Сообщения с тегами ‘откати’

Зеленский и дороги. Как Зе-команда садится на денежные потоки. Расследование

Ну а мы, как и обещали, продолжаем рассказ о том, как Зе-команда садится на потоки. Взвешивающий щебень и счастливый Юзик передает эстафету Руслану Стефанчуку, который до вступления в Зе-команду был вынужден покупать овощи на рынке «Столичный» на Окружной в Киеве. Очень скоро Руслану будут доставлять капусту на чартерах из Анталии.

По нашей информации, окружение Зеленского планирует отказаться от тендеров при строительстве дорог и заключать миллиардные контракты по переговорной процедуре. Как в России. Вывеской схемы будет привлечение «европейских» подрядчиков, а наполнением – украинские откаты. Курирует тему представитель президента в парламенте Руслан Стефанчук. Его главные подопечные – компания «Онур». Ну а потешным лоббистом дорожной Зе-реформы выступает сам президент.

Как известно, Зеленский дал НАБУ три месяца, чтобы продемонстрировать свою эффективность. Мы предлагаем Сытнику не мелочиться и превзойти самые смелые ожидания президента. А именно — возбудить дело о злоупотреблении гражданином Зеленским служебным положением на посту президента, организации преступного сговора и принуждении к участию в этом сговоре заместителя председателя областного совета.
Поясним для тех, кто не в курсе. Во время своего визита в Днепр 12 июля Зеленский настоятельно рекомендовал первому заместителю главы областного совета Святославу Олейнику без тендера заключить договор с турецкой компанией «Онур» на ремонт Южной объездной дороги.

«Можно взять одного нормального… я не знаю… турецкую компанию, которая строила…”Онур”. Так дайте им заказ. Послушай меня! Ты возьмешь на баланс эту дорогу? Построишь ее вместе с «Онуром»? У тебя есть деньги», — с характерным красноречием наставлял собеседника глава государства.

Собственно, уже давно не секрет, что украинцы избрали президентом человека глубоко невежественного вообще и в сфере государственного управления в частности. Это показал не только эпизод в Днепре, но и сегодняшний – в Николаеве.

Разумеется, президент не понимает, что чиновник — это не феодал, который может достать деньги из казны. Что есть бюджет, согласование Кабмина, утверждение парламентом и главное – тендер. Что чиновник не может и не должен назначать подрядчика волевым решением, причем даже не своим. И что подобные монологи – ничто иное как акт коррупции, транслируемый в национальный эфир.

Все можно было бы списать на гомерических масштабов неосведомленность главы государства, если бы не лицо главы ОПУ Богдана, одобрительно кивающее на заднем плане. Конечно, президент не понимает всех этих ваших бюрократических загогулин, но четко артикулирует слово «Онур» и вполне достоверно имитирует свое внутреннее озарение, что именно эта компания должна строить окружную дорогу Днепра. А затем и не только Днепра.

По нашей информации, проводником «Онура» в Офис президента выступает Руслан Стефанчук. При его содействии условные «турки» уже занесли в ОПУ некий план развития дорог Украины. Предполагается, что эта компания после выборов станет эксклюзивным партнером Укравтодора и займет доминирующее положение на рынке.

Фактически речь идет о создании нового Альткома, только без Колесникова и под турецкой вывеской. Для реализации этого амбициозного проекта Стефанчук предлагает отказаться от использования тендерного механизма при строительстве дорог. Напомним, что сегодня по закону госпредприятия должны проводить закупки свыше 200 тыс грн только на конкурсной основе. И поэтому реализация предложенной Зеленским схемы – криминальное правонарушение.

Стефанчук предлагает отказаться от системы «Прозорро» в дорожном строительстве и выбирать поставщиков вручную. Как в России. Звоним Ротенбергу и говорим: «Аркаша, есть очень ответственный проект – Крымский мост. Только ты один можешь справиться с таким вызовом». Аркаша говорит: «Не вопрос. 800 миллионов долларов – и мост будет». В итоге мост обходится в 5 миллиардов долларов, хотя даже не аналогичный, а в два раза больший китайский мост стоит 1,6 млрд долларов.
Похоже, что «Онуру» уготована роль украинского Аркаши. Отличие от России у нас пока в том, что Аркаша не должен быть зашкваренным и иметь годную пиар-историю. Нам будут строить дорогу европейцы!

Тут, правда, есть проблема. Говорят, что украинский филиал «Онура» потерял свою турецкую идентичность и работал под крышей Кононенко. Оттого и поднял только в 2017 году подрядов на 4,7 млрд грн. И в 2018-м материнская компания уже была вынуждена выходить на украинский рынок самостоятельно и конкурировать с дочкой. В связи с этим у нас вопрос к президенту: вы каких турков лоббируете – тех, которые под Кононенко или тех, которые пока бесхозные и неприкаянные?

Большие европейцы не придут в Украину. Разве только под финансирование западных банков. Строят они дорого, а украинский рынок бедный и очень хлопотный. Из 56 млрд грн, которые получил Укравтодор, 8,5 млрд уйдет на оплату кредитов. Оставшаяся сумма – примерно 1,6 миллиарда евро на страну больше, чем Франция – не то, что заинтересует гигантов.

А те, кто придут – будут работать по местным правилам. Что показывает пример, собственно, «Онура». Это не только Кононенко. А еще и, например, оплата «Онуром» частных перелетов бывшего львовского губернатора Синютки. И взамен дружеских услуг – доминирование в областных тендерах и городских тендерах Садового. О степени гибкости и понимания местных реалий турками свидетельствует факт, что их компания вошла в топ-5 компаний, заработавших на грандиозном донецком распиле под Евро-2012. Турки уступили только Колесникову и Глимбовскому.

В Украине есть рынок компаний, строящих дороги. Турки являются заметными его участниками. И удалось им занять свое положение благодаря наличию рынка и наличию конкуренции. Прогрессивная же команда президента пытается нас отправить то ли в Россию, то в Советский Союз, планируя ввести ручной режим распределения дорожных подрядов. И главный мотив этих действий – явно не желание подарить украинцам хорошие дороги.

В связи с этим мы обращаемся к директору НАБУ. Уважаемый Артем! Вы уже как-то возбуждали дело о взятке Порошенко Трампу. Правда, его потом пришлось с позором закрыть. Предлагаем вам открыть производство, которое не придется потом с позором закрывать.

Офіс Президента України Ruslan Stefanchuk Зеленский — «Слуга Народу»Служба безпеки України НАБУ ProZorro NashiGroshi Юрий Николов Укравтодор Спеціалізована антикорупційна прокуратура Генеральна прокуратура України Міністерство регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства України Андрей Богдан

 

Сергей Федорчук, Национальное бюро расследований Украины

«Страшная» Одесса

Strashnyi-Anatolyi1

 

Открытое письмо

Президенту Украины,

Премьер-министру Украины

Генеральному прокурору Украины

Председателю ГНА Украины

Общественности

Уважаемые соотечественники: простые граждане и власть предержащие!

Обращается к вам группа служащих  налоговой администрации города Одессы. С сентября прошлого года нас постиг Страшный кошмар. Т.е. кошмар по фамилии Страшный и по имени Анатолий Андреевич. Это руководитель областной ГНА, полностью соответствующий своей фамилии. С тех пор, как он вернулся в наш город с аналогичной должности в Николаевской области, работа ГНА была сведена к нескончаемым поборам с сотрудников, принуждению их к незаконным действиям по взиманию денежных средств с предпринимателей, фактически – совершению преступлений.

К сожалению, найти управу на Анатолия Андреевича в Одессе невозможно. Круговой порукой связаны с ним губернатор области Николай Сердюк, бывший губернатор  — народный депутат от Блока Литвина Сергей Гриневецкий, которому изначально служил наш руководитель. Если, кто забыл, напомним, что в избирательную кампанию 2006 года Страшный баллотировался по списку МЫ «Hapодного блока Литвина».

Не имеет смысла обращаться и в правоохранительные органы. Заместители главы ГНА Трапизанов и Гуленко ежемесячно собирают средства для передачи сотрудникам УСБУ, кураторам ГНА – 10 тыс. дол. для поддержания хороших отношения. Аналогичные суммы достаются и другим правоохранителям, которые начинают по долгу службы или в силу других причин интересоваться работой налоговой вертикали области.

Нет оппозиции и внутри ГНА. Кадровые вопросы назначения на руководящие или денежные должности решаются только за деньги. Причем, претенденты авансом проплачивают вхождение в должность и берут ежемесячные обязательства по отстегиванию средств. Поэтому «чужих» в системе не наблюдается. Каждый пришел от кого-то.

Все нынешние заместители – включены в коррупционную схему во главе со Страшным, их неслужебные обязанности четко расписаны, как и суммы, которые они обязаны сдавать руководству.

Так, Трапизанов Владимир Исидорович, который работал со Страшным заместителем в нескольких инспекциях г. Одессы (последняя должность — заместитель председателя ГНА в Николаевской области) курирует управления аудита и контрольно-проверочной работы. Кроме служебных обязанностей, отвечает за ежемесячное поступление средств от СПД за положительное решение вопросов при проведении документальных, встречных и прочих проверок. Так же Трапизанов имеет свой интерес – он общается с хозяином банка «Порто-Франко» Мирославом Гайковичем Школенко, и получает от него деньги «чтоб не трогали».

Гуленко Виталий Иванович (куратор управления физлиц) поддерживает близкие отношения со Страшным с 1998 г., работал на должностях начальника районных отделов налоговой милиции, начальником ГНА в Приморском районе; последняя должность – так же заместитель председателя ГНА Николаевской области. Он отвечает за ежемесячное поступление денежных средств за положительное проведение проверок физлиц, а так же как бывший работник налоговой милиции – за безопасность коррупционных схем для самих коррупционеров.

Проверяет и тех, кто заносит, и посредников, и непосредственно работников налоговой. Доверия нет ни к кому. Все под колпаком у Гуленко. Любое неповиновение грозит сфабрикованным уголовным делом за должностное преступление (которого человек, разумеется, не совершал), угрозами семье и детям. В Одесской налоговой регулярно происходят репрессии, увольняют и задерживают якобы взяточников, а Анатолий Андреевич рапортует прессе и начальству, мол «Мы не намерены покрывать коррупционеров и взяточников. Своими действиями они перечеркивают нашу работу по налаживанию партнерских взаимоотношений с налогоплательщиками». На самом деле все понимают, что взяли очередного неудачника и поломали ему судьбу.

Из милицейских так же Корытов Андрей Андреевич, бывший начальник управления уголовного розыска ГУМВД в Одесской области, в феврале 2008 года уволен из органов за развал работы. Теперь он отвечает за работу финансового и административно-хозяйственного отделов, курирует вопросы реализации бесхозного имущества через управление эксплуатации админзданий ДПА в Одесской области.

К работникам милиции Страшный имеет особое расположение, так как шесть лет (с 1979 по 1985 год), по его словам, «с пользой для дела отпахал»  в Центральном райотделе милиции  Одессы  – сначала участковым инспектором, затем инспектором ОБХСС. Работал на самом хлебном направлении – по цеховикам и пищепрому. Уже тогда он почувствовал приятный вкус взяток и «задабривательных» подарков.

Еще один заместитель Козий Сергей Александрович – отвечает за исполнение плановых показателей и общение с крупными налогоплательщиками по вопросам уплаты налогов и ежемесячной материальной помощи руководящим работникам ДПА в Одесской области. Разумеется, незаконной.

Так же Страшный пробил назначение Шубы Игоря Марковича (ранее начальник УМП ГНА в Николаевской области) на должность заместителя начальника ГНА в Приморском районе Одессы с дальнейшим переведение на должность заместителя начальника СНИ. Шуба выполняет поручения руководства по направлению денежных потоков в так называемые «ямы» и конвертационные центры, которые сам же и курирует; имеет большой опыт поборов с импортеров и перевозчиков товаров через порты Одессы и Ильичевска.

Помощниками Анатолия Андреевича являются Есипенок Георгий Егорович и Михайличенко Александр Владимирович – доверенные лица и посредники при решении денежных вопросов. Они – бывшие сотрудники УПМ ГНА в Одесской области.

Все эти люди стоят наверху вертикали по сбору денег для руководства ГНА. С начальников районных ГНИ ежемесячно собирается от 10 до 100 тыс. дол. Сбором денег занимается непосредственно Трапизанов. Указанная сумма формируется в инспекциях за счет поборов с рядовых инспекторов, и в зависимости от подразделения, составляет от 1 до 1,5 тыс дол с отдела или управления.

Кроме того, обложены ежемесячными поборами подразделы аудита юридических и физических лиц районных ГНИ. Сумма составляет от 10 тыс. дол., в зависимости от района.

Естественно, невыполнение нормы влечет за собой большие неприятности для провинившихся. Наши непосредственные начальники не устают повторять, что деньги нужны не доброму дяде Страшному, а злому «керивныцтву» в Киев. Себе он, дескать, ничего не оставляет.

Но в эти сказки уже никто не верит. По общему мнению, около 60% собранных средств никуда не передается, и остается Страшному для расходов на собственные нужды и  распределения между руководящими работниками областной ГНА.

Установленные ставки за договорные проверки юридических лиц составляют около 25-30 тыс. грн.; по суммам доначислений по актам проверок, обнаруженных нарушений и др. от 5-7 тыс. грн. наличными и выше (в зависимости от денежного оборота СПД).

Отдельное внимание уделяется рынкам. С целью получения денежных средств с торговцев рынка «7-й километр» на должность начальника отделения налогообложения физлиц  назначен бывший работник таможни Струк О.И., ответственный за сбор денег с реализаторов.

Не брезгуя обирать подчиненных, заставляя их в свою очередь идти на должностные преступления и брать деньги у предпринимателей, Страшный развивает и личный бизнес.

Сейчас его главный партнер – это Голубов Андрей Михайлович, руководитель Одесской областной организации ЕЦ (Балога). Вместе с компаньонами Улыбышевым Константином,  Работой Татьяной и Рахман Оглы Сахибовым он открыл в свое время фирмы «Крон», «Лига», «Черномор», кооператив «Французский Бульвар-Билдинг». Все они уже ликвидированы. Кроме «Южный Лед» и строительных компаний «Ясная» и ООО «Строй-Ка плюс».

Сейчас основной бизнес Голубова – это организация фирм-прокладок и конвертационных центров «Филтуд», «Фруктовый рай», «Би-транс», «Имедиа групп», «Юниверсал консалтинг», зарегистрированных в Приморской районе Одессы. С 2009 года все вопросы по фирмам Голубова решает по указанию Страшного начальник ГНИ в Приморском районе Гаценко, который контролирует не включение указанных ему фирм в национальный план проверок и своевременность их закрытия по банкротству.

Предприятия якобы закупают продукты питания. На самом деле закупку проводят фирмы «Сан-ойл», «Сан-трейд», «Сан-групп» и «Сан-кор», учрежденные братьями Кривицким Сергеем Евгеньевичем (кличка «Гимнаст») и Кириллом Евгеньевичем. Последний является учредителем фирмы с оригинальным названием «Для всех и каждого ЛТД», а Сергей — Полтавка – СК – корма для животных.

Под свой непосредственный контроль Страшный взял и вопрос включения в реестр на возмещение НДС предприятий, с откатом не менее 30%. Вопрос возмещения НДС до 100 тыс. грн. контролируются начальниками районных ГНИ с такой же процентной ставкой отката для руководства ГНА области.

Лично Страшным установлен круг неприкосновенных коммерческих структур, которые расплачиваются лично с ним и его заместителями. Это такие фирмы, как «АГРОТРЕЙД-ЮГ», «Жилстройсервис», «ТИС», «Укркофе», «Одесский припортовый завод», «Лукойл», «Одесагаз», «УДП», «Стальканат», «Айсблик, «Сфера», «Автодеталь и др.

Кроме того, приоритетным предприятием по вопросам возмещения  НДС является «Жилстройсервис 2», которое осуществляет строительство многоэтажного дома- гостиницы в элитном рекреационном районе Одессы на территории санатория «Россия».  Секрета – нет: Страшный неравнодушен к строительному бизнесу и имеет в нем долю.

В газете «Одесский вестник» как-то была опубликована хвалебная статья  «Доверие государства – высокая честь», которая вызвала у нас, людей из системы, гомерический смех. Журналистка Алена Войтенко случайно попала пальцем в небо. Она написала, что  «среди налоговиков и родилась шутка: приходит  Страшный  – готовься к капитальному ремонту. Доля правды в этой шутке была весьма велика. Как только он отстроил Приморскую инспекцию – сразу же был переведен в областной аппарат. А через некоторое время – в специализированную государственную налоговую инспекцию по работе с крупными плательщиками налогов в  Одессе. Таких в тот момент в Украине было шесть. Через некоторое время, после капитального ремонта, проведенного в весьма запущенном до того здании, Одесская инспекция стала лучшей в Украине…»

Не указала журналистка только, что откаты на этом ремонте были таковы, каких не видывали наши градоначальники с времен основания Одессы. Поэтому здание Одесской ГНА можно без преувеличения считать самой дорогостоящей стройкой Украины (по соотношению цены-качества).

Кстати, через родственников Страшный владеет несколькими домами в престижном районе Одессы 11 станция большого фонтана (один на улице Гаршина, второй строится на улице Костанди). И построили их ему практически бесплатно строительные фирмы. Таким же образом в гараже налогового начальника оказались и несколько престижными авто.

Не платил Страшный и за мясокомбинат – Одесский мясоперерабатывающий завод, больше известный как «Еремеевский». Его туда отрядили как бы от ОБХСС, курировать производство и ловить несунов. Но Страшный поймал все предприятие стразу.

Теперь собственник завода брат Анатолия Андреевича – Сергей Андреевич.  Еще Сергей через третьих лиц – Коваленко Николая и Юрченко Станислава он держит контрольный пакет акций мясокомбината, продукцию которого под давлением на предпринимателей со стороны родственников Страшного продают в Одессе и области.

Именно с мясокомбината Анатолия Страшного перевели (по предложению председателя Суворовского райисполкома) на должность руководителя районной налоговой инспекции. Это было еще 12 лет назад.

За это время из человека богатого Страшный превратился в супербогатого. Как настоящий олигарх он обзавелся даже карманным футбольным клубом с гордым названием «Реал». Не слышали о таком? Потому, что лига-то не первая.

Однако денег на этот клуб выбивается немало. В 2005 году из Киева приезжала проверка, проверяла жалобу группы одесских предпринимателей, которых Страшный и его команды принуждали вносить денежные средства в пользу футбольного клуба. Предприниматели показали даже план платежей. Но проверка как приехала, так и уехала, а поборы остались. Только жаловаться в открытую люди теперь боятся.

Под нужды своего клуба братья Страшные даже пытались украсть стадион. Было это сделано в лучших традициях кидалова. Сначала налоговая администрация реально начала банкротить уникальное предприятие — холдинговую компанию «Краян», которая единственная в Украине делает высотные краны. На задолженность «Краяна» перед бюджетом насчитали пеню в три раза больше. При этом сама задолженность образовалась по недоразумению. Из-за платы за землю. Бывший завод Январского восстания возводили перед войной «с запасом». Сейчас на заводе работает лишь один цех — остальная земля под производство «Краяну» просто не нужна. ФГИ не спешило ее забирать. А налоговая, словно не зная ситуации, насчитывала плату и пеню.

Целью всего этого был стадион, спорткомплекс, и земля в прибрежной зоне, на которую положил глаз Страшный.Особенно его понравился спорткомплекс, который включает в себя теннисные корты, футбольное поле, сауну, несколько залов (один из них — пожалуй, лучший мини-футбольный в городе, там в своё время проводил встречи неоднократный чемпион страны по футзалу одесский «Локомотив»). Все это Страшный оформил налоговым залогом и пытался забрать, но тут его сняли с должности.

Сейчас, к нашему несчастью, у начальника ГНА появилось новое дорогостоящее хобби. К своему дню рождения 20 апреля он выразил желание начальникам районных инспекций – получить в подарок быстроходных катер для личного пользования. Ему сказали, что денег может не хватит, на, что он ответил – это ваши проблемы. Но потом смилостивился и сказал – соберите с 22 инспекций по тысяче долларов, а остальное он доложит из своих средств.

Такой вот человек возглавляет налоговую администрацию в стратегической Одесской области. Все изложенные факты абсолютно достоверны. И, если на них в очередной раз не обратят внимание в Киеве, мы просто потеряем веру в руководителей страны, которые обещали нам на Майдане совсем другие ценности. И поймем, что страшные, трапизановы и корытовы – нужны нашей власти больше, чем честные и патриотичные труженики, которые пришли на госслужбу не карманы набивать, а честно работать.

Сергей Ульянов, для Национального бюро расследований Украины

«Артемсоль»: запрещенная правда о коррупции

Artemsol1

Коррупция, рейдерский захват, откаты, нанесение убытков государству – все это не просто термины Уголовного кодекса. Это сегодняшний день госпредприятия «Артемсоль», которое стремительно катится к банкротству при полном попустительстве покровителей из центральной власти.

КОНЦЛАГЕРЬ «АРТЕМСОЛЬ»

В середине января и. о. гендиректора «Артемсоли» Денис Фоменко собрал общее собрание предприятия. По итогам 2014 года хвалиться ему было нечем: по сравнению с 2013-м падение производства и реализации соли составило более 30% или 1 млн 60 тысяч тонн. При этом на «Артемсоли» всем известно: объективных причин для такого резкого падения продаж нет – потребление соли не снизилось ни в Украине, ни в странах, куда предприятие ее экспортирует, работа предприятия в течение предыдущего года практически не прекращалась, несмотря на непосредственную близость к линии фронта.

Логично было предположить, что в таких условиях руководство «Артемсоли» хотя бы даст понять коллективу, что оно собирается сделать для улучшения ситуации. Но не это было целью Фоменко и его приближенных. Как рассказывают сотрудники предприятия, им был выдвинут ультиматум: любой, кто попытается высказать недовольство происходящим на «Артемсоли», будет уволен сам и подвергнет тому же всех своих родственников. Эта угроза сопровождалась заверением: в Киеве все схвачено, Министерство аграрной политики (в структуре которого находится госпредприятие) – на стороне руководства «Артемсоли». Причем небезвозмездно.

Для небольшого донбасского Соледара, в котором «Артемсоль» является градообразующим предприятием, такая угроза практически равносильна перспективе остаться без работы вообще. Да и угроза увольнения – не единственная опасность. С момента появления Фоменко в руководстве предприятия его постоянно сопровождают шестеро охранников соответствующей внешности, а кроме них имеется бригада тех, кто больше всего соответствует термину «титушки». Так что работники боятся рассказывать о происходящем на Артемсоли» даже в узком кругу. Хотя рассказать им есть что.

«ПРОФФЕСИОНАЛЫ»

До весны 2014 года «Артемсоль» была успешным предприятием. 2013-й принес чистый доход более 1 млрд гривен – даже несмотря на то, что вокруг госкомпании кормились многочисленные фирмочки-«прокладки», связанные с бывшим при Януковиче главой Администрации президента Андреем Клюевым. И когда по требованию общественных активистов Соледара был поставлен вопрос о смене руководства и борьбе с коррупцией времен Януковича, были все основания рассчитывать на то, что прибыль, получаемая государством от «Артемсоли», увеличится.

Однако вместо этого на предприятии начался спад производства. Ситуация не стала лучше и после того, как в июне 2014 года гендиректором «Артемсоли» стал зам по связям с общественностью Александр Степаненко. Бывший директор соледарского спорткомплекса, никогда не имевший дела с добычей и реализацией соли, он не смог восстановить прежние ее объемы. Больше того, оказался очень плохим кадровиком, за что сам и поплатился.

Одним из первых решений Степаненко на посту гендиректора стало назначение Дениса Фоменко на специально под него созданную должность исполнительного директора компании. Неизвестный в Соледаре менеджер донецкого автосалона получил от гендиректора небывалый кредит доверия, чем и воспользовался, приведя на предприятие собственную команду. Принципы, по которым она формировалась, неизвестны, однако ее объединяют две характеристики: все, кого привел Фоменко, имеют прописку и постоянное место жительства на территории, подконтрольной «ДНР» (как правило, в Донецке или Горловке), а также все они никогда не имели отношения к такому специфическому производству как добыча соли. К примеру, коммерческим директором «Артемсоли» стал Андрей Вронский – бывший директор автомойки из того же автосалона, в котором работал Фоменко.

«Достижения» этой команды впечатляющи. Падение добычи и реализации увеличилось, доходы, соответственно, упали. Шахта имени Володарского закрыта вообще. Больше того, появились претензии к качеству продукции: в середине января Роспотребнадзор заявил, что украинская соль не соответствует требованиям пищевой продукции по содержанию различных примесей, и рекомендовал снять ее с реализации. Для предприятия, державшего четверть российского рынка соли, это стало очередным чувствительным ударом.

ПО ДОКЛАДНОЙ ОТ УБОРЩИЦЫ

Все происходящее не случайно. Ведь главное, что сделал и продолжает делать на предприятии Фоменко, – это его зачистка от старых кадров, от тех, кто ранее обеспечивал и объемы добычи, и высокие продажи, и качество продукции. Еще летом был уволен технический директор «Артемсоли» Анатолий Бирюков, который обеспечивал отгрузку соли даже тогда, когда Соледар находился в зоне боевых действий и коммуникации были уничтожены боевиками. Вслед за ним заявления был вынужден написать ряд других специалистов. Несколько дней назад Фоменко предложил уволиться финансовому директору, начальнику отдела сбыта и его заму. Общая «проблема» уволенных в одном: они пытались противостоять нарастающему развалу предприятия, высказывая несогласие с политикой руководства. Да и как с ней согласиться, если потерянные позиции на российском рынке Фоменко предлагает компенсировать завоеванием рынков Турции и Ирана – видимо, даже не зная, что там добывают свою соль и ее цена $5 за тонну.

Дошла очередь и до самого «крестного отца» команды Фоменко – Александра Степаненко. 12 января 205 года он получил подписанный еще 29 декабря приказ о собственном увольнении за… однодневный прогул. Основанием для увольнения стала докладная, написанная уборщицей и охранником предприятия.

Степаненко, правда, еще пытается сопротивляться, однако сопротивление бесполезно – приказ подписан в Киеве, в Минагрополитики, и ездил за ним Фоменко лично. После чего был назначен на должность и. о. гендиректора. Тоже приказом из Киева. И поговаривают, что на праздновании своего назначения Фоменко сказал: с министерством уже согласовано, что гендиректором станет либо он, либо его соратник Вронский.

КИЕВ «КРЫШУЕТ» НАДЕЖНО?

В отличие от налаживания производства, налаживать отношения с киевской властью у Фоменко получается хорошо. Еще летом, несмотря на многочисленные сигналы активистов, он получил поддержку предыдущего министра агрополитики Игоря Швайки. Причем поддержку настолько мощную, что Швайка лично приехал на предприятие – продемонстрировать свою благосклонность к руководству «Артемсоли». Сколько стоила эта поддержка – можно только догадываться.

В декабре Швайку заменил Алексей Павленко, однако позиция Минагрополитики не изменилась. Чем руководствуется новое руководство, понять невозможно. Однако уж точно не критериями профессионализма нынешней команды менеджеров – об их «успехах» в 2014-м мы уже сказали, и причин надеяться на что-то лучшее в 2015-м нет. И явно не критериями патриотизма – 14 января было найдено тело соледарского активиста Ивана Резниченко, боровшегося с коррупцией на «Артемсоли», и председатель Независимого профсоюза шахтеров Михаил Волынец ясно дал понять, что это убийство он связывает с «Артемсолью»: «Человек занимал активную жизненную позицию, поэтому был убит работниками этого же предприятия, откровенными сепаратистами… Нынешние руководители близки к команде Януковича. Они спокойно проживают в Донецке и Горловке».

Если, несмотря на все эти факты, неоднократные сигналы работников предприятия, жителей города, новый министр продолжает линию Швайки на поддержку Фоменко и его команды, напрашивается только один вывод: такая поддержка небезвозмездна. Опять же, никто не знает, какова цена этой поддержки, но можно предположить, что немаленькая – иначе трудно объяснить, ради чего Министерство агрополитики до сих пор не выполняет ноябрьское распоряжение Кабмина о передаче «Артемсоли» в Министерство инфраструктуры. Тем временем ситуация в Соледаре накаляется, настроения людей становятся все более агрессивными, но чиновников, похоже, опыт Майдана ничему не научил…

КАК СОБИРАЕТСЯ ДАНЬ

Что еще хорошо умеют делать Фоменко и его команда – пополнять свой карман. По информации от источников, близких к предприятию, откат на тонне соли при продаже по Украине составляет 10% от отпускной цены, а при продаже за рубеж – от 5 до 15 долларов за тонну. Причем откаты часто сочетаются с продажей по заниженным ценам, чем наносится убыток и «Артемсоли», и государству, недополучающему налоги.

Вот это «частное предприятие», в отличие от официального предприятия «Артемсоль», работает исправно и поставлено на широкую ногу. В Киеве, Москве и Варшаве созданы «торговые дома», которые, по информации источников, и собирают упомянутую дань с фирм-посредников для передачи «учредителям». По последним сведениям, в планах на конец января у Фоменко и Вронского – поездка в Москву. Видимо, дань уже собрана. Кроме того, московский торговый дом “Артемсоль”, директором которого является В. Киселев, успешно налаживает поставки соли в Крым. И в этом Минагрополитики, конечно, никакой политики не видит.

Сергей Березин, Национальное бюро расследований Украины

Крымская мафия в Кабмине Тимошенко: кто, кому и за сколько? КОПИИ ДОКУМЕНТОВ

Это проблемы нищих, пенсионеров – тех, кто получает небольшую зарплату. И посадить туда Денисову – это, что называется, бросить щуку в реку с карасями, или запустить лису в курятник

Леонид Грач, народный депутат Украины

(більше…)



Close
Приєднуйтесь!
Читайте нас у соцмережах: