Афери гауляйтера Олександра Попова

Витрачати кошти на власний піар – одна з цілей нинішньої влади загалом і гауляйтера Попова – зокрема. Жодної копійки не було витрачено на справжню благодійність або щось користе для киян. А от змарнованих коштів на псевдо потрібні проекти  — більш ніж достатньо.

За майже три роки свого господарювання у столиці України ставленик Януковича, голова КМДА Олександр Попов впровадив багато безглуздих проектів. Деякі з них, за своїм містечковим та примітивним креатином, зашкалюють всі можливі межі, деякі вражають своїм розмахом, інші Попов кальканув з побаченого ним під час закордонних відряджень, дещо запозичив у папередніка Черновецького, але всі інновації голови КМДА об’єднують спільні ознаки – необґрунтовано висока собівартість ініціатив та їх абсолютна непотрібність місту та його мешканцям. Проектів гауляйтера за цей пекельний для Києва період назбиралось дуже багато, зупинимось на найяскравіших.

«Потемкінські» амбулаторії від Олександра Попова вартістю 100 млн. гривень

З метою наближення первинної медичної допомоги до населення та створення умов її доступності у Києві, за ініціативи Попова у 2011 році почали впроваджувати, обкатану на мешканцях Комсомольська технологію амбулаторій сімейної медицини, в яких, за задумом господарника, мали б працювати сімейні лікарі – нашвидкуруч перекваліфіковані з терапевтів.

На сьогодні у Києві функціонує трохи більше сотні таких закладів. За теорією, у сімейних лікарів має бути досвід не лише роботи дільничного терапевта, а й педіатра, офтальмолога, отоларинголога, травматолога, гінеколога, він повинен уміти робити прості хірургічні втручання тощо. Один такий лікар амбулаторії має обслуговувати близько двох тисяч пацієнтів. Але це — теорія. Технологія, яка багато років успішно працює за кордоном та прижилась в Комсомольську, де на двадцять тис. населення назбиралось аж 10 кваліфікованих лікарів-універсалів, у Києві зазнала повний крах, адже кваліфікованих лікарів в багатомільйонному мегаполісі катастрофічно не вистачає, працюють вони у приватних клініках, муніципальні ставки їх не приваблюють, набирати нових професіоналів немає з кого: на подібну посаду ідуть переважно випускники медичних вишів з метою напрацювання первинного досвіду та тренування на малозабезпечених пацієнтах. Щоправда, останнім часом для виправлення ситуації на роботу до амбулаторій сімейної медицини почали брати сімейних лікарів з інших областей України, бо, певно, киян такою зарплатнею спокусити не вдається, тому в водночас клініки перетворили ще і в помешкання для приїжджих гіпер-фахівців.

Японський досвід або скейт-парк у парку «Нивки»

У 2011 році, у рамках освоювання мільйонів на реконструкцію київський зелених зон та зон відпочинку, Олександр Попов урочисто відкрив у парку «Нивки» перший скейт-парк.

Під час свого виступу на камери Попов гучно заявив: «Молодь – це активна і дуже перспективна частина населення нашого міста, за нею майбутнє. Тому важливо, щоб це покоління зростало здоровим, і саме спорт допомагає зміцнюватись фізично і розвивати силу волі. На жаль, до цього часу у Києві не створювались умови для екстремальних видів спорту. Тому я рекомендував головам райдержадміністрацій одночасно з реконструкцією парків та скверів передбачати облаштування спортивних майданчиків, зокрема для таких видів спорту, як скейтбординг». Голова КМДА щиро запевнив присутніх у тому, що у майбутньому, міська влада планує відкрити у кожному районі Києва по декілька таких парків та майданчиків.

Майбутнє настало, але технологія облаштування зон відпочинку для молоді, яка зацікавила Попова під час його перебування в Японії, в столиці України, на жаль, не прижилась. Торік, столична прокуратура розмістила на офіційному веб-порталі інформацію під заголовком: «Київські парки та сквери знаходяться в незадовільному стані». Екологи, спеціалісти санітарно-епідеміологічних станцій, залучені київською прокуратурою до перевірки міських парків, повідомили жахливі висновки.

В свою чергу, прокуратура порушила декілька кримінальних справ, адже під час перевірки було виявлене порушення законодавства в діяльності Головного управління контролю за благоустроєм КМДА, комунального підприємства «Київзеленбуд», адміністрації парків «Перемога», «Нивки» тощо. Було встановлено, що парки та сквери столиці занедбані, захаращені сміттям. На їх території хаотично розташовуються численні тимчасові споруди, більшість з яких самовільно встановлені.

Скоріш за все, підлеглі Попова ретельно проаналізували характер вподобань української молоді та виявили, що наші хлопці, на відміну від японських, зневажають спорт та віддають перевагу дешевому пиву та чіпсам.

«Картка киянина» –  проїзний квіток для пенсіонерів вартістю в 290 мільйонів гривень

Широко розрекламована ще Леонідом Черновецьким та підхоплена Олександром Поповим ідея створення соціальної картки киянина почала входити у побут столичних мешканців у вересні 2012 року. У першій черзі 4,5 тисяч киян-пільговиків отримали картки, за допомогою яких, згідно із заявою заступника Олександра Попова, Руслана Крамаренка, нібито можна було б проводити банківські операції, безкоштовно їздити у громадському транспорті та вести облік пільг. Пізніше, інший заступник Анатолій Голубченко, розширив спектр послуг картки та повідомив, що окрім функції проїзного та посвідчення пенсіонера, вона слугуватиме своєрідним акумулятором усіх пільг, інформації медичного й іншого характеру, платіжного засобу, рахунку для перерахування пенсій та адресної матеріальної допомоги, дисконтної картки для оплати товарів у магазинах та супермаркетах тощо. Проте, як і з усіх справ Попова, з грандіозного проекту вийшов пшик.

Міська влада збиралась за допомогою картки киянина обмежити пільговий проїзд у міському транспорті. Вони планували встановити турнікети у рухомому складі і щомісяця на кожну картку перераховувати 120 гривень. Тобто, турнікет мав би зчитувати з цієї картки вартість проїзду (1,5 гривні), а власник такого «надсучасного дива» міг проїхатись аж 80 разів у наземному транспорті або ж 60 разів у метро. Монетизації пільг не сталося. Турнікети у наземному транспорті, як і кондиціонери, проект довгограючий. Їхнього встановлення чекати ще явно не один рік. На дисконтну картку також витягти не вдалося. Відповідні угоди з магазинами та супермаркетами в КМДА не уклали. Поки що знижку, і так гарантовану для пільговиків, власники картки можуть отримати аж у 60 аптеках мережі КП «Фармація». Облік пільг теж залишився за кадром, адже вставити цю картку немає куди. Договору з банками не існує. У будь-якому магазині це «диво техніки» як платіжна картка слугувати не може – терміналів просто немає. Посвідченням особи така картка також не виступатиме, бо це законодавством не передбачено.

Тож замість широко розрекламованого «дива техніки» 45 тисяч щасливчиків отримали банальний пластиковий проїзний. І навіщо була вся ця помпезна тяганина, що за підрахунками експертів коштувала киянам мінімум 290 мільйонів гривень, адже сьогодні пенсіонери і так вільно їздять громадським транспортом за пред’явленням посвідчення, якщо в аптеках та навіть у супермаркетах з пенсійним і так дають знижку?

До речі, днями Олександр Попов на зустрічі комітету з економічних реформ зізнався у провалі проекту «Картка киянина». «Ми «Картку киянина» запустили у вересні 2012 року і провалили її. Чотири місяці ходили з бюрократичними моментами. Вже сьогодні б ввели ці картки, і у нас була б зовсім інша ситуація, у тому числі і в питанні транспорту”, — заявив Попов. За його словами, головною причиною провалу «Картки киянина» стало затягування процедури узаконення герба, розташованого на картці.

На київські «Пейзажній алеї» Попов побудував кращий світ

Чотирнадцятого січня 2013 року Голова КМДА Олександр Попов разом з іншими регіоналами, — новообраним віце-прем’єром Сергієм Арбузовим та головою Шевченківської райадміністрації Сергієм Зіміним активно піарились та щирились на фотокамери під час відкриття дитячого арт-парку «Пейзажка: два світи», до якої, за словами дійсних авторів проекту, чиновники мали дуже опосередковане відношення.

Майданчик створив відомий столичний скульптор Костянтин Скретуцький у співавторстві з Федором Баландіним (менеджер Скретуцького, співавтор багатьох робіт), наявність яких високочолі чиновники під час свого «блюзнірства» на фоні Пейзажної алеї, нещодавно «полоненої» регіоналами, намагались не демонструвати. Концепція створення майданчику полягає у ознайомленні малечі із азами фінансової системи та необхідністю сплати податків.

«Це перший в історії країни майданчик, який призначений і для розваги дітей, і для того, щоб наші діти могли здобувати тут фінансову освіту. Щоб на прикладах, які тут представлені, вони мали можливість поглянути, як працюють стосунки між громадянином і державою, як працює закон, які речі є хорошими, і які – поганими», — заявив С.Арбузов. Він також повідомив, що брав участь в цьому проекті ще на посаді голови Національного банку України.

Олександр Попов висловив подяку владі та НБУ за спонсорську підтримку у реалізації даного проекту та висловив свої сподівання на те, що він буде не останнім з подібних ініціатив.

Між іншим, що до числа запрошених на урочисту подію не долучили опонентів влади, які торік впродовж декількох місяців відважно боронили Пейзажну алею від знищення саме владою та відчайдушно зберігали її для киян.

Присутнім журналістам та батькам «ощасливленої столичної малечі» залишилось лише гадати про те, як саме пихаті чиновники, що припхалися на відкриття майданчику, асоціюються із чудернацькими персонажами – жахливими зміями, павуками, скорпіонами з похмурої країни Тіні, — стилізованої під пустелю, та стомленої черепахи — зразкового платника податків з Країни квітнення та достатку, територія якої оснащена гойдалками та фонтаном «Гривня».

Крім того, відкриття арт-об’єкту асоціювалось із помпезними відкриттями інших абсурдних див від Попова, а недобудований фонтан «Гривня» підштовхнув до роздумів над тим, в чиї саме гаманці потечуть його нескінченні ріки: спантеличених киян чи замовників двозначної концепції майданчику?

Референдум Попова, або Передвиборчий піар за бюджетні гроші

В червні 2012 року підлеглі Олександра Попова, який на той момент був впевнений в міцності свого позиціонування  у Києві, підняли розголос на все місто про наближення референдуму! Адміністрація міста скуповувала за гречку підписи киян на підтримку такого голосування, а опозиційні депутати Верховної Ради закликали правоохоронців вивчити джерела фінансування масштабної агітаційної кампанії, яка супроводжувала збір підписів за плебісцит та яка, за вартістю експертів, коштувала киянам близько 1 млн. гривень. Але процес не зупинявся. Поповці масово опитували киян на предмет: надання адресної матеріальної допомоги пенсіонерам, надбавок працівникам бюджетної сфери столиці, створення у Києві муніципальної міліції, та їхнього погодження з проектними рішеннями нового Генерального плану розвитку Києва, який, до речі, нікому так і не вдалося побачити, та обіцяли світле, безтурботне майбутнє пенсіонерам. Обличчя Олександра Попова із закликом підтримати референдум скалилось з сотень київських біг-бордів та сіті-лайтів. А студенти з встановлених поблизу станцій метро наметів, розповсюджували брошурку, на першій сторінці якої фігурувала бравада: «Новій столичній адміністрації, яка розпочала свою роботу наприкінці 2010 року, дісталася тяжка спадщина. Відсутність стратегічного бачення розвитку столиці, тотальна корупція і засилля шахраїв-забудовників у владних кабінетах спричинили вкрай негативні наслідки. У центральних районах почали зводити будівлі, що руйнували історично сформовану архітектурну самобутність стародавнього міста, створювали реальні загрози існуванню багатьох історичних пам’яток. Нищилися парки, сквери. За безцінь розпродувалися або приватизовувалися ділянки і майно…” Ганебно, адже вся ця комедія проходила паралельно із акціями громадського спротиву проти: нищення київських парків та скверів, Андріївського узвозу, скандального будівництва на метро Театральна, вул. Гончара та проти будівництва на схилах Дніпра вертолітного майданчика для Януковича.

Олександр Попов нахабно використав адмінресурс, витратив з київського бюджету десятки мільйонів гривень на популяризацію компанії за проведення референдуму, метою якого було: затвердження Генплану забудови столиці та закріплення у свідомості киян образу гауляйтера у якості мера столиці. Референдум планували провести разом із парламентськими виборами 28 жовтня, план зірвався, але мільйоні кошти киян були вкотре витрачені марно.

Як Олександр Попов питною водою «миє» гроші

Який рік поспіль міський голова обіцяє досхочу напоїти киян джерельною водою, погрожує впровадити новітні наукові технології водоочищення водопровідної води, побудувати нові бювети та відремонтувати мережі водопостачання. Але його чергові балачки у киян абсолютно не викликають довіри.

Ще у 2010-му році столичні чиновники порахували: щоб якісно вгамувати спрагу киян, потрібно 8 мільярдів гривень. Десята частина з цієї суми призначалася на облаштування бюветів. Утім, судячи з нинішнього стану більшості бюветів, гроші пішли не туди. Саме в той час вперше підлеглими Попова була озвучена ідея про стягнення плати за користування джерелами. Спочатку називали ціну у 40-50 копійок за літр води, а згодом апетит зріс майже до гривні.

Тоді Київрадою була затверджено цільову програму «Питна вода міста Києва на 2011—2020 роки» з загальним обсягом фінансування 7,8 млрд. грн., яка мала б бути реалізованою за рахунок коштів держбюджету України в сумі 1,8 млрд. грн., коштів бюджету столиці у сумі 2,5 млрд. грн., коштів «Київводоканалу» — 1,2 млрд. грн., а також коштів інвесторів – 2,3 млрд. грн. В її рамках передбачалось забезпечення поліпшення санітарно-епідемічного та екологічного стану міста, будівництво нових водопровідних мереж, здійснення реконструкції та ремонту існуючих водопровідних мереж, що сприятиме запобіганню виникнення аварійних ситуацій.

Згідно із повідомленням КМДА, програма мала бути реалізованою в два етапи. На першому етапі (2011—2012 роки) повинні були виконатись невідкладні, найважливіші заходи, які кардинально впливають на стан системи водопостачання, а також заходи, необхідні для підготовки Києва до проведення чемпіонату Євро-2012. Передбачалось розпочати реконструкцію водоочисних станцій, систем обробки промивних вод, а також: розробити та реалізувати проект переходу на знезараження води гіпохлоритом натрію; припинити використання некондиційних підземних вод у централізованому водопостачанні; розпочати заміну застарілих насосів на станціях; закупити необхідне сучасне обладнання для ремонту і обслуговування мереж; удосконалити систему децентралізованого водопостачання шляхом впровадження установок для очищення води та затвердити обґрунтовані тарифи за послуги водопостачання.

На другому етапі (2013—2020 років) передбачалось реалізувати заходи з подальшого розвитку системи водопостачання. Зокрема, планували завершити реконструкцію водоочисних станцій; запровадити попередню мікрофільтрацію води на Дніпровській водоочисній станції; перейти на комплексні методи знезараження води; впровадити автоматизовану систему управління комплексом водопостачання тощо. В одному з коментарів програми Олександр Попов прогнозував зниження витрат на експлуатацію систем водопостачання та зменшення в подальшому капітальних вкладень на ремонт водопровідних мереж в житловому господарстві міста та обіцяв реконструювати всі київські бювети до весни 2012 року та розпочати будівництво нових.

Прийшла чергова весна, процес модернізації київських бюветів навіть не зрушився з нульової відмітки. Один з партнерів та інвесторів проекту напівприватне КП «Київводоканал» замість модернізації водопровідних мереж скоротило парк аварійного автотранспорту та звільнило 30 % фахівців-ремонтників, система водопостачання продовжує знаходиться в аварійному стані, а Бортницька станція аерації взагалі продемонструвала Києву перший дзвіночок екологічної катастрофи.

Будівництво на Поштовій площі під гаслом : «Як завжди у Попова все тільки не для людей!»

Сьогодні Олександр Попов керує будівельним проектом щодо покращення транспортної розв’язки на Поштовій площі, на який з київського бюджету торік було виділено 543 000 000 гривень. Від самого початку будівництва Голова КМДА планував з’єднати Володимирський узвіз, Набережне шосе, зробити Набережно-Хрещатицьку без світлофорів за допомогою доріг на декількох рівнях і естакад, звільнити від транспорту вулицю Сагайдачного та під площею розвернути великий торговий центр. Попов обіцяв відкрити безперешкодний транспортний рух вже у травні 2013 року.

Рік минув, все навколо розтрощили, зруйнували декілька пам’яток архітектури, а кінця й краю процесу аферного будівництва не видно. Крім того, виявилось, що знову Попову не вистачає грошей. Кабмін виділив додаткових 50 млн. грн., але натомість форсування подій і доведення будівництва до пуття, будівельників на будівельному майданчику поменшало, а процес — уповільнився. За словами Дмитра Олійника, голови постійної комісії Київради з питань транспорту і зв’язку КМДА, фінансування на проект знову недостатньо, крім того, існує заборгованість перед підрядниками та прийняте рішення не будувати естакаду з Володимирського узвозу на вулицю Набережно-Хрещатицьку.

Тож, невідомо коли та чим закінчиться чергова ініціатива господарника Олександра Попова, але вже зараз зрозуміло, що після реконструкції Поштова площа буде майже непридатною для проходу людей літнього віку, людей з інвалідністю та проїзду велосипедистів, адже під Поштовою проектують торговельний центр з єдиним вузьким підземним переходом (6 метрів). Спуститися можна буде лише трьома сходами. Пройти на набережну – по 5 маршах сходів, або по пандусу з нереальним ухилом 18%.

Каштани на мільйон

Подією 2013 року, та імовірніше і решти років господарювання Олександра Попова у Києві, стане його нещодавно втілена у супроводженні нездоланої помічниці Галини Гереги показова висадка золотих італійських каштанів на Хрещатику. Зелена акція керманича обійшлася киянам в цілий 1 млн. доларів.

Згідно із повідомленням КМДА, Попов висадив 70 дерев на центральній вулиці Києва, та у найближчому майбутньому планує довести кількість дерев до 280.Таким чином гауляйтер перехопив ініціативу папередників, які за останніх 10 років вже 5 разів викопували та пересаджували дерева на Хрещатику.

До речі, Черновецький за свого правління не пошкодував на Майдан шокуючу суму у 6,5 мільйонів бюджетних гривень, щоб замінити балканські каштани на німецькі липи, та обіцяв, що дерева і його самого переживуть. Проте, липи посохли, а на їхньому місці з’явилися клумби.

Але, найскандальнішою вирубкою «візитівок столиці», ініційованою вже Олександром Поповим, стала підготовка до Євро-2012. Хоча тоді й говорили, що зріжуть лише сухі дерева, проте вирубали усі.

Днями керманич міста розповів про те, що італійські червоні каштани стали столиці у 5,5 тис. грн. кожен, і запевнив, що цього разу дерева стійкі і до несприятливих міських умов. Проте сторонні знавці, та навіть працівники «Зеленбуду», які ведуть роботи на Хрещатику, не приховують, що на стовбурах дерев вже почав рости мох.

До речі, автор матеріалу не тільки переконався у тому, що наші звичайні білі кінські каштани не поступаються у стійкості коштовним заморським, але й набагато дешевші. Він за власних 3 000,00 грн. придбав та нещодавно висадив в одному з районів Києва 20 здорових півтораметрових дерева, вирощених у приватній оранжереї. Під час здійснення гешефту, власник оранжереї довго журився з приводу ціни на заморські каштани, нарікаючи на те, що свого часу пропонував Київській адміністрації кінські трьохметрові по 1 тисячі гривень за деревце, тобто в п’ять з гаком разів дешевші за придбані господарником Поповим.

Цим рейтингом яскравих та незабутніх для киян злочинів господарника, гауляйтера гвардії Януковича Олександра Попова, автору матеріалу хотілось нагадати киянам про те, що все, що коїться та буде скоєне означеним чужинним для Києва персонажем, розсьорбуватимуть та оплачуватимуть не тільки нинішні мешканці столиці, але їхні діти та онуки. Може, вже час задуматись про наслідки, припинити це божевілля та… мітлою викинути цю нечесть з міста!?

 

Віктор Таранов, Національне бюро розслідувань України

 

UkrLandFarming та Миронівський хлібопродукт нарощують борги на сотні мільйонів доларів

Найбільший в Україні агрохолдингпровів розміщення п’ятирічних єврооблігацій на загальну суму $250 млн під 10,875% річних.

За даними джерела, лід-менеджерами угоди стали Sberbank CIB, Citigroup і Deutsche Bank.

Standard&Poor’s присвоїло вказаному випуску незабезпечених єврооблігацій групи рейтинг «B-» і рейтинг очікуваного рівня відшкодування боргу — «4».

Нагадаємо, UkrLandFarming позиціонує себе як найбільший агрохолдинг в Євразії. Підприємство займається вирощуванням зернових, виробництвом яєць і яєчних продуктів, цукру, вирощуванням великої рогатої худоби, дистрибуцією техніки, добрив і насіння.

Кінцевий бенефіціар холдингу — Олег Бахматюк. За спільною оцінкою журналу Корреспондент і Dragon Capital, Бахматюк з розміром активів в $1,6 млрд увійшов до десятки найбагатших українців.

Як повідомлялося раніше, консолідований прибуток EBITDA компанії UkrLandFarming в 2012 році склав близько $1 млрд.

Крім того, згідно з інформацією Reuters, інший великий український аграрний холдинг, Миронівський хлібопродукт (МХП), також розмістив семирічні євробонди на суму $750 млн із дохідністю 8,25%. Організаторами випуску виступили JP Morgan, Morgan Stanley і VTB Capital.

У планах компанії направити $350 млн залучених коштів на достроковий викуп частини п’ятирічних євробондів 2010 року випуску, які перебувають в обігу.

Крім того, на початку березня МХП повідомив про намір до кінця місяця вийти з новим випуском доларових євробондів, при цьому направивши частину залучених коштів на оптимізацію структури боргу.

Близько 66 відсотків акцій холдингу належать голові правління Юрію Косюку, інші перебувають у вільному обігу на Лондонській фондовій біржі. Раніше повідомлялося, що Косюк опинився в числі десяти українців, які потрапили в перелік найбагатших людей планети американського видання Forbes.

У 2012 році холдинг збільшив чистий прибуток на 20 відсотків до $311 мільйонів. Виручка компанії зросла на 15 відсотків до $1,408 мільярда.

Компанія, яка займає близько 50% на українському ринку курячого м’яса, сподівається в 2013 році наростити виробництво до 464.000 тонн із 404.000 тонн в 2012 році.

Холдинг також займається вирощуванням овочів і фруктів, зернових, виробництвом соняшникової олії, яловичини і свинини.

Раніше повідомлялося, що МХП прийняв рішення про виплату дивідендів.

 

Главные банки-нарушители: Родовид Банк, Укргазбанк, Банк «Форум», Кредитпромбанк, ВиЭйБи Банк, ВТБ Банк, Надра Банк, Universal Bank, Эрсте банк, Сбербанк России

Каждый четвертый украинский банк, входящий в число крупных и крупнейших, по итогам прошлого года не смог обеспечить надлежащий уровень регулятивного капитала. Для банков-нарушителей это чревато санкциями со стороны регулятора, однако НБУ не спешит оповещать о принятых в их отношении мерах.

Регулятивный капитал – один из важных показателей, используемый НБУ для контроля надежности банков. Он состоит из двух частей – основного капитала (включает в себя уставный капитал) и дополнительного. Закон Украины «О банках и банковской деятельности» (ст. 32) запрещает допускать уменьшение регулятивного капитала ниже размера уставного. Это же требование содержится и в пункте 2.2 Инструкции Нацбанка о порядке регулирования деятельности банков в Украине.

«Если размер регулятивного капитала банка опускается ниже величины уставного, НБУ вправе применить практически любую из санкций, предусмотренных законом», – говорит  старший юрист юридической фирмы Clifford Chance Роман Стасив. По его словам, это может быть письменное предостережение, штраф или даже отзыв банковской лицензии.

Обычно регулятивный капитал опускается ниже уставного из-за проблем с кредитным портфелем, рассказывает бывший председатель правления банка «Форум» Вадим Березовик. В результате невозврата кредитов банк вынужден формировать резервы, что ведет к убыткам и уменьшению основного и, как следствие, регулятивного капитала. Капитал банка могут также съедать убытки предыдущих периодов.

С банками, испытывающими нехватку регулятивного капитала, НБУ должен подписывать индивидуальные соглашения, ужесточая контроль за их финансовым состоянием. «Самые серьезные санкции – когда НБУ ограничивает отдельные виды операций, например, привлечение новых депозитов, или вводит временную администрацию в банк», – отмечает Березовик.

Яркий пример банка с крупным дефицитом регулятивного капитала – Родовид Банк, прошедший докапитализацию за счет государства в 2009—2010 гг. Уставный капитал равен 12,4 млрд гривен, тогда как регулятивный капитал – 3,4 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 9 млрд гривен, больше, чем все активы банка (8,8 млрд гривен).

НБУ до сих пор не объявлял о строгих санкциях к нарушителям нормы о величине регулятивного капитала. «Резкое сокращение регулятивного капитала банков – нормальное явление в последние несколько лет, – констатирует первый вице-президент Ассоциации украинских банков Владимир Бондарь. – Основная причина недокапитализации – убытки, накопившиеся за время кризиса». В пресс-службе НБУ пообещали прокомментировать вопрос в течение ближайших нескольких дней.

Forbes составил список банков из числа крупных и крупнейших (I и II группы по классификации НБУ), нарушающих закон и инструкции регулятора. Среди них не только пострадавшие от кризиса Надра Банк, Укргазбанк и Родовид Банк, но и вполне прибыльные ВТБ Банк и Дочерний банк Сбербанка России. Девять участников этого списка (за исключением Эрсте Банка) показывают нехватку регулятивного капитала минимум с начала 2012 года.

Родовид Банк

Уставный капитал на 1 января 2013 года – 12,4 млрд гривен. Регулятивный капитал – 3,4 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 9 млрд гривен.

Дефицит регулятивного капитала в Родовид Банке превышает его активы, которые составляют 8,8 млрд гривен. Банк был национализирован государством в 2009 году. В июне 2012 года он получил первую и единственную в стране лицензию санационного банка (на языке финансистов «плохой банк»). Предполагалось, что после этого банк займется скупкой проблемных долгов других банков, но этого так и не произошло.

В прошлом году банк получил убыток в размере 10,6 млн гривен. Не распределенный убыток прошлых лет – 9,9 млрд гривен, абсолютный рекорд в банковской системе.

В самом банке не комментируют вопрос снижения регулятивного капитала.

Укргазбанк

Уставный капитал на 1 января 2013 года – 10 млрд гривен. Регулятивный капитал – 3,8 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 6,2 млрд гривен.

Укргазбанк был национализирован в 2009 году. Активы на конец прошлого года – 21,0 млрд гривен. В прошлом году «Укргаз» получил прибыль в размере 1,1 млрд гривен. Это второй результат после ПриватБанка, заработавшего 1,5 млрд гривен.

По итогам прошлого года в банке отчитались и о рекордной рентабельности капитала: 36%. Тем не менее, непокрытые убытки прошлых лет в Укргазбанке составляют 6,6 млрд гривен, а резервы под возможные потери по кредитам – 5,5 млрд гривен.

В банке не комментируют дефицит регулятивного капитала.

Банк «Форум»

Уставный капитал на 1 января 2013 года – 5,9 млрд гривен. Регулятивный капитал – 2,4 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 3,5 млрд гривен.

В конце октября 2012 года «Смарт-Холдинг», подконтрольный миллиардеру Вадиму Новинскому, приобрел 96% акций «Форума» у немецкого Commerzbank.

Активы банка в 2012 году сократились на 17% – до 8,7 млрд гривен. Кредитный портфель составляет 6,6 млрд гривен и более чем на две трети состоит из кредитов юрлицам. Прошлый год банк закончил с прибылью 4,3 млн гривен, непокрытый убыток прошлых лет – 4,6 млрд гривен.

Председатель правления «Форума» Андрей Яцура объясняет дефицит регулятивного капитала ухудшением платежеспособности заемщиков. По его словам, в условиях финансового кризиса предыдущий акционер счел необходимым увеличить уставный капитал для повышения устойчивости банка. Чтобы нарастить регулятивный капитал, новая команда топ-менеджеров планирует активнее работать с проблемной задолженностью, усиливать контроль над расходами и развивать бизнес.

Кредитпромбанк

Уставный капитал на 1 января 2013 года – 2,6 млрд гривен. Регулятивный капитал – 1,5 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 1,1 млрд гривен.

Двадцатый по размеру Кредитпромбанк с активами 12,2 млрд гривен в конце прошлого года приобрел владелец Дельта Банка Николай Лагун за $1. Прошлый год банк закончил с убытком 48,9 млн гривен. Не распределенный убыток прошлых лет – 792,2 млн гривен. Кредитный портфель банка в размере 10,1 млрд гривен более чем на 80% состоит из кредитов юрлицам. Под возможные потери от невозвратов по кредитам сформированы резервы на 2 млрд гривен.

Дефицит регулятивного капитала в банке не комментируют.

ВиЭйБи Банк

Уставный капитал на 1 января 2013 года – 2,3 млрд гривен. Регулятивный капитал – 1,2 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 1,1 млрд гривен.

Убыток ВиЭйБи Банка (18-е место по размеру активов) за прошлый год – 232,4 млн гривен. Непокрытые убытки прошлых лет – 1,7 млрд гривен. 82,94% акций банка принадлежит мультимиллионеру Олегу Бахматюку, который больше года судится с бывшим мажоритарным акционером банка Сергеем Максимовым.

Кредитный портфель в размере 7,6 млрд гривен на 86% состоит из долгов юрлиц. Резервы под возможные потери по кредитам – 1,4 млрд гривен. Банк фондируется в основном за счет средств населения, на которые приходится 80% всех депозитов.

На запрос о дефиците регулятивного капитала пресс-служба ВиЭйБи Банка ответила, что банк «на протяжении 2012 года придерживался всех нормативов НБУ и не нарушал требования НБУ».

ВТБ Банк

Уставный капитал на 1 января 2013 года – 5,4 млрд гривен. Регулятивный капитал – 4,3 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 1,1 млрд гривен.

ВТБ Банк с активами 34,2 млрд гривен занимает по этому показателю 7-ю строчку в рейтинге НБУ. 99,97% его акций принадлежит одноименному российскому госбанку.

В Украине ВТБ занимается в основном корпоративным кредитованием, 86% кредитного портфеля – задолженность юрлиц. Прошлый год банк закончил с прибылью 951,4 млн гривен. Под возможные потери по кредитам сформированы резервы в размере 5,5 млрд гривен.

Пресс-служба банка причины возникновения дефицита капитала комментировать отказалась.

Надра Банк

Уставный капитал на 1 января 2013 года – 3,9 млрд гривен. Регулятивный капитал – 3,2 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 700 млн гривен.

В 2012 году Надра Банк, контролируемый мультимиллионером Дмитрием Фирташем, с активами 27,7 млрд гривен заработал 1 млн гривен. Непокрытые убытки прошлых лет – 689 млн гривен. Под кредитный портфель в размере 21,3 млрд гривен сформированы резервы в размере 4,5 млрд гривен.

Недавно банк открыл кредитную линию телеканалу «Интер» (также подконтролен Фирташу) в размере 735 млн гривен на два года. Ставка по займу – 11% годовых. По данным НБУ на 26 февраля 2013 года, средняя ставка по долгосрочным корпоративным кредитам в гривне составила 18,4%.

Причину превышения уставного капитала по отношению к регулятивному в банке не комментируют.

Universal Bank

Уставный капитал на 1 января 2013 года – 1,16 млрд гривен. Регулятивный капитал – 0,88 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 280 млн гривен.

Банк принадлежит греческой Eurobank Group с активами 73,6 млрд евро. Прошлый год Universal Bank завершил с убытком 272,6 млн гривен. Не распределенный убыток прошлых лет достиг 1,5 млрд гривен.

Активы банка составляют 7 млрд гривен, кредитный портфель – 4 млрд гривен, из которых почти 60% – кредиты юрлицам. Превышение уставного капитала над регулятивным в банке объясняют убытками прошлых лет. К 25 февраля 2013 года регулятивный капитал вырос с 880 млн до 949 млн гривен, отмечает член правления, директор финансового департамента Universal Bank Олег Стринжа.

«Банк всегда придерживался всех обязательных нормативов НБУ и никогда не подписывал с НБУ программы финансового оздоровления», – подчеркивает он.

Эрсте банк

Уставный капитал на 1 января 2013 года – 1,38 млрд гривен. Регулятивный капитал – 1,17 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 210 млн гривен
Эрсте банк

В декабре прошлого года австрийская Erste Group продала Эрсте Банк (активы – 8 млрд гривен) за $83 млн владельцу Фидобанка Александру Адаричу.

Кредитный портфель Эрсте Банка в размере 3,6 млрд гривен на 58% состоит из займов юрлиц. 2012 год банк окончил с убытком 466,4 млн гривен. Не распределенный убыток прошлых лет – 1,1 млрд гривен.

На запрос о причинах дефицита регулятивного капитала в пресс-службе банка не ответили.

Дочерний банк Сбербанка России

Уставный капитал на 1 января 2013 года – 3,39 млрд гривен. Регулятивный капитал – 3,33 млрд гривен. Дефицит регулятивного капитала – 60 млн гривен.

100%-ная «дочка» самого крупного в СНГ Сбербанка России кредитует в основном юрлиц. Кредитный портфель банка в размере 20,1 млрд гривен на 98% состоит из задолженности компаний. Деньги клиентов в обязательствах составляют 13,3 млрд гривен. Из них 70% – депозиты физлиц.

В банке не ответили на запрос о причине дефицита регулятивного капитала.

 

Алексей Комаха, Елена Шкарпова, Forbes.ua

 

Рейдерство, «накаты» и «тёрки» Татьяны Бахтеевой

 

 

Интересно наблюдать, как в свете последних событий становится все яснее и отчетливее видно, что происходящее в Украине не имеет отношения к рекламируемому вектору противостояния «власть-оппозиция». Речь идет о переделе сфер влияния, жестоком, бескомпромиссном, беспардонном. Речь идет о попытках рейдерских захватов кресел, мандатов, мест, должностей. И неважно, кем считается ваш оппонент – оппозиционером или идейным регионалом. Если он нацелился на твою должность – можешь быть уверен, он отбросит любые флаги, и будет целовать пятки хоть самому Дьяволу, «лишь бы к сладкой цели хоть чуточку приблизиться», как говаривал духовный учитель наших избранников Дуремар.

Речь идет об информационной кампании, направленной против Министерства здравоохранения, и исполняемой настолько грубо, жестоко и топорно, что скорее речь идет о «гоп-стопе», «накате» и «тёрках», чем об информационной кампании.

Народный депутат Татьяна Бахтеева настолько яростно мечтает «слить» Минздрав, и лично Богатыреву, что запускает в бой любые средства, вне зависимости от их адекватности. Не утверждать бюджеты Минздрава, чтобы потом обвинить Министерство в преступной халатности? Да! Подкупать общественные организации и режиссировать поддельный «голос народа»? Да! Обвинять лично Богатыреву в тендерных манипуляциях по вопросам тендеров, которые проходили за полгода до назначения Богатыревой? Да, «пипл схавает»! «Заряжать» оппозиционный телеканал ТВі, становясь его чуть ли не единственным спонсором и спасая оппозиционеров от банкротства, лишь бы ударить по Министерству? Легко! Вслепую заводить ни в чем не повинного человека – шестикратного народного депутата, 80-летнего Ефима Звягильского, на личный конфликт с министром? Обязательно!

Как написала «Украинская правда»: «Уважаемая Раиса Васильевна, я вас хочу предупредить, что вы еще пешком ходили, когда я был кандидатом, доктором технических наук, поэтому я вас учил и буду учить, как дальше надо жить и работать», – сказал он под аплодисменты оппозиции.

А еще бы оппозиция не апплодировала. Один нардеп от ПР манипулирует другим нардепом от ПР, чтобы тот наехал на министра от ПР. Праздник для оппозиции. Никто не обратил внимания, кто первым бросился «поддержать» уважаемого коллегу-депутата после такой нелицеприятной публичной перепалки? Именно Бахтеева подхошла к Звягильскому, чтобы лишний раз доказать, что ее с ним совершенно ничего не связывает, абсолютно ничего. В, общем, фарс силами творческого коллектива плохо разобравшихся в вопросе депутатов.

Оппозиция рукоплещет. С такой властью оппозиции ничего другого делать не нужно, кроме как наблюдать, как депутаты от ПР валят собственные Министерства ради секундной бизнесовой выгоды. Такая власть – лучший подарок для оппозиции. Яценюк Бахтеевой еще должен медаль имени Юлии Тимошенко третьей степени с мечами и морковными листьями вручить за вклад в дело разрушения государственной вертикали. При таком раскладе оппозиция сама поддержит кого-угодно – и запрос любой отправит в Генпрокуратуру. А чего не воспользоваться подковерной возней политических конкурентов.

Суть кампании Бахтеевой вообще несложно разбирать, для этого не нужно быть аналитиком большого ума, достаточно просто знать, сколько месяцев в году, и какой год идет за каким. Суть кампании: переть буром, накатывать обвинения, заставлять Богатыреву постоянно оправдываться. Глушить Минздрав абсурдом.

Что можно возразить на обвинение: «Богатырева виновата в том, что в то время, когда она не была министром, был заключен преступный контракт на закупку скорых помощей!»? Ничего нельзя возразить, можно только пальцем покрутить у виска, что в Минздраве и сделали, нарвавшись на обвинение «Ага, молчите, нечего возразить!» Ну да, нечего. С вами не надо спорить, вам надо одевать смирительные рубашки.

Что можно возразить на обвинение «Вы сокращаете количество коек и урезаете финансирование, а я был кандидатом наук, когда вы пешком ходили под стол»? Ничего нельзя возразить. Действительно ходили под стол, с этим трудно спорить, но какое это имеет отношение к урезанию финансирования? Особенно с учетом того, что финансирование не урезается.

Что можно возразить на обвинения ТВі с привлечением исследования Киевского института судебной экспертизы? Ничего нельзя возразить. Покажите сначала исследование. Потому что в открытых источниках его не существует. Если это секретное расследование проводилось в рамках следствия по заказу милиции – то у нас проблема в государстве. У правоохранительных органов утечка секретных документов. Или это совместный проект ТВі, Татьяны Бахтеевой и приглашенных звезд типа Ефима Звягильского, а в роли оркестра Советской Армии выступает хор Киевского института судебной экспертизы? Ознакомьте с полным исследованием кого-нибудь, кроме журналистов ТВі, тогда и будет о чем говорить.

Хотя вряд ли будет о чем говорить. Худшее, что может показать исследование – это то, что тендер был подготовлен «под своих», они его пытались провалить и теперь очень недовольны штрафными санкциями в десятки миллионов гривень, которые выставил Минздрав. Ну так для того, чтобы это понять, не обязательно привлекать оркестр Советской Армии и старейших депутатов.

Но компания «Крас», которая выиграла тендер в 2011 году, при министре Анищенко у государства 140 миллионов гривень, отчего-то не становится объектом яростной атаки Бахтеевой и оппозиционного рупора ТВі. Компания остается за кадром. Отчего-то. Хотя чтоб получиль ответ на этот далеко нериторический вопрос, глубоко копать не надо: компания «Красс» принадлежит не кому-нибудь, а братьям Фисталям. Знакомая фамилия? Совершенно верно – это с их папой, знаменитым основателем Донецкого ожогового центра много лет дружит Татьяна Дмитриевна. Какое странное совпадение! А виноватой во всем делают Раису Богатыреву, которая на тот момент вообще министром не была и не подписывала ни условия тендера, ни договор с «Крас», ни че го.

Больше всех во всей этой истории жалко Ефима Звягильского. Человек исполнял обязанности премьер-министра еще при Кравчуке, «Ленина помнит молодым». Единственный в природе депутат Верховной Рады Украины всех созывов. Человек и мастодонт. 80 лет человеку. Улица в Донецке его фамилией названа. А «повелся» на такую детскую разводку «на доверии» от Бахтеевой. Старый уже дедушка, видимо, стал. Поверил какой-то подкладной бумаге с левыми цифрами от Бахтеевой. Не уточнил в Министерстве лично, просто стал медалями махать и кричать. При том, что, в самом деле: «Ни одной строки, которые вы приводили в пример, в этом письме нет. Речь не идет о закрытии института, о сокращении коек, о сокращении финансирования. У меня этот документ сейчас на руках. Думаю, что в последнее время инсинуации, которые всегда создаются вокруг вопросов в здравоохранении, имеют несколько иной смысл. А депутатам я бы советовала обращаться непосредственно и приходить в министерство, вы будете всегда получать объективные ответы».

Нет причин идеализировать ситуацию в здравоохранении. Коррупционные схемы есть, в регионах их полно. К примеру, в Севастополе за счет субвенций купили 4 машины Renoult Master за 400 тыс грн. Заявляли, как машины типа В, но вот незадача: они оказались незарегистрированы как изделия медицинского назначения и, соответственно, не предназначены для оказания неотложной помощи. Про комплектацию умолчим – не было ее. Зато сэкономили. А, по-сути, купили машины для такси. Чиновники – отрапортовали, больные как всегда остались без помощи. В Сумской области также «отличились» – закупили УАЗиков и гордо обозвали их автомобилями экстренной скорой помощи типа В. А то, что в таких условиях человек от одной тряски умереть может, вообще никого не волнует. И сколько будет потрачено на запчасти тоже не интересно, хотя, тут наверное, ошибся – это интересует – еще деньги, которые осядут в карманах местных чиновников. А что люди? Чего о них думать? Их у нас много – аж 42 миллиона. Да и выборы уже прошли.

Проблема в том, что на подобное транжирство государство повлиять никак не может. Оно финансируется со средств областных бюджетов и одобряется местными же депутатами. То есть получается, что люди на местах оплачивают решения своих же избранников и областных чиновников от медицины. Может пора задуматься о том, кого мы сами выбираем и кому мы доверяем наши деньги?

Сам происходящий «накат» не имеет отношения к ситуации в здравоохранении. Здравоохранение, здоровье, лечение – все эти интересные слова не имеют отношения к происходящему. Происходит рейдерский захват Минздрава силами нардепа Бахтеевой. Происходит ангажированное информационное освещение рейдерского захвата силами оппозиционного телеканала ТВі. Происходит личный конфликт между Богатыревой и Бахтеевой.

 

 

Евгений Карнаушенко

Богатырева считает себя священной коровой

Как известно, в индуизме корова олицетворяет чистоту, святость, бескорыстие и пользуется огромным уважением.

В обыденной жизни «священной коровой» называют тех, кто обладает неким правовым иммунитетом и является неприкасаемым.

К таковым, без лишней скромности, себя решила отнести министр здравоохранения Раиса Богатырева, которая руками подчиненных запустила в СМИ информационную кампанию, цель которой подать все факты коррупции, воровства, беспредела в Минздраве, как спланированную информатаку на нее лично.

Но, к ее сожалению, сотни тысяч долларов выделенных на эту кампанию, еще более дискредитировали и без того грязную репутацию министра. Случай настолько запущенный, что хоть белизной отбеливай, хоть хлорной известью, а белым и пушистым стать не получится.

Вместо того, чтобы заниматься своими прямыми обязанностями по выполнению Программы реформ Президента, по наведению элементарного порядка на фармацевтическом рынке, по недопущению закрытия больниц и сокращению медработников, министр бросила все свои силы и силы своих подчиненных на хаотичный поиск врагов и их нелепое разоблачение.

Кого только не обвиняет сегодня министр Богатырева во всех бедах украинской медицины.

Это и оппозиция, которая, представьте себе, позволяет критиковать «священного» министра, это и журналисты, которые ежедневно, если не ежечасно, разоблачают преступные схемы руководителя Минздрава и придают их огласке, это и общественные организации, которые, как следует из сообщений Минздрава, финансируются чуть ли не Моссадом с ЦРУ и пикетируют здание Минздрава они исключительно за деньги.

Но недавно Богатырева додумалась и договорилась до того, что источником всех ее бед являются не только они, но и представители ненавистной ей Партии регионов, которые с позором изгнали ее из своих рядов еще в 2008 году, после того, как она стала первой и единственной с тех пор тушкой Партии регионов.

Такой вывод можно сделать из заказанных ею материалов в СМИ, в которых воспеваются «достоинства» Богатыревой (священная корова, как никак), а на бывших однопартийцев выливается грязь.

То, что ее не воспринимают в рядах Партии регионов ни для кого не секрет. Все-таки предательство, да еще и не простое, а демонстративный переход в команду Виктора Ющенко в годы, когда члены Партии регионов сидели в СИЗО, у них забирали бизнес и имущество, донецкие ей никогда не простят.

Лишним свидетельством этому стало публичное выступление легенды Донбасса Ефима Звягильского, который во время часа вопросов правительству поставил на место зарвавшуюся Раису Васильевну под аплодисменты как однопартийцев, так и оппозиции. В ответ на это она, разгневанная Раиса Васильевна, как всегда хитро и подло, заказала серию материалов в СМИ, в которых Ефима Леонидовича – дважды Героя Украины – называет «старым дедушкой», который уже ни в чем не разбирается. А всю ситуацию пытается подать как очередную информатаку на Минздрав.

Учитывая такой накал страстей, мы решили разобраться, кто или что в действительности стоит за постоянными скандалами вокруг Министерства здравоохранения.

Оказалось все куда проще, чем пытается преподнести Минздрав. Никакого вселенского заговора не существует, а корень зла сидит в самом министерстве. А точнее — в кабинете министра.

Пытаясь дистанцироваться от проведения инициированной Президентом реформы здравоохранения, Богатырева на всех возможных совещаниях подчеркивает, что ответственными за ее выполнение являются первый заместитель Главы Администрации Президента Ирина Акимова и председатель парламентского комитета по вопросам здравоохранения Татьяна Бахтеева. А сама Богатырева, по ее же словам, не инициировала эту реформу и отвечать за нее не собирается.

Все бы ничего, но согласно Указу Президента Украины №18/2013 «Про керівників напрямів реформ», именно Раиса Богатырева является ответственной за реформу медицинского обслуживания.

Но, как показало наше дальнейшее расследование, Указы и поручения Президента, впрочем, как и Премьера для министра Богатыревой – просто бумажки.

Говорить о провалах в работе Богатыревой можно бесконечно. Вся страна с ужасом наблюдала за навязыванием смертельных вакцин, производимых сыном Богатыревой для вакцинации всех новорожденных, весь интернет забит фотографиями ее многомиллионного особняка в Конча Заспе.

Она успела «прославиться» и скандальными поездками на служебном Мерседесе в рабочее время в сопровождении 3 человек охраны в фешенебельный магазин Луи Виттон, за что ей пришлось объясняться перед Президентом. (Кстати, согласно поданной декларации о доходах, она могла там рассчитывать разве что на носовой платок).

После короткого, но доходчивого разговора с Президентом, Богатырева на шопинг стала летать в Париж или США. Об одной из таких поездок в сопровождении охраны бизнес-классом писала «Украинская Правда».

Помимо двух охранников и несменной помощницы Людмилы Харив, в этой поездке ее сопровождали достаточно «засвеченные» в СМИ люди. Например, Николай Проданчук, на котором висит уголовное дело за незаконный ввоз в Украину незарегистрированной вакцины против кори и краснухи.

Сколько имиджевых ударов понесла власть вследствие желания Богатыревой взять под контроль «черный рынок» трансплантации в Украины, говорить и не приходиться. Эта тема уже более полугода не сходит со страниц газет и телеэфиров. А Богатырева, несмотря на негативный резонанс этой идеи, продолжает медленно, но уверенно ее продвигать. И это легко объяснить, поскольку за этой темой стоят миллиардные заработки.
Обо всем этом писалось уже достаточно.

Но вернемся к вопросу о невыполнении Богатыревой прямых поручений Президента и Премьера.

Учитывая жесткую дисциплину в рядах сегодняшней власти, такую роскошь, как игнорирование Указов Президента не может позволить себе никто. Почти никто.

Богатырева, оказывается, может.

И причина до банальности простая – исполнение Указов Президента перекроет Богатыревой возможность миллионных заработков на фармацевтическом рынке.

Буквально на днях вышел Указ Президента № 239/2013 «Про стан виконання рішення Ради національної безпеки і оборони України від 25 травня 2012 року «Про забезпечення населення якісними та доступними лікарськими засобами».

В нем сказано, что  выполнение Указа Президента Украины по обеспечению населения доступными и качественными лекарствами не обеспечено.

А не обеспечено как раз то, на чем зарабатывает министр Богатырева. Так, Президент поручал создать действенную систему регистрации и проведения экспертизы качества лекарств. Создание такой системы разрушит налаженную министром Богатыревой схему, когда на рынок Украины допускаются лекарства, произведенные неизвестно где, неизвестно кем и неизвестно из чего.

Зачем далеко ходить если только во время проверки завода, принадлежащего ее сыну, Гослекслужбой было выявлено несколько десятков критических нарушений. В статье «Смерть от вакцины: будет ли разоблачена преступная афера Минздрава?» («Зеркало Недели», 25.01.2013) автор Ю.Бутусов пишет: «Руководство «Фармстандарт-Биолик», если информация в документе Гослекслужбы объективна, — законченные моральные уроды и преступники. Они завозят нечто на завод, неизвестно чем и как «бодяжат», воруют даже на разливе этой гадости в ампулы, причем прекрасно знают, что они делают, потому что фальсифицируют лабораторные журналы, экономя на фактических лабораторных анализах. Потом получают за это преступление в свой карман деньги — фактически из наших налогов — из бюджета министерства, которое возглавляет мать владельца этого предприятия. А потом эту гадость, чтобы закрыть сделку, вводят детям, и в их венах исчезают следы этой вопиющей аферы».

Понятно, что при таких раскладах министр Богатырева в последнюю очередь заинтересована в том, чтобы выполнять Указ Президента и наводить порядок на фармрынке.

Закупка лекарств и вакцин, произведенных в кустарных условиях – золотая жила Богатыревой, отказываться от которой она не намерена. Даже если это идет в разрез с позицией Президента.

В этой связи можно вспомнить и попытки Министерства здравоохранения вынудить Кабинет министров отсрочить или вовсе отменить необходимость введения лицензии на импорт лекарств, а также обязательное наличие сертификата GMP у импортеров лекарств. Тогда премьер Азаров на заседании Кабмина очень резко высказался в адрес Богатыревой, сказав: «спекуляции относительно возможного дефицита, приостановления поставок лекарств надо расценивать как саботаж и безосновательные спекуляции, которые к тому же аморальны  по отношению к встревоженным пациентам и нашей общественности».

Но призывы к морали в случае с Богатыревой, это глас вопиющего в пустыне.

Пока на кону стоят миллионы бюджетных денег, которые можно по-тихому раздерибанить, о морали думается в последнюю очередь.

В продолжении нашего расследования мы расскажем не менее занимательную историю о том, как министр Богатырева не выполняет поручение Президента о наведении порядка в детской больнице «Охматдет» и устанавливает беспрецедентные суммы откатов в системе медицинских госзакупок.

 

Евгения Овдиенко, Национальное бюро расследований Украины

 

Как Порошенко НДС воровал

Петр Порошенко, как известно, это не только «Рошен», не только молдавская «Букурия» и не только дом на Грушевского, 9. Это и еще и выдающийся политик, рэволюционер, без пяти минут премьер (в прошлом), секретать СНБОУ (тоже в прошлом) и народный депутат (тоже в пролете). Однако, мало кто знает, что Петр Порошенко не только «шоколадный», но и очень даже металлический. В смысле, делал деньги на металлоломе. Император Веспасиан был не прав. Деньги таки пахнут. А первично-накопленный капитал – откровенно воняет. А металлический бизнес Порошенко – просто смердит.

Эта история началась в феврале 2001 года в Киеве. Точнее, в центральном офисе ООО «Укрпроминвест-АВТО». Это ООО входит в состав концерна «Укрпроминвест», Генеральным директором которого, как известно числится Алексей Иванович Порошенко, папа нашего персонажа. Однако, всем понятно, что хитрую схему неправедного обогащения изобрел именно Петр Алексеевич. По этой схеме, «Укрпроминвест-АВТО» закупало по фиктивным договорам купли-продажи непригодные к использованию металлообрабатывающие станки по завышенной в сотни раз цене. Станки закупались у предприятий «Стройэксим», «Укртехноком» и «Донтраст». Затем эти ну очень дорогие, но бесполезные станки, а точнее – натуральный металлолом при посредничестве предприятий «Титан», «Тори» и «Росьэкспорт» по фиктивным договорам купли-продажи продавались зарубежным оффшорным фирмам. При этом фактическим получателем «золотых» станков являлось ЗАО «Инвент», зарегистрированное в городе Рыбница в Приднестровье. Там на станки составлялись новые документы, в которых указывалась уже настоящая цена груза, который фактически являлся металлоломом. Груз растамаживался как металлолом и направлялся для переплавки на «Молдавский металлургический завод».

По Фрейду «жадность – это сублимация сексуального удовлетворения, получаемого от задерживания в себе фекальных масс». Это очень вредное для здоровья качество, почти болезнь. Петр Алексеевич ею явно страдает. Потому что желал получить выгоду не только с продажи металлолома, но еще и получал с родной страны возвращенный НДС за этот металлолом, оцененный почти как золотые слитки. Но жадность вредна не только для прямой кишки, но и для репутации.

В феврале 2003 года работники милиции задержали три вагона с металлообрабатывающими станками, которые принадлежали и экспортировались «Укрпроминвест-Авто». Задекларированная стоимость задержанных станков составляла 11 миллионов гривен, из них НДС, которое незаконно хотели получить злоумышленники – составлял 2 миллиона гривен. Судебная экспертиза, однако, установила, что реальная стоимость трех вагонов поломанных станков составила 200 тысяч гривен. Тогда же, в феврале 2003 года по этому поводу было возбуждено уголовное дело по факту мошенничества с финансовыми ресурсами в особо крупных размерах. В ходе расследования было выявлено 17 аналогичных фиктивных экспортных операций, которые были осуществлены в течение 2001 – 2003 годов должностными лицами «Укрпроминвеста» и фирмами, участвовавшими в незаконном возмещении НДС из госбюджета. Примечательно, что возмещенные таким образом суммы должностные лица «Укрпроминвест-АВТО» отображали в декларация по НДС как налоговый кредит, уменьшая таким образом налоговые обязательства этого предприятия перед бюджетом.

Подобные аферы семья Порошенко проводила с периодичностью 1-2 раза в месяц, меняя при этом комиссионеров, оффшорки, транзитные и фиктивные предприятия. С 2001 по 2003 год по этой схеме Порошенко незаконно вернул из бюджета свыше 25 миллионов гривен. А если точнее ,на сумму 25 902 108 грн. 94 копейки.

Стоит также заметить, что в ходе этих операций Порошенко и К не только воровали НДС из тощего украинского бюджета, не только подделывали финансовые документы, но и занимались контрабандой, переправляя за границу под видом станков обыкновенный металлолом.

Следует заметить, что масштабы деятельности Порошенко по аферам с НДС просто поражают. И задокументированные следователями операции – лишь вершина криминального айсберга. К примеру, в ходе следствия было обнаружено более 20 оффшорных фирм, которые участвовали в операциях с возвратом НДС. В ходе следствия также выяснилось, что в порошенковских аферах с НДС участвовало и большое число украинских предприятий. Примечательно, что закупка оборудования, а фактически металлолома, в основном осуществлялась на заводах бывшего военно-промышленного комплекса, расположенных в разных областях Украины. Кроме того, для того, чтобы придать фиктивным сделкам видимость законности и завершенности члены порошенковской ОПГ входили в преступный сговор с управляющими ряда банков на территории Украины.  Банки, выполняя свою роль в деятельности преступной группы, используя собственную разветвленную сеть корреспондентских счетов, отображали поступление валютной выручки за «оборудование» от покупателей-импортеров в полном объеме контракта.

В своих мошеннических операциях Порошенко задействовал не только украинские, молдавские, но и российские фирмы, в частности ООО «Трастэнергопласт», «Совтранстерминал», «Агротехинвест», «Республиканский универсальный акционерный коммерческий банк «ВИЗА», «Акционерный коммерческий банк «ЮНИКБАНК», «СРБИНБАНК», «Коммерческий инвестиционный промышленно-энергетический банк», «Европейский трастовый банк», ООО «Стандарт РУ», ООО «Джиффер» и другие. Не исключено, что украденные Порошенко из украинского бюджета деньги уплывали не только на счета оффшорных фирм, но также оседали и в России.

Естественно, что такая серьезная и разветвленная международная ОПГ не могла действовать не только без согласия высшего руководства Украины, но и без поддержки бандитствующего элемента. Претворение в жизнь известной «схемы Азарова» Петр Порошенко осуществлял под «крышей» донецкого криминального авторитета «Шияна». «Шиян» — контролирует ряд весьма разнообразных предприятий в разных регионах Украины, такие как донецкий «Никмет», харьковское ЗАО «Футбольный клуб «Металлист».

Услугами «Шияна» пользовались такие известные фирмы, как например ЗАО «Укрнефтегаз», «Запорожская кондитерская фабрика», донецкое «Угледобывающее предприятие фирма «Карбон», «Донецкий казенный завод химических изделий», «Харьковский подшипниковый завод», днепропетровский «Завод «Павлоградхиммаш», «Укрпромсервис».

Примечательно также, что Порошенко интересовался не только аферами с НДС, но и махинациями с фальшивыми винными этикетками, «дикими системами» регулировки газа и даже с «дикими сплавами цветмета». По последнему эпизоду, кстати СБУ в свое время задержало представителей «Укркристалмета» при попытке контарбанды в Бориспольском аэропорту.

Вообще, забавно. Украинским «оранжевым» премьером мог стать человек с куда более богатой криминальной биографией, чем пресловутый Янукович. И почему же, спросите вы такие люди и до сих пор на свободе? Вопрос риторический. «Друзи», как утверждает наш Президент – «не винні». Уголовное дело по всем этим художествам до сих пор пылится без движения в ГНАУ, а Петр Порошенко витийствует на партийных съездах и ждет высоких назначений. Правда, есть у Порошенко несколько неприятных проблем. Партнерами по НДС-кидкам в Приднестровье у Петра Алексеевича были некие представители чеченского народа, которых Порошенко из-за патологической жадности напоследок здорово «кинул». Петя ушел в «революцию», но претензии, знаете ли, остались. Кроме того, в связи с участием в гнилом бизнесе Порошенко российских фирм, в последнее время этим делом заинтересовались российские правоохранительные органы. И сейчас в России ведется активное расследование деятельности несостоявшегося украинского премьера.

 

Иван Демидов, «ОРД»

 

Присяжнюк, Симонов, Укркарантин, зернотрейдеры и неизвестные вредители

Prisazhnuk-Mikola8Укркарантин и агрокомплекс сильно зависят друг от друга, это понятно всем и, конечно же, понятно министру АПК Николаю Присяжнюку. Поэтому он всунул в Укркарантин мужа своей родной сестры Симонова Вадима Евгеньевича. И пришло к министру счастье в виде кучи денег. Ведь Вадим Евгеньевич получает эту кучу со всех возможных и невозможных источников, а потом делится с Присяжнюком, оставляя себе «малый процент». К примеру, Укркарантину нужны средства для борьбы с полевыми вредителями, их выделяют с госбюджета, а потом никто ведь не смотрит, как и кто с ними боролись и сколько их осталось, да и сколько до этого было, и были ли вообще, тоже никто не смотрит. А «денюжки» уже получены и очень красиво отмыты. Как мы писали в первой части статьи, выдачу сертификатов проводит Сидоров. Когда в зерне, которое хотят экспортировать находят жучков-вредителей, приходится платить откат, когда не находят, тоже приходится платить, потому что их «дорисовывают» в отчетах. Как мы писали в первой части статьи, выдачу сертификатов проводит Сидоров. Когда в зерне, которое хотят экспортировать находят жучков-вредителей, приходится платить откат, когда не находят, тоже приходится платить, потому что их «дорисовывают» в отчетах.

Господин Симонов сделал нововведение в структуру, по которому зерно не может идти на экспорт без официального письма из центрального офиса Укрглавгоскарантина. То есть Симонов уверен в том, что в каждом виде продукции априори есть насекомые. Ну их естественно находят по понятным всем причинам.

В результате подготовленные к отправке в порты партии зерновых простаивают, а экспедиторы тянутся быстрым ходом с «нужным материалом» в офис Укрглавгоскарантина по адресу г.Киев, ул.Колоскова, 7.

В офисе просителя выдают телефон некого Евгения Деряги, Который НЕ числится в списке нынешнего руководства Укрглавгоскарантина, но ранее занимал должность зам. начальника этого ведомства. Деряга руководит процессом по телефону. Правильно, зачем лишние «засветы» таким важным людям.

Он присылает к просителю своего подельника Александра, которому требуется вручит нужную сумму для исчезновения каких то там жучков из документов. После этого Александр звонит по телефону некому Вадиму Николаевичу (это заведующий отдела внутреннего карантина Укрглавгоскарантина Чайковский В. Н.). Последний дает официальное письмо на бланке с исходящим номером, на основании которого местная инспекция и выписывает требуемый сертификат.

На лицо примитивная и наглая коррупционная схема, которая может принести организаторам «чистой схемы» несколько десятков миллионов гривен.

Ещё одна схема, работает когда товар идет в Украину. При ввозе импорта Укркарантин не хочет закрывать оплаченные услуги соответствующими актами. Предприятиям приходят только оригиналы счетов за оказанные услуги, но актов, хоть ты тресни, нет.

Без акта выполненных работ сумма, на которую предоставляют услуги предприятию, не учитывается при расчёте налога на прибыль.

В Укркарантине по платежным документам, которые отдаются фирмам-клиентам суммы не большие, но ведь через них проходит весь импорт, а в конечном итоге получается неплохая экономия.

При такой работе Укркарантина хорошо себя чувствуют только три компании.

Одна из них это «Хлебинвестбуд» которая принадлежит Присяжнюку.
Адрес:
01033 г. Киев, ул. Саксаганского, 1
+38 (044) 2001235
+38 (044) 2001236

Факс:
+38 (044) 2001234
Год основания: 2004
ИНН: 333073526594
Номер свидетельства: 39075547

Вторая это крупный сельскохозяйственный холдинг Рината Ахметова «HarvEast».Холдинг создан 10 марта 2011 года на базе сельскохозяйственных активов ПАО ММК им. Ильича.

Акционерами «HarvEast Holding» являются группа СКМ и группа «Смарт-Холдинг».

Адрес: ул. Артема, 51 А, г. Донецк, Украина, 83008 Телефон/факс: (062) 311-57-57

Третья компания по слухам принадлежит Януковичу-младшему, что не удивительно, если учитывать дружбу Николая Присяжнюка и Виктора Федоровича. Друзья, как говорится, «в теме».

Монополизация рынка на лицо. Семья все никак не может и не хочет успокоиться, аппетиты растут.

Поэтому и не удивительно, что когда УМВД Одессы раскрыло самую крупную документированную взятку в регионе: 150 тысяч долларов получателем, которой являлся чиновник «Госхлебинспекции» за содействие в проводимом тендере.

Сама милиция по данному факту с «Госхлебинспекцией» предпочитает помалкивать. Видимо не того взяли…

Григорий Сергеев, Национальное бюро расследований Украины

Компании новоявленного олигарха Курченко «доят» киевское метро

Коммунальное предприятие «Киевский метрополитен» в несколько раз переплачивает за материалы, закупая их в структуры, входящей в группу компаний «Газ Украины 2009» Сергея Курченко. Об этом говорится в расследовании Дениса Бигуса, ТВi.

В ноябре 2012 года метрополитеновцы закупили у ООО «Дроу» на 25 миллионов гривен кабелей для строительства Куреневской линии до Одесской площади. При этом переплата по некоторым позициям составляла от двух до четырех раз. Исходя из тендерной документации, метро покупало десятки километров проводов. Закупки разделили на четыре лота, однако все тендеры выиграла одна фирма — ООО «Дроу». Маржа предприятия в среднем составляла 250%. Например, за один километр провода «ПВ-3» метрополитен оплатил ООО «Дроу» 5685 гривен, когда средняя цена этого товара, как сообщили опрошенные оптовые продавцы, — 1547 гривен.

ООО «Дроу» зарегистрировано в гараже в одном из переулков Симферополя. Однако никто из работников производственной базы, расположенной по адресу масштабного проводного оптовика, о нем не слышал.

Директором основанного 3 апреля 2012 года ООО «Дроу» является житель Миргорода Алексей Невеселый. Однако его матери ничего не известно о судьбе сына в течение последних трех лет. Ранее, по словам Анны Невеселой, у Алексея никогда не было средств на собственный бизнес, работал сторожем и был вынужден уехать на заработки в Россию.

“Раньше звонил, сейчас не звонит. Я сама переживаю. Я жду. Может, хоть вы расскажете… У него ничего тогда не было — ни машины, ни квартиры, абсолютно. Работал охранником, сторожем. В Россию он ездил на заработки, как все ездят. Ничего у него нет, абсолютно. Повесили на него», — говорит мать Алексея Невеселого, на которого зарегистрировано ООО «Дроу».

Телефоны ООО «Дроу», указанные в тендерной документации, на кабельщиков не зарегистрированы. Один из номеров зарегистрирован на ООО «Универсалоптторг-Х», другой — на ООО «Комбиагроиндастри». Оба общества являются многоразовыми победителями тендеров «Черноморнефтегаза» по самым разнообразным видам товаров и услуг. Расцвет этих компаний совпал с назначением харьковчанина Александра Кацуба на должность заместителя директора по экономическим вопросам «Черноморнефтегаза».

Основанные в Симферополе выходцами из Харькова ООО «Универсалоптторг-Х» и ООО «Комбиагроиндастри» выиграли тендеры на общую сумму 2,5 млрд гривен. При этом уставный капитал обеих фирм, по данным сайта «Наши деньги», не превышает 70 тысяч гривен.

По данным Юрия Сиротюка, народного депутата от ВО «Свобода», который обратился к генпрокурору Виктору Пшонке по поводу признаков монополизации рынка группой компаний «Газ Украины 2009», ООО «Универсалоптторг-Х» и ООО «Комбиагроиндастри» входят в орбиту влияния новоявленного олигарха Сергея Курченко.

Киевская подземка ежегодно поднимает вопрос о повышении оплаты за проезд, мотивируя это убыточностью перевозок. Зимой этого года КП «Киевский метрополитен» сообщил, что ограничивает скорость движения на участках с изношенными рельсами, на ремонт которых не хватает средств. В прошлом году «Киевский метрополитен» заработал 956 000 000 гривен и потратил более 1 миллиард 300 миллионов, получив 340 миллионов гривен годовых убытков.

 

Анастасия Марцинюк, Национальное бюро расследований Украины

 

Павел Лебедев. Тролли держат оборону

В украинские СМИ попало секретное письмо сотрудника министерства обороны Украины с инструкциями по улучшению имиджа ведомства в интернете и имена исполнителей — военных журналистов. За сдельную плату представителям СМИ предлагалось писать комментарии под статьями о Минобороны. Этот медиадесант автор называет «оперативной группой по комментированию в сети Интернет».

На Украине произошел медиаскандал, в который оказались втянуты минобороны страны и местные военные корреспонденты. Украинские интернет-СМИ опубликовали текст письма, в котором якобы от имени сотрудника военного ведомства ряду журналистов предлагается поработать интернет-троллями, за плату писать комментарии к интернет-статьям, в которых критикуется минобороны.

Главный редактор украинского интернет-портала «ОРД» Станислав Речинский, в распоряжении которого оказалось письмо, рассказал «Газете.Ru», что получил его от самих военных журналистов, с которыми у него есть контакты.

«Им самим подобное «творчество» не нравится. Тем более что им не только оплачивают эту «работу», но обязывают ее делать, даже если они этого не хотят. Фамилию сотрудника, я, конечно, назвать не могу», — поведал Речинский. По его словам, обязывает журналистов заниматься платным комментированием «некто Антон Соколов, помощник министра обороны, пиарщик, который делал ему кампанию, еще в бытность политиком».

Речинский считает причины такого пиара в интернете вполне банальными: «Бывший министр обороны Гриценко (Анатолий Гриценко был главой Минобороны в 2005–2007 годы, сейчас — депутат Верховной рады от «Батькивщины») постоянно критикует в прессе нынешнего министра (Павла) Лебедева, а тот таким образом отвечает».

В письме даются довольно четкие инструкции и описывается механизм, как именно журналистам нужно исполнять эту «работу». Так, координатору проекта, которым, согласно письму, является некая Дарья Чигарева, поступают от начальства ссылки на материалы в СМИ, которые необходимо прокомментировать тем или иным образом. Характер этих статей, как говорится в письме, «негативный, критический, ложный». В свою очередь, координатор должен разослать платным комментаторам смс-сообщения со ссылкой на статью и указать, что именно нужно написать в комментарии. По степени активности комментаторам будет начисляться зарплата: координатор, мониторящий «работу», будет отмечать самых активных.

Начать журналистам-ботам предлагается с регистрации под несколькими никами на сайтах следующих интернет-СМИ: http://sevastopol.su, http://korrespondent.net, http://lb.ua, http://zn.ua. Также им нужно создать, кроме своего настоящего аккаунта, еще и несколько фальшивых в социальной сети Facebook и иметь несколько адресов электронной почты. Все ники и адреса должны пересылаться координатору для контроля за «работой» и начисления оплаты. «Сотрудникам» советуют быть бдительными и отслеживать, не отражается ли их IP-адрес рядом с комментарием, чтобы не вскрылось, что «комментарии пишет один и тот же человек».

Отдельно в письме описывается, какой должна быть стилистика платных комментариев: «…комментировать нужно, естественно, так, чтобы у других читателей не возникло впечатление «придуманности» этих комментариев». Рекомендуется также делать в комментариях стилистические и грамматические ошибки и «скрывать журналистские таланты». Открыто петь дифирамбы минобороны в письме не советуют: «…маскируйтесь под обычного рядового пользователя».

В завершающем абзаце инструкции автор подчеркивает, что журналистам стоит воспринимать это «задание» как подработку и что пренебрегать своей основной работой вовсе не обязательно: «Ваша повседневная работа — на первом месте, но если так случается, что надо что-то прокомментировать, а вы в этот момент находитесь за компьютером, — уделите, пожалуйста, 10 минут вашего времени, набросайте 2–4 комментария под разными никами, в различных стилях (или хотя бы один). Каждый из ваших комментариев будет замечен и зачислен, уверяю вас», — говорится в письме.

Запущен был этот «проект» украинского минобороны, согласно письму, в конце марта. Источники финансирования и зарплата комментаторов в письме не уточняются.

Речинский добавил, что подобные технологии используются не только минобороны.

«Такая же система есть и в МВД. Бывший замминистра Москаль постоянно «наезжает» на нынешнего министра Захарченко, пресс-служба последнего то «заказывает» о нем статьи, то «командно» комментирует. Заняться больше нечем, видимо», — негодует Речинский.

В департаменте прессы и информации министерства обороны Украины  отказались прокомментировать ситуацию.

Из фигурантов списка военных журналистов, чьи имена присутствуют в письме, корреспонденту «Газеты.Ru» удалось взять комментарий только у одного коллеги — журналиста из Одессы Олега Проценко. Остальные или не отвечали на звонки, или отказывались что-либо комментировать.

Проценко считает, что просочившееся в прессу письмо не имеет под собой реальной основы. «Недавно в министерстве обороны поменялось руководство, и кто-то из людей, кому это было неугодно, сделал эту писульку. Она не имеет ни угловых штампов, ни официального вида документа.

Я действительно специальный корреспондент по Одессе, что касается телевидения, и действительно работаю в социальных сетях. Я работаю на Youtube, Вконтакте, но это не имеет ничего общего с этими комментариями. Прошло 15 дней (в письме указано 2 апреля как крайний срок ответа на него), говорить о какой-то работе — это просто глупо. Кому-то перешли дорогу — и кто-то это написал», — уверен Проценко.

На вопрос, как его данные (номер телефона и электронная почта) попали в письмо, Проценко ответил, что они взяты из неких списков для министерства обороны. «Это передергивание, по географии, видимо, брали людей. Мне это очень неприятно». У Проценко есть свой канал на Youtube, «Армейские новости юга Украины». «Мы освещаем международные учения, «Славянское содружество» и так далее. То есть ведем нормальную плодотворную работу, а кому-то надо дискредитировать руководство. Конечно, мне неприятно, что я без вины виноват, но жизнь есть жизнь, все проходит, и это пройдет», — заключил Проценко.

Корреспонденту удалось связаться не со всеми редакциями перечисленных в письме украинских СМИ. В издании «Зеркало недели» рассказали, что подозрительных комментариев за последние несколько недель на своем сайте не замечали. Портал LB.ua отказался от комментариев, несмотря на то что опубликовал довольно критическую заметку о преданном гласности письме.

Руководитель киевского центра прикладных политических исследований «Пента» Владимир Фесенко считает такие методы пиара топорными, но допускает их существование. «Такой работой (комментарии под статьями) занимаются не журналисты. Но подобное часто встречается, как на Украине, так и в России. Нанимают людей, у которых четкая задача: размещать под материалами, которые касаются либо конкретных ведомств, либо деятельности оппозиции, либо деятельности власти, соответствующие критические комментарии. Основная функция этого — троллинг. Вместо дискуссии создается конфликт. Я не исключаю, что в минобороны решили перенять передовой опыт. Возможно, они работают с какой-то пиар-службой, которая предложила им соответствующие услуги по созданию позитивного контекста для ведомства», — полагает политолог.

Тем не менее Фесенко отмечает, что в последние месяцы какой-либо значимой информации о деятельности минобороны не появлялось. «В первые недели (назначения нового министра обороны Павла Лебедева) были несколько смелые и не совсем компетентные заявления министра обороны, потому что он новичок на этой должности и, видимо, тогда еще не владел ситуацией. Потом пыл он поумерил, и каких-то сенсационных новостей о деятельности ведомства не появлялось. Возможно также, что это кто-то из сотрудников ведомства, кто отвечает за его информационную политику, решил таким образом проявить себя. На мой взгляд, если есть какой-то инструктаж для журналистов — это топорная работа. Но нечто подобное происходит в украинской информационной среде. Топорно, но вполне возможно», — заключил Фесенко.

Украинский опыт манипулирования общественным мнением в соцсетях не уникален. В конце марта юрист Фонда по борьбе с коррупцией, которым руководит оппозиционер Алексей Навальный, Руслан Левиев опубликовал в своем блоге нашумевший пост, разоблачающий агентство Тины Канделаки «Апостол» в якобы накрутке просмотров роликов госкомпании «Аэрофлот», создании сети ботов для раскручивания сайта госкорпорации «Ростех», а также для продвижения политических хэштегов в соцсети Twitter. Генеральный директор «Апостола» Василий Бровко назвал разоблачение Левиева в своем аккаунте в Twitter «конспирологией».

 

Фарида Рустамова, Газета.Ру

 

Евгений Черняк: анатомия предательства

Мультимиллионер Евгений Черняк дает уроки, как не надо жить. Бизнес и политика – понятия жестокие. Говорят, что успеха в них добиваются лишь сверхамбициозные люди, с сумасшедшей работоспособностью, способные на жертвы ради цели и, что главное, надежные, умеющие отвечать за свои слова. Подлецов, предателей и зарвавшихся юнцов, ни бизнес, ни политика не терпят. А еще говорят, не имей сто рублей, а имей сто друзей.

Интересно, проникся ли этими прописными истинами запорожский бизнесмен, мультимиллионер Евгений Черняк теперь? Теперь, когда его ближайшее окружение рассеялось (одни дают показания в правоохранительных органах, иные – бесполезно пытаются бежать за рубеж). Теперь, когда счета его ЛВЗ «Хортица» арестованы и выставлен счет в 360 миллионов гривен за неуплату любимой родине налогов в особо крупных размерах. Теперь, когда приходится ему колесить по стране в попытках купить себе «крышу». Во всяком случае, до селе Евгений Александрович жил совсем по иным принципам, чем те, что требуются от порядочного бизнесмена и политика. И если в первом ему удалось добиться успеха – по данным журнала «Фокус», опубликованным в марте 2007 года, состояние Евгения Черняка оценивалось в 223 млн долларов США, то с политической карьерой и стремлением «влиять» на направление ветров, не везло. И, похоже, не повезет в ближайшее время. Наверное, потому, что Бог – не Ерошка, сегодня запорожский водочный магнат Черняк невольно дает уроки массам на тему «как не надо жить и работать».

Справка: Евге́ний Алекса́ндрович Черняк – родился 12 апреля 1969, в городе Запорожье. Бизнесмен, предприниматель, мультимиллионер, один из самых богатых людей на Украине, владелец ЛВЗ«Хортиця» и председатель совета учредителей компании «ТД Мегаполис» и член наблюдательного совета ЗАО «Одесский коньячный завод». По мнению журнала «Фокус», опубликованного в марте 2007 года, состояние Евгения Черняка оценивается в 223 млн долларов США. Имеет активы в розничной торговле, завод цветных сплавов.Учредитель и президент благотворительного фонда «Патриот Запорожья». В 2009 году Евгений Черняк вошёл в пятёрку крупнейших меценатов Украины. Беспартийный. Женат, воспитывает трех сыновей.

Хочу быть владычицей морскою!

Имея многомиллионное состояние и успешный, ну и что, что водочный бизнес, запорожский бизнесмен волчьи жаждал власти. Хотелось богатому Буратино не просто оказаться в кругах политической элиты, а влиять на политические и экономические процессы в Украине (для начала). И ум стремящегося к власти Евгения, понимал, что самому, даже с миллионами, в высшие влиятельные эшелоны не прорваться. Нужна масса, клан, нужна сумма миллионов и возможностей. Такая «сумма», чтобы Украина говорила не только о донецком и днепропетровском клане, но и о запорожском.

 

В 2008 году в городе среди крупного и среднего бизнеса прозвенел информационный звоночек: «Запорожский водочный магнат Евгений Черняк собирает вокруг себя долгожданный запорожский клан под вывеской благотворительного фонда «Патриот Запорожья». Согласно концепции, которую основные учредители и спикеры фонда -водочный производитель Евгений Черняк, хлебный производитель Борис Шестопалов и лидер строительного рынка города Владимир Альшан излагали при вербовке новых сторонников, фонд был не просто благотворительной инициативой, а гораздо более глобальным начинанием.

Политический проект

Благотворительная деятельность фонда, согласно талантливой задумке Евгения Черняка, должна была дать массу информационных поводов для пиара его учредителей. Ближе к выборам этот пиар должен был перерасти в избирательную кампанию, которая позволила бы местному блоку «Патриот Запорожья» набрать в городском совете если не большинство, то точно взять золотую карту. Получив в свои руки такой серьезный инструмент влияния «патриоты» должны были перебрать на себя весомую долю в распоряжении городским бюджетом и коммунальными подрядами.

Очень хотелось принять участие в распоряжении коммунальной собственностью. Перед глазами был пример команды мэра и группы городских регионалов, имеющих монопольный заветный доступ к бюджету, коммунальной собственности и городским подрядам. Очень хотелось не только втиснуться между ними, но и потеснить конкурентов. Понимая, что воевать сразу с двумя мощными городскими силами не получится, в 2008 году Евгений Черняк проводит социологическое исследование, с результатами которого отправляется к мэру Запорожья Евгению Карташову.

Авторский план водочного барона был прост и действенен: объединить личный рейтинг Карташова (порядка 35%) и «Патриота Запорожья». Блок Евгения Карташова и Евгения Черняка «Патриот Запорожья» должен был взять большинство в городском совете. Дело было за малым: по замыслу Черняка Евгений Карташов должен был прокинуть запорожсталевскую группу, к которой принадлежал сам и у которой было совсем другое виденье развития ситуации в городе.

А между, именно запорожсталевцы и «Индустриалбанк», против которых Черняк пытался разводить подковерные шахматные партии, помогли ему в становлении его бизнеса. Согласно официальной версии ЛВЗ «Хортица» был создан на датские инвестиции. Официальная версия, как и вся информация о компании, должна была убедить как конечного потребителя пьянящего напитка, так и возможных бизнес-партнеров в надежности и высоком уровне предприятия. На самом деле датская фирма – инвестор была всего лишь прокладкой зарегистрированной самими Черняками для прокачки денег ранее заработанных на металлической свалке и в другом бизнесе. Но собственных сбережений на столь основательный проект не хватило бы. Пришлось кредитоваться.

Личные отношения Александра Черняка (папы Евгения) и уже налаживающиеся отношения самого Жени с владельцами известного в городе банка помогли договориться о необходимом кредите. Наверное, позднее собственники банка не раз пожалели о сделанном шаге на встречу молодому и перспективному предпринимателю. Но в начале двухтысячных они еще не знали как повернется будущее… И еще несколько лет их связывали с Евгением отношения близкие к приятельским. Сам Черняк любил рассказывать окружающим о совместных поездках с Карташовым и руководством банка в сауну клуба «Металлург». Именно там, на неофициальных встречах, Евгений получил «путевку в большой бизнес». И, возможно, там же возникло в душе ощущение того, что он ни чем не хуже, и даже наоборот — лучше и талантливей, а денег и влияния у него куда меньше, и в этом несправедливость мира.

Первые шаги, направленные на ослабление позиций запорожсталевцев Черняк начал предпринимать, еще не прекратив совместных парилок. Не переставая «дружить», он начал наносить удары чужими руками из-за спины. В частности, начав кампанию против «загрязнения окружающей среды» комбинатом «Запорожсталь», предпринял попытку через общественное мнение и позиции властей принудить комбинат к установке газоотчисток. Благое дело, конечно, должна была выполнить фирма «Энергомашинжениринг», связанная с Черняком. Чистая прибыль от установки каждой газоотчистки должна была составить порядка 20-30 миллионов.

Однако провал этой попытки не остановил активного и настойчивого Евгения. В течение последующих лет попытки повторялись и не оставлены до сих пор, ради чего даже был создан проект «городского экологического референдума»… Хотя все же будет несправедливо обвинить Черняка в лицемерном отношении именно к партнерам по сауне. Стилистика «ударов со спины и ниже пояса» стала мотором его бизнеса. Общаясь и гордясь своей «дружбой» с Игорем Коломойским, Черняк также организовывал всяческое давление все по той же экологической теме на заводы Коломойского – Запорожский ферросплавный завод и Днепроспецсталь.
«Экологический» нож в спину «Индустриалбанка» на фоне дружбы» был не единственным. Еще в 2006 году, через своего киевского пиарщика Александра Блохина, Черняк организует завоз в Запорожье фальшивой газеты тиражом в сотни тысяч. В ней он анонимно обвинит в педофилии тех, кому крепко жал руки и искренне смотрел в глаза. Позднее, уже зимой 2009—2010 годов руками того же Блохина организует «педофильский секс-скандал» с подставными «жертвами» и «фактами» в виде устных заявлений пары нанятых девиц.

Желание переманить к себе в союзники Карташова, тогда, в 2008, было вполне обосновано. И не только социологически. Политически Карташов тоже был бы очень сильным «приобретением». Ведь статус и связи в политической элите страны Евгения Григорьевича даже сравнению не подлежат со статусом владельца водочного бизнеса. Кроме того, перевербовка Карташова была бы звучной оплеухой Дворецкому и показала бы кто в городе настоящий хозяин…

Справка: Дворецкий Игорь Владимирович, 1963 года рождения. Член Попечительского совета Еврейской Конфедерации Украины.
Заместитель председателя наблюдательного совета акционерного общества “Запорожский металлургический комбинат “Запорожсталь”. Член наблюдательного совета КБ “Индустриалбанк”. Эта коммерческая структура часто кредитует городской бюджет, а также обслуживает счета коммунальных предприятий и, само собой, ОАО МК “Запорожсталь”.

Кроме того имеет отношение к ЗАО “Зап-Экоресурс”, ООО “ИПК Запорожье” (более 68%), ООО “Айс Запорожье”, Запорожская кондитерская фабрика (более 60%), ООО “Запорожская независимая телерадиокомпания “ТВ-5” и другие. В 2008 году награжден орден “За заслуги” ІІІ степени.

Но мечты-мечтами, а на практике Карташов оказался человеком старой закалки, верным своим союзникам. осмотрев принесенную Черняком социологию, Евгений Григорьевич вежливо и дипломатично дал отказ. Спустя год, Черняк объединился с противниками мэра Карташова, и начал компанию черного пиара против него во всех подконтрольных «Патриоту Запорожья» СМИ.

Информационный контроль

Обладая несомненной природной харизмой, способностью убеждать и производить благоприятное впечатление на людей, Евгений Черняк смог собрать недовольных городской властью и местными регионалами предпринимателей. Если реклама двигатель торговли, то контроль над СМИ – двигатель выборов. Медиа-империя «патриотов» началась с личных СМИ Черняка. Первой ласточкой стала газета «Остров свободы». К ней присоединилась газета Бориса Шестопалова «Мрия». Включение в орбиту «патриотов» запорожского владельца медиа-холдинга Валерия Фоменко позволила использовать «Комсомольскую правду» и «Теленеделю». Совместно с Борисом Шестопаловым Черняк приобрел сайт «Политсовет». Чтобы получить контроль над газетой «Истеблишмент» и сайтом «Репортер» долго и старательно проводилась вербовка в фонд «контролирующего» их Владислава Грабовского. Потом была известная своей скандальностью запорожская газета «Искра». Ее главный редактор Артем Тимченко, под флагами благих целей был вовлечен в борьбу против «действующего режима» и стал авангардом информационной войны против Карташова. В телевизионном эфир появляются постоянные анти-Карташовские программы «Патриот life» и «Право знати»,

С помощью Тимченко была развязана информвойна против неугодного начальника ГУ МВД Украины в Запорожской области Сербы, не желающего идти на контакт с Черняком. Он же стал орудием выброса компромата в адрес некого «Анисима». Спустя время, Черняк открестится от Артема Тимченко, назовет его шизофреником, действовавшим по собственной инициативе. Сладкие речи о дружбе, о том, что своих не бросают, и что идет принципиальная идейная война за интересы запорожцев, останутся в прошлом… Вступив в альянс против Карташова с Владимиром Кальцевым «патриоты» получили еще одну газету – «Наше время плюс». Совместные проекты по приобретению телеэфира дали еще одного союзника – Кузенко, а вместе с ним газету «Верже».

Удачная и талантливая комбинация по назначению Кузенко главным редактором телеканала «Алекс» дала возможность получить в зону влияния телеканал. Телеканал – больная тема для «патриотов». Самоочевидно, что влияние телеэфира гораздо больше и мощнее чем любого набора газет. Два основных городских телеканала – «Алекс» и «ТВ-5» принадлежащие соответственно заводам «Мотор-Сич» и «Запорожсталь» стали бельмом в глазу. Проникнуть на ТВ-5 возможности не было никакой. Начинать открытый наезд на телеканал было тоже рискованно. Как-никак большой резонанс. Но на помощь пришел «безбашенный рейдер» Максим Дрозденко, успешно провернувший в Запорожье не только рейдерский захват чужого бизнеса и объектов недвижимости. Его руками и была начата банальная и малоперспективная атака на местный телеканал. Позднее, когда бесперспективность этой идеи стала явной, Черняк публично откажется и от Дрозденко, откажет в поддержке и даже осудит в прямом эфире.

Операция с телерадиокомпанией «Алекс» была проведена более искусно. Правда, цели своей тоже не достигла. Не без помощи сами знаете кого, главредом телеканала был назначен известный запорожский журналист, главный редактор газеты «Верже», депутат городского совета и общественный деятель Владимир Кузенко. Если бы не отсутствие чувства меры у «патриотов», то возможно телеканал и остался бы в их орбите влияния. Но изумленные собственники «Алекса» пришли в немалое удивление от грязной и подлой игры, развернувшейся вокруг их собственности. Кузенко вскоре, был уволен с должности. Отдельную проблему в информационном пространстве составили СМИ, прибрать которые к рукам не представлялось возможным. Более того, некоторые из них, почему-то не считаясь с самомнением «патриотов» осмелились писать о них плохо, а вовсе не в восторженных заказных тонах. Их решили просто заткнуть. Также как и раньше делали это со СМИ посмевшими усомниться в абсолютном качестве водки «Хортица». Угрозы, судебные иски, подкуп в виде «заказов на рекламу», заказные определения судов, взломы редакции, нападения неизвестных хулиганов, выпуски поддельных газет, хакерские атаки на сайты – стали методом борьбы с неугодными СМИ и устрашения остальных. За короткое время они были применены в разной степени к газете «Суббота», сайт Запорижжя.com, сайт «Запорожское время», газете «Правда», сайту «Запорожские криминал» и одноименной газете.

Перспективы развития масонской ложи

В красивой теории благотворительный фонд «Патриоты Запорожья» должен был собрать бизнесменов большой и средней руки, которые и должны были взять власть в городе, разделив между собой добычу. Новым участникам фонда обещалось многое: красивый пиар, взаимная поддержка в бизнесе, совместное участие в продвижении своих людей на государственные посты, система коллективной безопасности, при которой проблемы одного становятся общими и решают их всем фондом и многое другое. Логика в этом несомненно была. К примеру, предпринятая в 2008 году попытка подмять под себе областные земельные ресурсы, поставив вместо их начальника Бомбиндры своего человека, была предпринята уже коллективным усилием. Мероприятие было дорогим. По слухам до 3 000 000. А ведь, как правило, любой серьезный чиновник может сделать в своей сфере больше, чем нужно для одного бизнеса. В тоже время сумма слишком велика для одного. А вот для того, чтобы скинуться всем вместе вполне по силам.

Правда, в таких мероприятиях со «скидыванием» есть один нюанс: так как суммы взяток обычно в прайсах не публикуют, то кому и сколько пришлось дать на лапу знает только тот, кто сам дает. И ничто, кроме совести (если она есть), не мешает ему, например, вдвое завысить нужную сумму. «Патриотам» обещали, что решение проблем в МВД и налоговой через Черняка будет стоить для них вдвое дешевле, так как Черняк щедро готов делится своим дисконтом в этих инстанциях. На практике же почему-то решение вопроса без Черняка стоило более чем вдвое дешевле, по сравнению с его таксой «со скидкой». Толи коррумпированные правоохранители считали своим долгом завысить тарифы для водочного борона, то сам водочный барон был не против подзаработать на соратниках по борьбе. Копейка ведь рубль бережет.

Для ослабленного в боях с контролирующими инстанциями и более сильными конкурентами, в условиях оранжевого хаоса, бизнеса примкнуть к Черняку было выходом из ряда проблем. «Кто теперь против меня и Черняка?!» – считал доверчивый предприниматель, решивший купить себе поддержку и безопасность всего за 20 000 гривен в месяц. Именно столько составллял ежемесячный членский взнос в фонде. А впереди маячили большие перспективы: члены фонда, победив в городских политических разборках, должны были победить клан запорожсталевцев, вытеснить их из серьезных процессов, затем подвинуть местных регионалов, и стать самой мощной силой региона. На этой основе можно было задумываться о новой войне уже в масштабах страны. Ведь бизнес многих членов фонда давно уже вышел за границы запорожского региона…

Черная вдова или «АО МММ – нам можно доверять»

Но на практике все оказалось иначе. Вместо безопасности учредители фонда за свои же деньги купили себе черную метку. Дело оказалось в своеобразной репутации Черняка, которого недоброжелатели почему-то считают хамом и крайне ненадежных партнером с репутацией соответствующий фамилии. Поскольку члены Фонда знали Евгения Александровича совсем с другой стороны, то недоброжелателям они, конечно, не верили. Они регулярно общаясь с Черняком, знали его как человека, резкого, но верному слову, надежного партнера и защитника. Зломнение списывали на банальную зависть к успехам. Первым засомневался в такой характеристике владелец «Альпины» и член фонда Александр Мураховский. Странные принципы корпоративной этики и «дружбы» побудили его не только покинуть фонд, но и стараться не вспоминать больше лидера.

Совсем иначе тогда думал мирный хлебопек и крупный бизнесмен Борис Шестопалов. Черняка, если тот неоднократно выручал его в трудную минуту. Благодарный Борис был готов пойти «во имя» на многое. Например, будучи одним из трех владельцев сайта «Политсовет» нести расходы за всех. Или в одиночку закрывать расходы по неудачной попытке рейдерского захвата магазина «Метро» и т.д.

Справка: Борис Борисович Шестопалов. Родился 28 января 1967 в Запорожье.
Президент холдинга SBBI Group, Председатель наблюдательного совета ОАО “Запорожский хлебозавод № 5”, Кандидат экономических наук. Вице-президент Всеукраинской ассоциации пекарей, крупнейший хлебный игрок региона (владеет 50% акций ГК «Хлебодар», а также полностью контролирует деятельность днепропетровского хлебозавода № 8), в апреле 2008 года укрепил свои позиции на этом рынке, выкупив акции ЗАО «Золотой каравай», которое владеет тремя хлебзаводами в Житомире.
Председатель Технического комитета стандартизации ТК 153 «Хлебобулочные и макаронные изделия»
Член Союза дипломатов Украины.
Владеет акциями — ЗАО “Компания Радио Крок”
Соучредитель Благотворительного фонда “Патриот Запорожья”
Женат, воспитывает сына и дочь.

В 2008 году в городе поднялась волна народного негодования против Шестопалова в связи необоснованно высокими ценами на хлебо-булочные изднлия его комбината и участием в рейдерских захватах. Только помощь Черняка спасла тогда Шестопалова от полной дискредитации в глазах широкой общественности. Не знал тогда Борис Борисович, что пиарщики, развернувшие против него черные знамена, состоят на содержании у Черняка, и именно по его команде была организовано движение против Шестопалова. Это был проверенный на практике метод Черняка – создать проблемы партнерам, потом помочь решить, чем поставить их в зависимое положение «я тебе должен за дружбу».

Еще одним познавшим «патриотскую» солидарности стал Владимир Альшан. Что заставило далеко не наивного и многоопытного бизнесмена доверится фондовскому гуру, понять сложно.

Справка: Альшан Владимир Абрамович, 1967 года рождения. Член исполнительного комитета Запорожского городского совета
Генеральный директор ООО “Константа”. Соучредитель Благотворительного фонда “Патриот Запорожья”, председатель наблюдательного совета Фонда.

Изначально его настрой был скептическим. Но это не только не помешало ему стать одним из руководителей фонда и его спикером но и более того… Владимир Абрамович отважился на совместный бизнес-проект с Черняком и под свою финансовую ответственность взял кредит для строительства недвижимости. Причем деньги доверил своему партнеру. Евгений Александрович поступил совсем не так, как должен поступать честный и порядочный партнер. Воспользовавшись возникшими накладками, он обвинил в них Альшана и выставил ему счет как раз в сумму кредита. Итогом общего бизнеса стали многомиллионные долги Альшана, гневные обманутые вкладчики в строительство квартир и уничтоженное скандалом надежное имя компании «Константа».

Список жертв «дружбы» с водочным магнатом Черняком можно было бы продолжить. Здесь будут многие члены фонда.

Почему именно близкие по позиции люди стали жертвами афер и разводок? Может потому что слишком доверились харизматичному лидеру? Все отношение Черняка к обязательствам было четко высказано им в 2008 году. Тогда Черняк отказался выплачивать взятые банке кредиты. Когда ему намекнули, что кредитная история будет сильно подпорчена, водочный король ответил: «Плевать. Будет нужно – купим новую». Видимо в дальнейших планах стояла такая же покупка новых друзей, партнеров, преданных сотрудников и совести.

 

Леся Король, Национальное бюро расследований Украины

 



Close
Приєднуйтесь!
Читайте нас у соцмережах: