажут сухие цифры статистики. В 2014 году чистый убыток «УЗ» составил 284 млн грн. Хотя финансовым планом предусматривалось, что администрация получит прибыль в размере 634,6 млн. грн. Но почему такой «стиль руководства» «Укрзалізницею» в конце-концов привел к техническому дефолту в мае 2015 года, пожалуй, стоит объяснить на вполне конкретных примерах.

В период, когда Максим Бланк с приставкой и.о. управлял «Укразалізницею» состоялся целый ряд крайне сомнительных тендеров по закупке топлива и материально технических средств для нужд железной дороги. Прямыми выгодополучателями от махинаций на тендерах стали компании, принадлежащие олигархам Игорю Еремееву и Ринату Ахметову.

К примеру, 29 декабря 2014 года компании Еремеева «Вог Аэро Джет» «Укрзалізниця» перечислила 42 млн.грн., 30 декабря 2014 – еще 25 млн.грн., 12 и 13 января 2015 года — 25 и 100 млн. грн. соответственно. При фактической рыночной цене 13 тыс. грн. за тонну, «Укрзалізниця» закупала топливо у компании Игоря Еремеева по значительно завышенным ценам — 19 тыс.грн. за тонну.

В феврале 2015 года «Укрзалізниця» перечислила «Вог Аэро Джет» сумму 182 миллиона гривен за топливо, и снова по завышенным ценам. В марте — уже 286 миллионов из расчета 23 900 грн. за тонну. И это при рыночной цене в 17-18 тысяч гривен! Причем, все эти платежи терпящее финансовое бедствие госпредприятие перечисляло сразу же, хотя закон вполне позволяет проводить такие платежи в течение 70 дней. Элементарные расчеты позволяют установить, что подозрительное завышение цены позволило «наварить» на закупках почти 72 миллиона гривен!

Еще один пример «выгодного сотрудничества» «Укрзалізниці» времен Максима Бланка с поставщиками материально-технических средств является тендерная история с  ООО «Керченский стрелочный завод» (КСЗ), который принадлежит структурам Ахметова. В этом случае Бланк умудрился еще и подсобить деньгами украинского бюджета российской экономике, поскольку КСЗ с 11 декабря 2014 года получил новое место регистрации в российском Краснодаре. Хотя аналогичную продукцию производят и заводы в Украине, например, Днепропетровский стрелочный завод.

Интересно, что Керченский стрелочный завод передал право получать платежи от «Укрзалiзницi» еще одной компании Рината Ахметова – «Трансинвест Холдинг». Таким образом, с  2 по 11 февраля 2015 года на счета фирм «Метинвест Украина» и «Трансинвест Холдинг», принадлежащих Ахметову, «Укрзалізниця»  отправила по трем платежам в общей сложности 170, 6 миллионов гривен.  Далее, в рамках договора факторинга только в марте этого года «Трансинвест Холдинг»  получил от «Укрзалізниці» 31 481 289 гривен. Которые были прописаны, как заказ у Керченского стрелочного завода на изготовление различных запчастей для железной дороги. Здесь возникает интересный вопрос: как и когда оплаченные «УЗ» запчасти попали на территорию Украины из оккупированного Крыма, учитывая практически полное отсутствие транспортного сообщения с полуостровом? Да и были ли эти поставки вообще?  Есть большие опасения, что Максим Бланк на этот вопрос не найдет вразумительного ответа.

Зато все это время он продолжал жаловаться на тяжелое финансовое положение госпредприятия. «Весь январь мне просто не хватало денежных поступлений на зарплату и на закупку топлива и электроэнергии», — сообщил Бланк в своем интервью «Украинской Правде» 30 марта, проигнорировав при этом вопросы журналистов про особенности своего «сотрудничества» с компаниями Еремеева и Ахметова.

В истории работы Максима Бланка на руководящих должностях в «Укрзалізниці» хватает и других темных пятен: это и вскрытая программой журналистских расследований «Наші гроші» коррупционная схема со страхованием, и возникшие у журналистов вопросы по поводу деятельности фирмы-«прокладки» -«Украинского пассажирского логистического центра», которая занимается продажей железнодорожных билетов, и подозрительные кадровые  инициативы, которые грозят украинскому государству многомиллионными убытками. Но эти пятна почему-то совершенно незаметны на властной верхушке.  Там, судя по всему, Бланк числится «неприкасаемым».

 

В любой цивилизованной стране, после такого обилия коррупционных скандалов, любой чиновник уже был бы не только уволен, но и понес наказание по всей строгости закона. В Украине, с ее причудливым пониманием движения к европейским стандартам, у одиозного коррупционера всегда найдутся варианты не только избежать наказания, но даже остаться у кормушки. Неужели после всех обнародованных фактов касательно деяний Бланка, единственным наказанием для него может быть только «почетная ссылка» на прежнюю должность первого зама? И почему пафосные обещания найти на руководящие должности в госпредприятия новых стивов джобсов неизменно заканчиваются перетасовкой одних и тех же максимов бланков?

Виктория Полец, Национальное бюро расследований Украины

Тендерные схемы депутата Еремеева

У народного депутата Украины Игоря Еремеева, не входящего в состав ни одной из фракций, в последнее время дела по бизнесу идут хорошо. Человек и народу в парламенте служит, и про бизнес не забывает, как говорится. Причем в парламент, в отличие от некоторых своих коллег-бизнесменов, является. и даже осуществляет там некую так называемую «парламентскую деятельность». Однако при малейшем рассмотрении деятельности в парламенте народного депутата Еремеева можно увидеть и понять, что в Верховной Раде господин Еремеев занимается делами весьма специфическими. а именно- всяческим образом пытается перетянуть бюджетное одеяло на себя и подведомственные ему структуры. Что, наверное, с точки зрения господина Еремеева правильно — потому как зачем тогда вообще в парламент идти?

В июне месяце текущего года Игорь Еремеев отправил депутатский запрос в адрес премьер-министра Украины Николая Азарова. Тема запроса от депутата Еремеева была весьма любопытной. Нардеп как истинный патриот своего региона и округа решил перевести немного бюджетных средств на некоторые предприятия в Волынской области, которые, по мнению депутата Еремеева, на ладан дышат, а посему надо их из за государственный счет чуток «подкормить»…

11/10-924 21.06.2013
(2 сесія)
Єремеєв Ігор Миронович Народний депутат України
VII скл.
Кабінет Міністрів України
Азаров Микола Янович
Депутатський запит щодо поновлення стабільної роботи Волинських державних підприємств: “Ковельський державний завод кормових видатків «Ветсанзавод», «Луцький спиртогорілчаний комбінат», та Волинської філії Українського Інституту експертизи сортів рослин.
Відповіді №9154/0/2-13 від 11.07.2013р. — Прем’єр-міністр України М.Азаров.

(Официальный портал Верховной Рады Украины)

Казалось бы, дело державное и нужное, а нардеп переживает за свой край. Однако есть во всем этом любопытные нюансы. Взять, к примеру, указанный в запросе Луцкий государственный спиртоводочный комбинат. Предприятие достаточно само по себе самостоятельное, и , если говорить откровенно, в состоянии само себя содержать. о чем свидетельствуют, например, недавние инициативы известных в данном бизнесе людей, пытавшихся добиться приватизации целого ряда ликероводочных предприятий Украины. Цитируем: «Народные депутаты Украины Павел Климец (Партия регионов) и Иван Денькевич (БЮТ) предлагают исключить из перечня объектов права государственной собственности, не подлежащих приватизации, ряд предприятий винодельческой и ликероводочной промышленности. Об этом свидетельствует законопроект N8451, зарегистрированный в Верховной Раде 28 апреля 2011 года» (ЛигаБизнес).

В упомянутом законопроекте “О внесении изменений в Закон Украины “О перечне объектов права государственной собственности, не подлежащих приватизации ” предлагалось исключить из соответствующего перечня кучу предприятий, в число которых входил и упомянутый выше Луцкий государственный спиртоводочный комбинат.

По мнению авторов проекта, его принятие создало бы законодательные предпосылки для эффективной работы винодельческой и ликероводочной промышленности, повышения эффективности использование имущественных комплексов, которые в настоящее время находятся в государственной собственности, и роста числа рабочих мест в сельской местности. Однако депутат Еремеев думает иначе. По его мнению, завод, как и другие упомянутые в запросе предприятия, должно содержать государство, и самим им не выкарабкаться…

Существует известная схема. Товарищи близкие к властному Олимпу и бюджетной «кормушке», зачастую создают предпосылки и условия для перекачки бюджетных средств на некоторые предприятия, которые представляются как дышащими на ладан. За государственный счет предприятия «запускаются и реанимируются», после чего плавно переходят к другому владельцу, то есть, после «реанимации» создаются условия для приватизации. Подобные вещи, кстати, были весьма распространены во время подготовки к ЕВРО-2012, когда с государственного счета списывались средства «для поддержки предприятий», а между тем между руководством предприятия и «лоббистами» от власти заключались соглашения по передаче некоторого процента акций и предприятие плавно переходило уже фактически в другие руки. Очень удобная схема — инвестиции государственные, вкладываться не надо, а потом получай только прибыль…

Возможно, что следующим шагом господина Еремеева и его соратников должен стать как раз законопроект по внесению изменений в Закон Украины «О перечне объектов права государственной собственности, не подлежащих приватизации». То есть, то, что не удалось господам Климцу и Денькевичу два года назад. И можно будет пожинать плоды…

Следует отметить, что в последнее время господин Еремеев изрядно преуспел в привлечении государственных потоков на свои активы. Еще в мае текущего года он стал своего рода «чемпионом» по получению госзаказов на свои предприятия. Предприятия группы Группа «Континиум», принадлежащей нардепу, выиграли тендеры на 1,5 млрд грн по поставке дизеля для железных дорог. Второй по объемам тендер на поставку дизеля на сумму 1,3 млрд выиграла «Первая топливная компания», которая, по неофициальным данным, имеет отношение к сыну президента Александра Януковича…

А в июне текущего года Министерство внутренних дел Украины объявило о результатах тендера на закупку топлива в 2013 году на сумму 256,9 млн грн. Согласно сообщению на портале государственных закупок, его победителем стал киевский филиал компании «Золотой экватор» (бренд WOG). МВД закупило у «Золотого Экватора» 21,5 млн литров бензина и 2,3 млн литров дизтоплива. А «Золотой экватор» входит в группу «Континиум» нардепа Игоря Еремеева, которая является одним из основных поставщиков топлива для государственных компаний и учреждений и регулярно побеждает в тендерах на поставку бензина милиционерам с 2011 года. Сеть АЗС WOG является одной из наиболее крупных в Украине и насчитывает более 420 станций…

При этом Еремеев весьма успешно избавляется от балластов в виде нескольких своих активов. Компания «Дельта Вест Ойл Групп», подконтрольная нардепу Игорю Еремееву, в конце июля нынешнего года просила суд объявить банкротом мобильного оператора ИМК (работает под брендом «CDMA-Украина»), принадлежащего опять таки Еремееву. Любопытная схема, не правда ли? Компания оказалась должна кредиторам более 700 млн грн, и задолжала таким крупным компаниям, как китайские ZTE и Huawei (21,8 млн и 100 млн грн соответственно), имели место быть и долги перед Брокбизнесбанком (108 млн грн) и некоторыми другими банками.

А в июне текущего года в Волынской области было начато банкротство ООО «ТД Западная молочная группа», подконтрольного внефракционному нардепу Игорю Еремееву. Иск о банкротстве был подан другой компанией депутата — «Дубномолоко». Как пишет газета «Деловая столица», до недавнего времени «Западная молочная группа» занималась реализацией молокопродуктов «Ковельмолока», «Дубномолока», Львовского городского молокозавода и целого ряда других молочных предприятий Еремеева. На них приходилось около 5% рынка цельномолочной продукции Украины и примерно такая же доля на рынке сыра.

Есть ощущение, что господин Еремеев просто переводит свои активы туда-сюда, доводя до состояния банкротства одни свои структуры и подминая под себя другие. При этом является «чемпионом страны» по тендерам… И при этом просит государство дать денег на другие предприятия в подведомственном ему регионе, при малейшем рассмотрении являющиеся достаточно хорошо себя чувствующими в плане финансов…

Будет любопытно проследить дальнейшие пути «чемпиона» по вытягиваю из государства средств. Ибо, судя по масштабам, народный депутат Еремеев может придумать еще очень много схем, и другие коллеги из украинского «олигархата» будут только завистливо пускать слюнки…

Справка:

Еремеев Игорь Миронович. Родился 3 апреля 1968 года в селе Острожец Млиновского района Ровенской области. Народный депутат Верховной Рады Украины IV, VII созыва. Заместитель главы комитета Верховной Рады по вопросам налоговой и таможенной политики. Беспартийный, внефракционный. Предприниматель №45 в рейтинге украинского Форбс (2011). Владелец сети АЗС WOG. В начале тысячелетия был замечен в рейдерстве. В марте 2011 года был оштрафован на 93 миллиона гривен за сговор с другими участниками рынка и подъем цен на бензин. В 2010 году попал в топ-3 наибольших должников страны со своими 176 миллионами долга перед Укрсиббанком, Альфа-банком и банком Надра. В 2006—2007 году вместе с Олегом Бахматюком держал в своих руках акции 6 облгазов, которые позже ему продал. Фокус оценил капиталы Еремеева в 2011-м — в 379 миллионов долларов. Форбс-2011 оценил активы в 220 миллионов долларов. Владеет газетой Волынские ведомости. Попал в «Золотую сотню» (37 место) — номер журнала Корреспондент от 9 июня 2011 года (стр.54). Капитал за год вырос с 249 до 312 миллионов долларов. Совладелец группы Континиум. Имеет интересы в девелопменте Киева. Имеет интересы в молочной отрасли (Западная молочная группа, ТМ Комо). Заядлый лошадник — имеет 11 коней. Собирает анималистические фигурки. (по материалам Генштабъ).

Продолжение следует…

 

Евгений Кемеровский, СЛЕД.net.ua

 

Еремеев – миллиардер, который хочет создать для Януковича внефракционную группу из «тушек»

Игорь Еремеев народный депутат-миллиардер. В парламент прошел по мажоритарному округу в Волынской области. В Раде не входит ни в одну фракцию, хотя является сторонником и даже рупором, как утверждают представители КПУ, партии регионов. О том, что Еремееву нравится действующая власть говорят его интервью. Он считает, что давно пришло время проведения реформ, особенно ему нравятся реформы в налоговой сфере. Пока Еремеев в парламенте как внефракционный не имеет особых полномочий. Тем не менее, он стремится получить влияние, заполучив, так называемую золотую акцию. По данным экспертов, именно Еремеев хочет объединить вокруг себя депутатов, которые вышли с фракции «Батькивщина» и создать свою депутатскую группу.

Крупный бизнесмен

Игорь Еремеев в первую очередь крупный бизнесмен, его активы по данным СМИ по состоянию на текущий год оценивают как минимум в 170 млн. долларов. Входит в «золотую сотню» предпринимателей страны.

Еремеев родом с Ровенской области, родился в селе Острожец в 1968 году. Имеет два высших образования, которые получал параллельно. В 1992 году окончил Украинский институт инженерного водного хозяйства, а также Ровенский государственный технический университет. Специальность – промышленное и гражданское строительство.

Сразу же после окончания университетов Еремеев вместе со своим другом создает частное предприятие «Континиум». Вначале оно занималось пошивом курток из кожи. Поняв, что можно неплохо заработать и в других сферах, предприниматели начинают заниматься торговлей продуктами питания и горючим. В середине девяностых молодые предприниматели создают компанию «Западная нефтяная группа», именно в это время появляется бренд WOG. В двухтысячном Еремеев покупает НПК «Галичина».

Предприниматели параллельно с нефтяным бизнесом развивают и продуктовый, и создают торговый дом «Западная молочная группа». В нее вошли не менее десятка молочных предприятий («Ковельмолоко», «Дубномолоко», «Львовский городской молочный завод», а также «Новоград-Волынский сырокомбинат» и другие предприятия), которые выпускают продукцию под торговой маркой КОМО, «Молочна родина» и «Гурманика», также Optimal.

Кроме этого, к Еремееву приходит понимание, что большой бизнес и политика в Украине неразрывны. Поэтому в 2005 году он приходит в партию Владимира Литвина «МЫ» и становится первым замом Литвина. В 2006 год уже возглавляет избирательный штаб партии и проходит в парламент. В то время говорили, что именно Еремеев финансировал избирательную кампанию партии Литвина. Кстати, в канун выборов предприниматель продал группе «Приват» свой нефтеперерабатывающий завод «Галичина» за 80 млн. долларов. Тогда одни эксперты уверяли, что эту сделку Еремеев провел, чтобы профинансировать избирательную кампанию партии Литвина. Другие уверяли, что он продал завод, чтобы купить акции Херсонского нефтеперерабатывающего завода. Как показало время, и те и другие были правы. В 2007 году Еремеев купил акции завода, также он финансировал кампанию Литвина. Но в 2007 году отказался с ним сотрудничать. Еремеев изрядно вложился в победу партии на выборах, и «походил» в народных депутатах всего год. На досрочные выборы не пошел. Тогда это объяснил тем, что в данное время ему интереснее бизнес, нежели политика.

В качестве бизнесмена Еремеев продолжил наращивание своих активов. К примеру в 2010 году купил сеть автозаправок «Калина» и присоединил их к WOG.

Нечестный путь к миллионам

По данным СМИ, Еремеев, особенно в начале создания своей бизнес-империи не гнушался таким способом завладения активами понравившихся предприятий, как рейдерство. Например, его обвиняли в том, что в 2000 году незаконным путем завладел активами предприятия «Луцккондитер».

В 2001 году его обвиняли в том, что он уклоняется от уплаты налогов. В частности тогдашний глава Комитета парламента по вопросам борьбы с коррупцией Юрий Кармазин заявил, что руководство НПК «Галичина» не платит налоги. По его данным, по результатам первого полугодия 2001 года получилось, что руководство завода не заплатило 300 млн. гривен акциза и больше 14 млн. гривен налога на прибыль. Кроме этого, отметил Кармазин, предприятие незаконным путем возместило 50 млн. гривен НДС. После этого заявления завод начали активно проверять различные контролирующие службы. В 2003 году даже было возбуждено уголовное дело против руководства НПЗ, их подозревали в уклонении от уплаты налогов на сумму около 422 млн. гривен. В это же время гендиректор завода и главный бухгалтер были объявлены в розыск, работу предприятия блокировали. Но в 2005 году все проверки были прекращены. Руководство компании смогло найти общий язык с «оранжевой» командой с помощью Николая Катеринчука.

В это же время Игорь Еремеев продал предпринимателю Олегу Бахматюку пакеты акций шести западных облгазов (в Закарпатье, Черновцах, Чернигове, Луцке, Львове и Ивано-Франковске), которые принадлежали группе «Континиум». Через год Бахматюк решил перепродать эти пакеты. Причина – расследование по поводу злоупотреблений, которые допустили бывшие руководители облгазов. КРУ, прокуратура и другие контролирующие органы расследовали факт исчезновения 410 млн. гривен, который «Нефтегаз» выделил для шести западных облгазов.

И вот совсем недавно народные депутаты от КПУ обвинили Еремеева в том, что он контрабандный путем завозит в Украину светлые нефтепродукты. При этом, заявили в пресс-службе КПУ, он не платит налоги в полном объеме, и продает на своих заправках некачественный бензин.

Марионетка партии регионов

Не смотря на то, что Еремеев внефракционный народный депутат, в парламент прошел по мажоритарному округу на Волыни (шел самовыдвиженцем), он является сторонником партии регионов. В частности об этом на заявила пресс-служба КПУ. Более того, коммунисты считают, что Еремеев является рупором ПР и обвиняет, как внефракционный депутат и оппозицию, и коммунистов в срыве голосований по ключевым вопросам. Например отставка правительства или отмена пенсионной реформы. Вступить во фракцию ПР, говорят коммунисты, Еремеев не спешит, так как этого не поймут его избиратели.

О том, что бизнесмен в принципе поддерживает политику действующей власти, говорят его последние интервью. В них предприниматель говорит о том, что поддерживает все реформы Януковича, единственное в чем он сомневается, так это в том, есть ли по настоящему сильная и профессиональная команда у Виктора Януковича.

По мнению экспертов, именно вокруг Еремеева могут объединиться «тушки» которые вышли и выйдут с рядов фракции «Батькивщина». Им тоже не с руки вступать во фракцию ПР, а вот объединиться вокруг внефракционного сторонника Партии регионов и соблюдать якобы оппозиционность – это именно то, что не навредит их авторитету. И заодно поможет Партии регионов в ведении ее кулуарных игр. Политологи считают, что именно Еремеев делает все для того, чтобы завладеть этой «золотой акцией», создать свою внефракционную группу, и добиться для нее полномочий, как у фракции.

 

Оксана Спасиченко, Национальное бюро расследований Украины

 

Чудеса «Нафтогаза». Правда о заместителе «Леши Мерседеса» Олеге Бахматюке

Bahmatuk Oleg1Подходы к руководству «Нафтогаза» Бахматюк искал полтора года. Наконец, нашлась подходящая вакансия – заместитель председателя правления «Нафтогаза Украины». Теперь его хорошо знают в Генеральной прокуратуре и КРУ.

«История успеха» бывшего зампреда правления «Нафтогаза» Олега Бахматюка очень показательна – за несколько лет ему удалось стать одним из самых богатых людей Западной Украины. Отдавая должное журналистам ищ сайту Вголос, мы считаем, что пришло время дополнить биографию г-на Бахматюка новыми подробностями. Сейчас ему приходится задуматься о продаже большинства активов, банки отказываются кредитовать его предприятия, а прокуратура приписывает ему кражу сотен миллионов государственных денег. Сам Бахматюк называет все это политическим заказом. Откуда появились его капиталы? Что с ними будет при новой власти? Где самый богатый «соратник» Алексея Ивченко прячется от органов и вездесущей РосУкрЭнерго?

В середине 90-х годов студент третьего курса провинциального института Олег Бахматюк впервые переступает порог фирмы «КГД», где начинает трудовую деятельность обычным администратором. Влился в трудовой коллектив известной в регионе компании Бахматюк не по причине выдающихся способностей – учился так себе. Зато у него был именитый родственник – Валерий Новиков, известный в Ивано-Франковске криминальный авторитет. Он и поспособствовал трудоустройству молодого Олега.

«КГД» помимо активной торговой деятельности по принципу «купи-продай» долгое время была представителем «Итеры», а значит самым крупным  поставщиком газа в Ивано-Франковской области. «Крыша» у фирмы была солидная – сам тогдашний губернатор Михаил Вышиванюк, что обеспечивало предприятию всяческие конкурентные преимущества.

В 2002 году Олег Бахматюк «досидел» до коммерческого директора компании и доверенного лица хозяина компании Остапа Дармограя. Смысла трудиться на Дармограя менеджер находил все меньше – с провалом на мэрских выборах 2002 «звезда» некогда удачного бизнесмена активно закатывалась. К слову сам Бахматюк, принимавший в кампании Дармограя самое непосредственное участие, сумел стать депутатом горсовета.

Уход Бахматюка от патрона меньше всего был похож на слезливое прощание благодарного ученика со своим учителем. Скорее – на выяснение отношений окрепшего молодого волка со слабеющим вожаком. Очевидцы утверждают, что отношения между Дармограем и Бахматюком с тех пор очень напряженные, и связано это якобы с финансовым «кидаловом».

Деньги из воздуха

Расставшись с Дармограем, Бахматюку, тем не менее, удалось сохранить теплые отношения с первыми лицами области. Однако для развития собственного бизнеса этого было мало, требовались большие деньги. В 2002 году Бахматюк основывает компанию  «Прикарпатская финансовая корпорация» и получает свои первые солидные деньги благодаря знакомству с главой Ивано-Франковского отделения банка «Аваль» Марией Лободиной.

Правда, отдавать заемные средства у структур Бахматюка получалось далеко не всегда. Самый большой скандал по поводу невозврата кредита одной из бахматюковских структур разгорелся на стыке 2004—2005 годов, когда собственники «Аваля» вели переговоры о продаже группе «Райффайзен».

Лободиной пришлось срочно искать новое место работы. Как нетрудно догадаться, им стала структура Олега Бахматюка – недавно созданный банк «Финансовая инициатива». Мария Лободина переезжает в Киев, однако практически сразу возвращается в Ивано-Франковск. Причем по слухам — с большой обидой на своего бывшего партнера.

Почему не сложились отношения между бывшей директрисой ивано-франковского «Аваля» и Бахматюком, судить трудно. Возможно потому, что на тот момент у последнего уже давно был новый партнер – небезызвестный нардеп Игорь Еремеев. В 2002 году Олег Бахматюк становится по сути главным менеджером Еремеева, который в это время уходит в Киев народным депутатом и лоббирует интересы общего бизнеса. До сих пор люди, представляющие кто и чем владеет в западной Украине, затрудняются сказать, как на самом деле делятся многочисленные активы Еремеева и Бахматюка, и кто из них реально богаче.

Как бы там ни было, в 2002—2004 годах совместный бизнес Еремеева и Бахматюка переживает период расцвета и обрастает многочисленными активами. Структуры Еремеева-Бахматюка активно скупают предприятия пищевой промышленности Западной Украины. А созданная в 2003 году Бахматюком «Станиславкая торговая компания» за короткое время становится собственником большинства продуктовых магазинов по всей Ивано-Франковской области и объединяет их под брендом «Фаворит». Правда, достигнуть особых высот в этом бизнесе Бахматюку не удалось, и теперь торговая сеть выставлена на продажу.

Другие источники финансового благосостояния Бахматюка и Еремеева были менее легальными. В 2002—2004 годах «Прикарпатская финансовая корпорация» выбилась в лидеры по возмещению НДС в Ивано-Франковской области. Более того, схемы по фиктивному экспорту газового конденсата из Польши или возврат НДС за трансферы футболистов «Волыни», за которые частенько доставалось Еремееву, приписывают именно «финансовому гению» Бахматюка. За счет чего обеим бизнесменам удавалось получать сотни миллионов гривен возврата НДС и почему на это смотрели сквозь пальцы – вопрос риторический. О степени доверительных отношений с тогдашним областным руководителем ГНАУ г-ном Рахмилем свидетельствует его назначение на пост руководителя ВАТ «Ивано-Франковскгаз», подконтрольного все тому же Бахматюку.

Благодаря Олегу Бахматюку Еремеев начинает активно осваивать еще одно направление – газовый бизнес. В этом бизнесменам немало помогли хорошие отношения  с губернатором Вышиванюком. Последний, благодаря кумовству с Леонидом Кучмой, всегда выбивал для Ивано-Франковской области хорошие суммы на газификацию. Бахматюку с Еремеевым оставалось только правильно их «освоить» через подконтрольный облгаз.

Народник с оранжевым налетом

После президентской кампании  2004 года Олег Бахматюк было потерял свои позиции в регионе, однако не надолго. Он быстро сумел найти подходы к новому губернатору Роману Ткачу. Новый глава облгосадминистрации, который, будучи народным депутатом, активно писал депутатские запросы в отношении бизнес-структур Бахматюка, неожиданно стал активно лоббировать интересы его бизнеса. Областная власть сквозь пальцы смотрела на всякие «шалости», хотя некоторые из них докатывались даже до Киева. Например, Олег Бахматюк умудрился приватизировать исторический памятник архитектуры – бывший дворец князей Потоцких, в здании которой до недавнего времени находился военный госпиталь.

Для этого Олег Бахматюк придумал гениальную схему и пролоббировал ее через своих людей в Минобороны. Суть ее такова: он строит дом на 76 квартир для военных, после чего обменивает его на заветный объект в областном центре. Цена вопроса – 5 млн. грн., что, по мнению экспертов, в десятки, если не сотни, раз ниже реальной стоимости дворца в центре Ивано-Франковска.

Впрочем, результат даже этого обмена получился неоднозначным – военные вселились в свои квартиры, однако ордеров так и не получили. При этом, несмотря на протесты общественности, дворец Потоцких остается в собственности Бахматюка. Более того, он даже написал письмо своему новому другу Роману Ткачу, где попросил власти области выделить деньги на реставрацию дворца для превращения его в художественно-туристический объект, надо полагать – гостиницу.

В результате скандала из Минобороны «ушли» замминистра Вячеслава Кредисова, который в свое время оказал помощь при заключении сделки по обмену. А вот Бахматюку удалось выйти сухим из воды.

Ив. Франковск – Киев – Ив. Франковск

К середине текущего десятилетия Олег Бахматюк явно перерос масштабы родного региона и стал все чаще обращать свой взгляд в сторону столицы. Поход Бахматюка на Киев вначале принес ряд мелких неудач. В 2005 году с подачи Еремеева Бахматюк принял активнейшее участие в кампании Народного блока Литвина. На этой почве у него происходит расхождение с Михаилом Вышиванюком, возглавлявшим областную организацию Народной партии. Однако, рассорившись с Еремеевым и Бахматюком, Вышиванюк  уходит в «Возрождение». Перед началом кампании «кидают» уже и самого Олега Бахматюка. Вместо обещанного места в первой десятке, ему достается «позорное» 66-е. Бахматюк возглавляет список «Народного блока Литвина» в областной совет, однако кампанию с треском проигрывает.

В Ивано-Франковске Олег Бахматюк живет в одном из самых фешенебельных особняков. Дом  куплен у одного из бывших начальников УМВД в области.

Неудачные парламентские выборы, впрочем, не сломили воли Олега Бахматюка к стремлению покорить столицу. Тем более что для него, наконец, нашлась подходящая вакансия – заместитель председателя правления «Нафтогаза Украины».

Подходы к руководству «Нафтогаза» Бахматюк искал полтора года. С одной стороны благодаря засилью выходцев из региона ему удалось пролоббировать нескольких своих добрых знакомых. В первую очередь это касается бывшего заместителя губернатора Турчака, который стал руководителем «Укртрансгаза». Правда, к самому Ивченко его долгое время не подпускал еще один видный ивано-франковец – Андрей Лопушанский. Как бы там ни было, за полтора года руководством компании Ивченко Бахматюку удалось получить рекордный транш на газификацию Западных областей – 410 миллионов гривен. Каким образом они были освоены – хорошо знают в Генеральной прокуратуре и КРУ. Благодаря этим двум ведомствам Бахматюк по количеству упоминаний в СМИ скоро переплюнет своего бывшего шефа Алексея Ивченко.

К слову сам Бахматюк по поводу претензий компетентных органов особо не переживает. Каждую субботу заказывает себе персональный чартер в родной Ивано-Франковск, и там рассказывает местным журналистам о «принципиальной позиции по газовым вопросам» за которую его, вывшего менеджера «Нефтегаза», сейчас преследуют. Правда, пребывание на малой родине доставляет Бахматюку некоторые неудобства – по словам очевидцев, из-за огромных долгов он вынужден ходить по городу с десятью охранниками. Верная примета, что пришла очередь искать себе новых патронов.

Леонид Фатков, Национальное бюро расследований Украины



Close
Приєднуйтесь!
Читайте нас у соцмережах: